Nykyään et voi tehdä sitä mediasisällön kautta Millennials-työpaikalla ilman, että törmäät samaan, juhlalliseen ennusteeseen: "Tarvitaan jatkuvaa palautetta."
Houston, meillä on täällä ongelma. Itse ennuste ei häiritse minua vuosituhannen ajan (se on paikkansapitävä) niin paljon kuin syrjäyttävä, laskeva ja lopulta väärin uskottu, että se aina valehtelee: Sukupolveni tarvitsema jatkuvaa palautetta perustuu viime kädessä narsismiin, itsensä imeytymiseen tai joihinkin muut kokonaisluonteen suurempi epäonnistuminen.
Älä enää harkitse tätä hetkeksi: Ehkä työvoiman ikäiset Millennialit eivät ole vielä keksineet itsemme. Ja ei, en puhu eksistentiaalisista ideoista "Mikä täyttää minut?" Tai "Mikä on elämäni tarkoitus?" Puhun perustavanlaatuisista, konkreettisista kysymyksistä, joita jokainen ammattilainen kysyy itseltään: "Olenko hyvä siinä, mitä teen ? ”” Täytänkö odotukset? ”“ Missä ovat ammatilliset heikkouteni? ”
Äskettäin New York Times -julkaisu Millennials -teoksessa päättyi tämän markkinointitutkijoiden ryhmän väärälle quipille: ”Kukaan ei todellakaan ymmärrä millennials-arvoa. Ei edes millennials. ”
Eikö tämä tarkoita sukupolvea, joka ei ole niin narsistinen kuin olemme epävarmoja? Kaikki vaativat nöyryyttä, mutta mielestäni tarvitaan suuntaa. Ammatillisella tasolla on pakottavia todisteita siitä, että Boomerin ja Gen-X: n mentorointi on parannuskeino sukupolvien välisen kuilun tasoittamiseksi ja vuosituhannen vuosien lukumäärän ”vahvistamiseksi” kaikkien osapuolten parantamiseksi.
Tätä varten tässä on kolme suurinta syytä, joita Millennium-ikäiset tarvitsevat vanhempia sukupolvia hyväksymään ja ohjaamaan meitä työpaikalla.
1. Olemme tulleet iästä massiivisen epävarmuuden aikana
9/11. Suuri taantuma. Veronmaksajien rahoittama pelastaminen. Kaksi jatkuvaa sotaa (älä koskaan unohda terrorismin vastaista sotaa). Kongressin ennätyksellisen alhainen hyväksyntäluokitus.
Voisin jatkaa, mutta asia tässä on, että sukupolveni on muotoillut ainutlaatuisesti, dramaattisesti uuden vuosituhannen merkittävien tapahtumien (enimmäkseen matalakohokohdat) kautta. Lisäksi olemme siirtymässä yhä globalisoituvaan maailmaan, jossa kaikki on jatkuvasti muuttumassa ja ajatus "sankarillisesta" julkishahmosta näyttää yhtä vanhentuneelta kuin 20 dollarin CD.
Tulos: Meillä ei ole syytä luottaa instituutioihin, ja se pätee myös työnantajiin.
Todiste tässä on vanukas. 28-vuotiaana voin lukea toisaalta tuntemasi vertaisten määrän, jotka työskentelevät edelleen samassa työnantajassa, johon he liittyivät opiskellessaan. Sitä vastoin suurimman sukupolven isoisäni kanssa, joka vietti koko uransa työskentelemällä Heinzille.
Pieni ihme, että Gen-X-toimittaja Rick Newman esitti äskettäin yhden sukupolveni oikeudenmukaisimmista arvioista, joita olen vielä kuullut: ”Kyyninen, epäluotettava ja palkkasoturi”, ts. Piirteet, joita pidämme ”välttämättöminä selviytymiseksi”.
Katso: Katsoimme, kuinka maailman kuudennen suuren energiayhtiön toimitusjohtaja kieltäytyi syyttämästä tuhoisasta öljyvuodosta. Hänen jahdistaan. Kyllä, tarvitsemme kipeästi kunniallisia ammattihenkilöitä.
2. Edellytetään, että odotamme jatkuvaa palautteen silmukkaa
Ei ole mikään salaisuus, että Millennials on historian kouluttuin ja tekniikan taitava sukupolvi. Sukupolvemme (mukaan lukien minä) osallistui lakikouluun ennätyksellisesti, suoritti ennennäkemättömän Ivy League -hakemuksen ja nyt kantaa monumentaalista opiskelijavelkaa.
Miksi? Vanhempamme pohtivat meihin halua menestyä, erotella itsemme ja tulla ainutlaatuisiksi, erityisiksi lumihiutaleiksi, joita opimme nopeasti olemaan yhtä todellisia kuin Tyler Durden Fight Clubissa .
Jatkuvan palautteen tarve alitajunnan tasolla palautuu näihin lähtökohtiin. Tutkimuksissa on havaittu, että vuosituhansia kasvatettiin painottamalla voimakkaasti rakennetta ja mittausjärjestelmiä, jatkuvaa valmennusta ja palautetta. Ja nyt odotamme sen jatkuvan työpaikoilla.
Bottom line: Toiveemme vanhempien kaltaisesta valvonnasta, vaalimisesta ja palautteesta työpaikoilla rajoittuu toisinaan kohtuuttomaan. Indikaattorit osoittavat kuitenkin täällä ja muualla vain satunnaisia annoksia valmennusta tehokkaana ratkaisuna vuosituhansien palautetarpeen tyydyttämiseen. Asiantuntijat ovat todenneet, että ”rohkaisemisen ei aina tarvitse olla merkittävää aikainvestointia” ja että ”jopa muutama minuutti voi auttaa työntekijöitä tuntemaan itsensä arvostetuiksi ja vahvistamaan yrityksen siteitä”.
3. Tunnemme antipatiasi ja mittaa itseämme vertaista menestystä vastaan
Valitsemalla joitain vuosituhannen vuosituhansien viimeisimmistä, levittämättömistä luonnehdinnoista - ”narsistinen, jumalaton, arvokas, laiska ja todennäköisesti paljon pahempaa”, Newman ajaa kotiin tärkeän kohtaan työvoima-ikäisistä vuosituhanneista: Kuulemme kaiken epäkunnioituksen, halveksunnan ja suoran vastahyökkäyksen. vanhempiemme täynnä meitä.
Kun suuret uutisartikkelit julistavat todennäköisesti pahimman sukupolven Yhdysvaltain historiassa, tiedät missä seisot.
Jos näytämme pakkomielle suorituskyvystämme, se johtuu siitä, että me vuosituhansia olemme viettäneet vuosia pommittamisen sijaan jatkuvan negatiivisen valtamedian leviämisen lisäksi myös päivittäisillä, itse mainostavilla sosiaalisen median päivityksillä ystäviltä ja tuttavilta, jotka juhlivat ylennyksiä, valmistumisia ja uran välitavoitteet, ad infinitum.
Asia esimerkki: Olen epäonnistunut palkkitestin kahdesti. Molemmilla kerroilla katselin onnistuneiden kollegoideni vapauttavan keskeytyksettä juoruttavien viestien aallon koko Facebookissa ja sosiaalisessa mediassa.
Kaikki tämä juontaa juurensa siihen tosiseikkaan, että Millennials mitata alitajuisesti vanhempiemme sukupolvea ja toisiaan vastaan. Ajattelemme selässä olevaa kuusinumeroista opintolainavelkaa. Kriittisimmin tunnustamme nuoruudemme mukana olevan onnen ja mahdollisuudet: Meillä on vielä aikaa saavuttaa maksimipotentiaalimme. Viime kädessä tässä ovat lähtökohtana valmennuksen perusteet ja jatkuva palaute.
Baby Boomers ja Gen-X -työntekijät: Odotat sijoitetun pääoman tuottoa, jos otat vuosituhannen vuosipäivän työpaikallasi.
Miksi minun pitää sanani siitä?
Kuusi kuukautta sitten tulin Lamp Post Groupiin, perustamishautomoon Chattanoogaan, Millennialien asuttamaan ja Gen-X-yrittäjien käännyttämien riskikapitalistien johtamiin, jotka alkoivat mentoroida minua toisena saapumisenani. Ne ovat antaneet minulle mahdollisuuden hyödyntää käyttämätöntä potentiaalia, asettaa uusia ammatillisia tavoitteita ja tarjota elintärkeä rooli yritykselleni, Ambition. Se on mentoroinnin voima.
Joten pyydän potentiaalisia Boomer- ja Gen-X-mentoriani siellä: Mentor Millennial. Monet kollegani ovat siellä, missä olin kuusi lyhyttä kuukautta sitten - he voivat myös käyttää apuasi.
