Kun johtajalla on tiukka budjetti, rahapalkkiot ja bonukset ovat joitain ensimmäisistä asioista, joita todennäköisesti leikkaat. Valitettavasti näillä leikkauksilla voi olla pitkäaikainen vaikutus työntekijöiden moraaliin, tuottavuuteen ja yleiseen ylpeyteen työstään - etenkin huippuosaajillesi.
Mutta käteisvarojen ei tarvitse olla ainoa resurssi. Pieni luovuus voi viedä pitkälle työntekijöiden palkitsemisjärjestelmän kehittämisessä, joka lisää moraalia pitäen kulut samalla alhaalla.
Muista vain, että palkitsemisjärjestelmän tavoitteena on tunnustaa työntekijöidesi saavutukset, rohkaista heitä pitämään hyvää työtä ja kannustaa muita ryhmäsi jäseniä tekemään samoin. Lue muutamia ideoita, jotka tarkistavat kaikki nämä ruudut rikkomatta pankkia.
1. Tasapainon tunnustaminen ja palkinnot
Virallisen työntekijän “All Star” -ohjelman kehittäminen on hieno tapa paitsi tunnistaa säännöllisesti parhaimmat esiintyjät, vaan myös antaa muille työntekijöille katsaus siihen, mikä antaa sinulle vaikutuksen. Valitse joka viikko tai kaksi tiettynä päivänä ja ajankohtana työntekijää, joka on mennyt yli ja yli, ja anna All Star -palvelulle hälytys: joko ryhmäsähköpostilla, yhteisellä ilmoitustaululla tai joukkueessa kokouksessa, kerro mitä tämä työntekijä teki ja miksi se oli mahtavaa.
Jos voit lisätä sekoitukseen pienen rahallisen kannustimen, aloita neljännesvuosittainen arpaaminen, johon kaikki All Star -voittajat osallistuvat mahdollisuuden voittaa lahjakortti ravintolaan, liput isoihin tapahtumiin tai maukas lounas, joka tilataan klo toimisto. Sekoittamalla käteisvaroittamaton kannustin (yksinoikeudeltaan All Star-otsikko) neljännesvuosittaiselle palkinnolle, luot jatkuvaa motivaatiota - rajoittaen samalla vaikutusta budjettiisi.
2. Anna tilalle lisäys
Kun et voi jakaa bonuksia tai korotuksia, aseman parantaminen (mikä tahansa päätöksenteon lisääntymiskyvystä tai korkean tason vastuusta tittelinvaihtoon) voi olla edelleen jännittävä tapa palkita työntekijöitäsi. Ja älä unohda ajatella yrityksen virallisen menekinedistämisaikataulun ulkopuolella: Voisitko lisätä jonkun otsikkoon ”vanhempi” tai ”johtaa” vai nimetä tähtityöntekijäsi komitean tai projektiryhmän päälliköksi?
Tämäntyyppiset "ylennykset" ovat loistava tapa edistää työntekijöidesi urakehitystä, auttaa heitä tuntemaan itsensä motivoituneemmiksi ja voimaantuneemmiksi ja ansaitsemaan heille suurempi kunnioitus työtovereidensa ja tiimikavereidensa keskuudessa. (Vaikka varmista, ettet mene liian pitkälle - antaminen jollekin kasaan lisävastuuta ilman lisättyä palkkaa vastaavuus ei ole juuri motivoiva palkkio, jota aiot saada.)
3. Antakaa ei-monetaariset etuudet
Johtajana olet todennäköisesti ansainnut tietyt etuudet, olipa kyseessä siis upea näköalatoimisto, johtoon tarkoitettu pysäköintipaikka tai kotona työskentely -oikeudet. Joten kun mietit työntekijöiden palkitsemista tutkimatta yrityksen rahastoa, harkitse miten voit jakaa varallisuuden. Valitse hankinta, jonka voit tilapäisesti tarjota huipputekijöillesi vahingoittamatta tuottavuutta, ja määritä tapa mitata kuka sen ansaitsee. Esimerkiksi työntekijä, joka saa parhaiten asiakaspalvelututkimuksestasi kunkin kuukauden lopussa, voi saada muutaman työpäiväkotipäivän, ottaa "vapaan" vapaapäivän tai työskennellä yhden perjantaina toimistoltasi.
4. Kevennä niiden kuormaa
Vaihtoehtoisesti voit tarkastella tylsiä projekteja, jotka työntekijöidesi on suoritettava - tasapainottaa laskentataulukoita, ajaa raportteja, tehdä kirjoituksia - ja ottaa tämä vastuu päivältä heidän harteilleen (jälleen kerran varmistaa, että vaihdot rajoittuvat tehtäviin, jotka voittivat ' t hämmentyä, haitata tuottavuutta tai laittaa liikaa lautasellesi). Anna työntekijöille tavoite ja kerro heille, että kuka sen ensin saavuttaa, se valitsee vähiten suosikki tehtävänsä ja luovuttaa sen sinulle päiväksi tai viikoksi. Yhdistelmä valaistua levyä ja tieto siitä, että pomo on joukkuepelaaja, voi olla uskomattoman voimakas motivaatio työntekijöillesi.
Kun budjetti on työntekijöiden tunnustamisen tiellä, kaivo syvemmälle, mikä ajaa työntekijöitäsi, olipa kyse sitten lisääntyvästä tunnustamisesta, otsikkokorkeista vai lisätyistä etuuksista ja hauskaa. Tämän näkemyksen avulla ajattelemalla laatikon ulkopuolella pystyt luomaan työntekijöiden palkitsemisjärjestelmän, joka pitää työntekijät motivoituneina rasittamatta budjettiasi.
