Ajattele ensimmäistä kertaa, kun rakensit jotain ollessasi lapsi.
Ei korttitaloja, jotka väistämättä romahtaisivat, vaan aivan ensimmäinen itsellesi rakentama lentokonemalli tai tyhjästä luomasi nukkitalo.
Siellä on hallitsematon ilo, joka tulee nähdä jotain läpi ja suorittaa se. Usein se on jotain, jota etsimme urallamme, koska haluamme sitä täyttötunnetta pyrkiessään tavoitteidemme saavuttamiseen ja saavuttamiseen.
Juttelimme muutaman Goldman Sachsin Vault -tiimin jäsenen kanssa juuri tästä - asioiden luominen tyhjästä ja ympäristöjä, jotka edistävät tällaista saavutusta.
Rakenna jotain alhaalta ylöspäin
Goldman Sachsin kuluttajapankkitoiminnasta vastaava varatoimitusjohtaja Sarvpreet Kohli on holvissa työskentelevän ketterän toimitusryhmän vieraspäällikkö.
Vault on mikropalvelupohjainen, reaaliaikainen kaupan arviointijärjestelmä Goldman Sachsissa. Sitä käytetään arvioimaan yrityksen sääntelyinfrastruktuuria ja suojaamaan pankkia kaupalta, joka rikkoo joko säädöksiä tai pankin toimintatapoja. Pohjimmiltaan Vault hallitsee riskiä useissa institutionaalisissa liiketoiminnoissa (joihin kuuluvat yritykset, rahoituslaitokset, sijoitusrahastot, hallitukset ja yksityishenkilöt).
Sarvpreet on työskennellyt Goldman Sachsissa vain kaksi vuotta, mutta hänellä on 20 vuoden kokemus sovelluskehityksestä. Sarvpreet vetosi alun perin Vault-joukkueen start-up-kulttuuriin ja mahdollisuuteen auttaa rakentamaan jotain alusta alkaen.
"Se on tunnelma lattian ympärillä", Sarvpreet sanoo. ”Ihmiset ovat todella energisiä, auttaen toisiaan. Päätöksen tekeminen ei vie viikkoja. Kun päätämme jostain, rakennamme. Ihmiset parvivat ja tekevät asiat hoidetuksi. ”
Takeaway
Suhtaudu "kaikki kädet kannelle" -asenteeseen. Jos haluat rakentaa jotain alusta alkaen, se vie paljon aikaa ja vaivaa, joten etsi ryhmä joukkuepelaajia.
Työskennellä yhdessä
Yhteisöllinen ilmapiiri ei ollut Sarvpreetin kokema muissa yrityksissä - ne saattoivat olla pitäneet neljännesvuosittain kaupungintaloa, mutta aloitteista tiedotetaan ylhäältä alas. Toki, Sarvpreet tiesi mitä tapahtui, mutta hän tunsi silti olevansa erillään tehtävästä. Mutta koska niin monet Goldman Sachsin työosista joutuvat muihin osastoihin, olipa kyse sitten suunnittelusta tai kehityksestä, suhteet on luotu monien sidosryhmien kanssa ja kaikkien on omaksuttava ryhmän tehtävä tiukasti.
"Tiedät mitä suuret aloitteet ovat ja miksi teemme tämän", hän sanoo. "Joten, sinulla on selkeä tarkoitus ja tiedät kuinka roolisi edistää sitä."
Se on monin tavoin täydellinen ympäristö niille, jotka ovat keskittyneet STEM-uraan.
"STEM on huoneessa liiketoiminnan kanssa, jota mielestäni todella haluat etsiä STEM-uralta", sanoo Arieh Listowsky, Goldman Sachsin Bank Controls Engineering -ryhmän johtava tekninen tiimi.
“Olet itse osa ydinliiketoimintaa missä työskentelet. Jos rooliasi pidetään toissijaisena, mahdollisuudet ovat, et tarvitse niin paljon ylpeyttä tai tyytyväisyyttä työssäsi. ”Ja aivan kuten Sarvpreet, kaikki joukkueen jäsenet tietävät, että heillä ei ole vain olennainen osa pelata tuotteen menestys, mutta he eivät ole yksin työssään. Et ehkä voi poistua toimistosta klo 17.00 joka päivä, jos ongelma on ratkaistava, mutta Arieh tietää, ettei hän ole yksin ongelmanratkaisussa.
"Älä koskaan laita päätäsi pöydälle, olen täysin yksin, olen valmis, " hän sanoo. "Siellä on aina joku, joka auttaa sinua löytämään ja löytämään asiantuntemuksen, jota sinulla ei ole."
"Todellakin, kun koko joukkue yhdessä, voit tosiasiallisesti tehdä kaikki ne asiat, jotka sinusta tuntuivat tekemättä", Arieh sanoo.
Takeaway
Opi työskentelemään yhdessä kohti yhteistä tavoitetta. Ajattele, miten tekemäsi ei vaikuta vain työtovereihisi, vaan koko tiimiin ja liiketoimintaan.
Ota se itse
Aditi Kumar, Goldman Sachs -yrityksen kehitystekniikan johtaja, muistaa tunteneensa erittäin pelottuaan ensimmäisten viikkojen aikana töissä vain muutama vuosi sitten.
”Viimeisen kolmen vuoden aikana”, hän sanoo, ”olen huomannut, että on olemassa tämä mentorointikulttuuri, jossa ihmiset ovat tosiasiallisesti investoineet paitsi sinut henkilöksi, myös urasi. Auttaaksemme menestymään omien tavoitteidesi saavuttamiseksi, ja myös ajamaan sinut pois mukavuusvyöhykkeeltäsi ja auttamaan sinua löytämään alueita, joita et ole välttämättä vielä valloittanut. "
Erityisesti yksi projekti erottui, koska Aditilla oli tilaisuus ottaa lisää vastuuta ja kärjen työtä uudella alueella. Aditi otti itsensä astuakseen eteenpäin ja aloittaakseen suunnittelupäätösten tekemisen, joita hän ei välttämättä ollut mukava tehdä.
”Tuin sen esiin parin mentorin kanssa. Ja ne olivat kuin: "Jos epäonnistut, epäonnistut, mutta ainakin se on oppimiskokemus, ja sinun tulisi ehdottomasti mennä eteenpäin ja tehdä se." Joten luulen, että jos en olisi saanut tuolloin neuvoja tai rohkaisua mentoritaltani, olisin pitänyt kuoressani. "
Takeaway
Löydä mentori, mutta oppi työntämään itsesi ja olemaan oma paras puolustajasi. Mentorit ovat paikalla auttamassa sinua matkan varrella, mutta omien seisten oppiminen on korvaamatonta.
Pysy merkityksellisenä
Mutta jopa mentoroinnin ulkopuolella, jos yrität todella lukita ura, jossa painotetaan voimakkaasti STEM: ää, sinun on pysyttävä käyrän edellä, tekniikan kannalta.
"Sinun on tiedettävä, mitä tapahtuu maailmassa, mutta myös mietittävä, miten se koskee sinua henkilökohtaisesti ja myös urallasi", sanoo Donel D'Souza, Bank Controls Engineering Team -yrityksen vanhempi ohjelmistokehittäjä. Kuten Aditi, hän on ollut vain Goldmanin kanssa muutamia vuosia, mutta hän ymmärtää, että voidaksesi pysyä pelisi kärjessä, sinun on opittava kaikista nousevista työkaluista ja avoimen lähdekoodin tekniikoista, jotka ovat hyppysissäsi.
"Varmista, että pidät itsesi ajan tasalla siellä olevasta tekniikasta tavalla, joka tulee olemaan vaikuttava."
