Joten, siellä olet: Se on se hankala hetki, kun sinulle sanotaan, että kollega on nyt uusi pomo. Mielesi kilpailee, kun uutiset uppoavat sisään. Kun piilotat alkuperäisen shokisi ja pakotat hymyn, et voi ihmetellä - lounaskaveristani on tulossa johtajani. Mitä nyt?
Tai olet yhtälön toisella puolella: Sinut on juuri ylennetty ja tiedät, että roolisi joukkuedynamiikassa muuttuu. Nyt sinä kutsut laukauksia.
Jos olet joskus kokenut jommankumman aseman, et ole yksin. Muutoksissa navigointi työssä voi olla vaikeaa, etenkin kun kyse on rakennemuutoksista. Joten miten käsittelet siirtymistä? Tässä on muutama vaihe suorittaa se houkuttelevasti.
Jos olet uusi johtaja
Aloitetaan äskettäin nimitettyjen johtajien kanssa. Entisen ikäisensä joukossa johtajana toimintasi puhuvat kovemmin kuin sanat. Aloita toimikausi tekemällä neljä toimenpidettä, jotta kaikki oikeat viestit lähetetään.
1. Kerro joukkueellesi
Näytä, että kerrot joukkueellesi askelmasi edestä ei pelättynä hetkenä, vaan mahdollisuutena. Viesti rehellisesti uudesta roolistasi ja jaa uutisia kampanjastasi muodollisesti ja tavalla, joka tavoittaa koko joukkueen kerralla (ts. Et enää mene toimistosi BFF: iin ensin, jota voidaan nyt lukea suosikkikappaleina).
Kerro kaikille yhdessä osoittaa, että pyrit varmistamaan tasapuolisuuden joukkueellesi - ja välttää epäilykset, jotka johtuvat entisistä kollegoista kuullessasi tietoja muulta kuin sinulta. Vältä tätä riskiä ja selvitä millainen johtaja sinusta tulee olemalla etukäteen koko joukkueesi kanssa.
2. Hanki heidän hyväksyntänsä
Onko ryhmäsi valmis luottamaan sinuun johtajanaan? Arvioidaksesi tätä etukäteen perustaa yksi-yksi-kokoukset ja käyttää niitä tilaisuutena kysyä suoria raportteja, jos he ovat valmiita tukemaan sinua tai jos heillä on kysymyksiä tai huolenaiheita, joista he haluaisivat keskustella.
Hyväksynnän pyytäminen voi vaikuttaa tarpeettomalta tai tarpeettomalta (sinut ylennettiin loppujen lopuksi). Mutta kuten kaikki suuret lentoyhtiöt tietävät, ellet kysy suoraan henkilöltä, onko hän halukas ja kykenevä avaamaan hätäoven, on mahdollista, että hän ei aio.
Jos joku ei tue, kysy häneltä suunnitelmaa siitä, kuinka hän voi päästä alukseen. Tämä on hänen edukseen - ei sinun. Auttaa häntä laatimaan suunnitelma selviytymään siirtymävaiheesta hyödyttää uraa ja on juuri sitä, mitä vahva johtaja tekisi.
3. Älä pehmentä viestiä, tue ylöspäin
Uudet johtajat - etenkin kun he johtavat entisiä ikäisensä - yrittävät usein ostaa ihmisten rakkauden pehmentämällä heidän viestinsä. He saattavat olla vähemmän kunnianhimoisia tavoitteissaan ja odotuksissaan, jotka he asettavat helpottamaan siirtymistä. Vältä tätä kiusausta ja “tue” tuki sen sijaan! Sen sijaan, että hylkäät ryhmäsi huolet, ole rehellinen. Kerro heille, että muutos voi olla toisinaan haastavaa, mutta muutoksen onnistuminen riippuu suuresti jokaisesta yksilöstä.
Käytä ryhmäaikaa kysyäksesi näihin kolmeen kysymykseen:
- Mitä haluat työpaikallasi?
- Mitä olet valmis tekemään saadaksesi sen?
- Kuinka voin tukea sitä?
Vaikka et välttämättä tee muutosta helpommaksi joukkueessasi, voit auttaa heitä löytämään tapoja menestyä uudessa todellisuudessa.
4. Kannusta työntekijöitäsi
Vaikka olisit tapana hauskaa vedenjäähdyttimen kanssa työtovereidesi kanssa, älä anna uuden toimiston olla draaman portaali. Jos on joukko ihmisiä, jotka odottavat luetteloita ongelmasi korjaamisesta, vastusta kehotusta reagoida välittömästi. Kuuntele, mutta älä sitoudu korjaamaan kaikkia heidän ongelmiaan.
Pidä positiivinen vastaus ”asianmukaisesti merkittyyn” tai “hyvä tietää” ja perusta käsittelyprosessit. Vältä työntämästä omia ratkaisujasi (yleinen uuden johtajan virhe), ja ole sen sijaan äänilauta ja opasta joukkuetta määrittämään, kuinka he saavuttavat tavoitteensa olosuhteidensa mukaan. Tämä antaa työntekijöilleen mahdollisuuden tuottaa tuloksia.
Jos olet työntekijä
Oletko spektrin toisessa päässä? Muista työntekijänä työntekijänä, että yksin sinulla on valta tehdä tästä siirtymästä uraa rajoittava tai sitä parantava kokemus toimillasi. Tässä on neljä tapaa hyödyntää tilannetta parhaalla mahdollisella tavalla.
1. Astu ylös
Huolimatta siitä, miltä sinusta tuntuu, että kollegastasi tulee uusi pomosi, on tärkeää ostaa aikaisin ja osoittaa, että olet halukas kumppani. Hyödynnä tilanne ja siirry hänen kalenteriinsa. Kerro pomollesi, että olet mukana uuden joukkuerakenteen kanssa, ja kysy, kuinka voit tukea häntä siirtymävaiheessa.
Toimenpiteesi ja näkymäsi ovat valtavia indikaattoreita siitä, onnistutko etenemään.
2. Seuraa pomo-esimerkkiä
Yksi asia on varma, että työtoverisi on tehnyt jotain oikein, tai muuten häntä ei olisi ylennetty! Joten lopeta kysymys miksi se oli hän (sinun sijaan) ja seuraa hänen esimerkkiä.
Käytä tätä tilaisuutena puhdistaa käytöksesi. Ohita mustasukkaisuus ja katso uutta manageriasi roolimalleksi. Kuinka hän toimittaa yrityksen arvon? Tee mitä uusi johtajasi teki, ja saatat nähdä samat palkkiot.
3. Hyväksy todellisuus
Voit nähdä kollegasi lyövän sinut promootiota vastaan takaiskuksi tai jo tehdyksi päätökseksi. Joten välttäkää negatiivista omapuhetta ja käytä energiaa vastataksesi kysymykseen: "Kuinka voin parantaa?"
"En ole tarpeeksi hyvä" ajattelutapa - en olosuhteesi - on se, mikä pidättää sinua. Uuden näkökulman omaksuminen ja energian uudelleenohjaaminen tekevät kaikesta eron. Saatat jopa löytää parempana työtoverisi kuin vanha pomo!
4. Vaihda keskustelu
Jos kuulet kollegojen valittavan, vaihda keskustelun energiaa. Sano jotain vilpitöntä ja positiivista uudesta johtajastasi. Kysy sitten kaikilta osallistujilta, miten he voivat auttaa lieventämään omia pelkojaan tai valituksiaan.
Loppujen lopuksi et koskaan tiedä milloin voisit olla seuraava seuraava rivi tuolle suurelle promootiolle.
