Koska joku, joka muutti aikaisemmin neljä kertaa kahdeksassa vuodessa - jokaisen uuden työpaikan kanssa käynnistyäkseen -, olen aina kiinnostunut artikkeleista, jotka koskevat työn hyppäämistä. Tunnen rohkeuttani, kun luen, että ansaitsemme enemmän rahaa, ja kiehtoo siitä, kuinka haastaa tämä kokemus haastatteluun, jotta se saa minut näyttämään vieläkin houkuttelevammalta ehdokkaalta (eikä lentoriskiltä).
Joten, minusta oli erityisen sydän tutustua Neil Irwinin äskettäin julkaistuun New York Times -artikkeliin Kuinka tulla toimitusjohtajaksi? Nopein polku on käämitys . Siinä todetaan, että monien roolien ansiosta siirrät todennäköisemmin tikkaita.
Tietenkin on oikea tapa edetä siinä. Tärkeintä on rakentaa monialainen taitojoukko. Kuten Irwin kirjoittaa:
Ihmisellä, joka kaivaa vuosia esimerkiksi rahoitusosastolla, on vähemmän mahdollisuuksia päästä ylimmän johdon työhön kuin yritysrahoituksen asiantuntijalla, joka on myös viettänyt aikaa esimerkiksi markkinoinnissa. Tai tekniikka. Tai molemmat, plus muut.
Se on järkevää, koska kuten johtajavalmentaja Kristi Hedges selittää artikkelissaan, jonka aiheena on miksi johtajat ovat köyhiä kommunikoijia , kun vain yhdessä osastossa kokenut ihmiset hautaavat itsensä mihin tahansa, kun asiat vaikeutuvat: ”He näkevät itsensä ensin asiantuntijana., ja johtaja toinen. ”Hän käyttää esimerkkiä henkilöstä, joka on koko uransa ollut rahoituksessa, vetäytyen katsomaan numeroita eikä proaktiivisesti kommunikoimaan työntekijöiden kanssa.
Joten jos useiden töiden tekeminen kehittää kykyjäsi ja tekee sinusta houkuttelevamman ja valmistautuneemman johtamisehdokkaan, voit olla varma, että mitä monipuolisempi taitosi asettaa, sitä parempi? Valitettavasti vastaus on kieltävä. Irwin toteaa, että kenttämuutos voi itse asiassa asettaa sinut taaksepäin, ja siirtyminen saman alan eri organisaatioon ei nopeuta eikä hidasta matkaa kohti johtajuutta.
Kyse on hyvin pyöristetystä ja organisaation eri puolien ymmärtämisestä - ja paras tapa oppia on tekemällä. Tämä tarkoittaa myös, että voi olla, että sinulla on sama titteli, mutta teet yhteistyötä eri osastojen ryhmissä tai työskentelet kapeassa ympäristössä, jossa luonnollisesti otat projekteja eri kategorioihin.
On syytä huomata, että roolien vaihtaminen ei ole ainoa merkitys: On olemassa monia muita tekijöitä, kuten sukupuoli, kokemus, koulutus ja sijainti, jotka tutkimuksen perusteella vaikuttavat kertoimeesi (joskus merkittävästi). Mutta yleisesti ottaen kuuden “toiminnallisen kokemuksen alueen” pitäminen aiemmissa töissä - toisin kuin yksi - melkein kaksinkertaistaa kertoimesi saada se c-suite-sarjaan. Haluatko tietää, mitä suuntauksesi sanoo mahdollisuutesi suhteen?
Kytke tilastosi artikkelissa olevaan kaavioon ja selvitä.
