Jos kysyt useimmilta ihmisiltä, mitä yrityskulttuuri tarkoittaa, he alkavat yleensä räpätä erityyppisiä etuisuuksia.
Mutta totuus on, että yrityskulttuurissa on enemmän kuin keittiö, joka on varustettu tuoreilla avokadoilla ja toimistoastiassa. Siellä on enemmänkin kuin ilmaisia hierontoja ja onnellisia aikoja viileimmässä baarissa. Ja siinä on ehdottomasti enemmän kuin julisteita toimistossa ja kaunopuheisesti muotoiltu manifesti.
Ei, kulttuuri on paljon aineettomampaa. Se on asia, kuten organisaation tunnelma ja arvot sekä tapa, jolla ihmiset työskentelevät ja ovat vuorovaikutuksessa keskenään. On todennäköistä, että # 1 asia, joka saa sinut pitämään työstäsi tai ei.
Yksi suurimmista kulttuuriin liittyvistä väärinkäsityksistä on, että organisaation ja sen henkilöstöosaston tehtävä on 100-prosenttisesti edistää ja ylläpitää sitä. Itse asiassa sinä ja työtoverisi vaikutat siihen paljon enemmän kuin luultavasti tajuat (melko mahtava vastuu, jos kysyt meiltä), joten tässä on joitain tapoja, joilla voit osallistua ja auttaa muotoilemaan sitä.
Ensin määrittele yrityksesi kulttuuri
Kulttuuriin osallistuminen on vaikeaa, jos yrität määritellä, mitä se tarkoittaa organisaatiollesi.
Kulttuurilla on tyypillisesti neljä luokkaa: uskomukset ja arvot (eli yrityksesi kattava visio); rakenteet, prosessit ja normit ("Kuinka asiat toimivat täällä"); symbolit ja kieli (toimiston lyhenteet ja slängi) sekä tottumukset ja odotukset (kuten pukeutumiskoodi ja sähköposti-etiketti).
Sinun pitäisi kyetä määrittelemään kulttuurin avaintekijät konkreettisesti - ja ilman, että pidät palaamalla inspiroiviin lauseisiin, kuten “ole joukkuepelaaja”, jotka olet saattanut löytää julisteesta päiväkotihuoneessasi.
On kaksi yksinkertaista tapaa kietoa pääsi perusasioiden ympärille:
tutkimus
Jos olet jo työntekijä, lue yrityksen käsikirja, urasivusto, tehtävänkuvaus, blogi, sosiaaliset kanavat ja kaikki muu, joka voi auttaa selventämään yrityskulttuurin whos, wha, ajat ja whys - ja kuinka voit olla vaikuttava osa sitä.
Kun luet jotain käsikirjasta, tutustu paitsi siihen, mitä on kirjoitettu, vaan myös kuinka se kirjoitetaan merkeille yrityksen kulttuurista ja persoonallisuudesta.
Jos kieli on jäykkä, epämääräinen tai liian määräävä, se saattaa olla merkki siitä, että yrityksesi kulttuuria ei ole määritelty selkeästi (mahdollisuus auttaa sinua sen muotoilussa), tai rehellisesti sanottuna, ei ole niin suurta (mahdollisuus tehdä se parempi).
Tarkkailla
Jotkut yrityskulttuurin vähemmän muodollisista elementeistä löytyvät vain seuraamalla mitä tapahtuu. Kun liität ensimmäisen kerran joukkueeseen, kiinnitä erityistä huomiota siihen, kuinka johto ja kollegasi noudattavat yrityskulttuurin "arvojen" ämpäri - etenkin kuinka yrityksen visio on muotoiltu kielettömästi.
Sitten, ota mukaan
Vapaaehtoistyö lelujen lahjoitushankkeen johtamisessa lomien aikana on kiitettävä ensimmäinen askel kohti tuloa kulttuurin avustajaksi, mutta se on kaukana kokonaiskuvasta.
Caesars Entertainmentin johtajuuden kehittämistä johtava Sam Hauskens kehottaa työntekijöitä ottamaan suuremman yrityksen tavoitteet ja löytämään vivahteikkaita tapoja tehdä heistä omia. Esimerkiksi Caesarsilla yrityksen kulttuuri keskittyy "innostavan leikin" ympärille. Työntekijät voivat usein pelata pelejä - mistä tahansa typerästä hyppäämisestä tunkeutumiseen pallojen ampumiseen mini koripallovanteen kautta - ennen kuin he lyövät kiinteistön lattiaa vuorovaikutukseen vieraiden kanssa.
Hauskens myöntää, että Funky Chickenin tekeminen ennen vuoroa ei ole kupillinen teetä - mutta se ei tarkoita, että sinun pitäisi kääntää silmäsi siihen.
"Ehkä typerä hyppy- ja tanssipeli ei ole tyylisi, mutta haluamme, että löydät tavan pitää hauskaa täällä töissä", hän sanoo. Joten löytää mahdollisuuksia innovoida olemassa olevien perinteiden pohjalta on vain yksi tapa, jolla työntekijät voivat ottaa aktiivisen vastuun kulttuurista. (Tässä esimerkissä työntekijä saattaa esitellä suosikkikorttipelinsä korvaajana.)
Ja aivan kuten jokaisella ystäväryhmällä on oma sanasto (esim. Yliopistokaverisi, joka viittaa asuntoonsa "istujanaan"), samoin jokaisella työpaikalla. Sam lisää, että yksinkertainen tapa tulla aktiiviseksi kulttuurin avustajaksi on saada toimiston ympärillä käytetty kieli ripustettavaksi. Kun työntekijät alkavat omaksua tämän kansankielen, se kasvattaa toveruutta. Jopa motivaatiolause, joka aluksi vaikuttaa merkityksettömältä, voi lopulta osoittautua yhdistäväksi, kun työntekijät näkevät IRL-sanoihin liittyvät toimet.
Sinut hämmästyttää siitä, mitä huoneelle tapahtuu, sanoo Sam, kun työntekijät pääsevät samalle sivulle mantran yli. "Ilmaus 'Inspire Grown-Up to Play" ei ollut olemassa muutama vuosi sitten; mutta poika, kaikki tietävät sen nyt ", hän lisää.
Ota se itse
Kulttuuriin on osallistuttava, joten ota asiat omaan käsiisi ja auta suunnittelemaan retkiä tai rohkaise ideoita, jotka keskittyvät kulttuurin keskeisiin näkökohtiin.
Jos yrityksesi arvostaa hyvinvointia, hanki muutama työkaveri yhdessä kokeilemaan acroyoga-luokkaa. Jos työskentelet startup-yrityksessä, joka tekee erittäin teknistä ohjelmistoa - vaikka roolisi olisi markkinoinnissa - tilaa IT-julkaisu ja lue joka aamu yksi artikkeli oppiaksesi hyviä asioita siitä, kuinka yrityksesi tuote sopii kokonaisuuteen. Pidä kiertävä "lounas ja oppi" -istunto, jonka avulla eri ryhmät voivat opettaa muille erityisiä työhön liittyviä taitoja.
Jos "leikkiä" korostetaan, kuten Caesarsin tapaan, kiinnitä tarkkaan huomiota siihen, mitä tapahtuu "pelaamisaikana" toimiston ulkopuolella. Oletko matkalla upeaan hotelliin, jolla on hyvä palvelu? Mieti, mikä teki siitä niin hienon ja tuo tuo idea mukanasi. Muista, että innovaatio on kaikkialla, sinun on vain löydettävä se.
Jos yrityksesi kulttuuria määritellään edelleen, löydä tapoja auttaa sen muokkaamisessa. Hyödyntäkää ryhmäkokoukset tai kaupungintalot esittämällä pyöreän pöydän kysymyksiä kulttuurin kiinteyttämiseksi, kuten: "Mikä erottaa tämän työpaikan muualla kuin missä olet aiemmin työskennellyt?" Voit myös ehdottaa nimettömiä kysymys- ja vastausistuntoja seuraavan koko yrityksen kokouksen aikana, jolloin jokaisella on mahdollisuus saada kysymyksiinsä vastauksia. Ja muista lisätä oma kysymys!
Meidän toimisto
Kulttuurin kehitys on todellista - omaksua se
Yksi yrityskulttuurin tärkeimmistä totuuksista on, että se kehittyy jatkuvasti. Vaikka jotkut kulttuurin perustavimmista elementeistä - esimerkiksi uskomukset ja arvot - pysyvät todennäköisesti staattisina, toiset muuttuvat todennäköisesti ajan myötä.
Esimerkiksi: 10-henkilöisessä käynnistysyrityksessä voi olla yksi hyvin selkeä kulttuurityyppi, mutta kun tämä käynnistyy 300 hengen organisaatioksi, sen kulttuuri muuttuu väistämättä uusiin prioriteetteihin ja pitkän aikavälin tavoitteisiin. Samoin vakiintuneiden yritysten kulttuurit kehittyvät ajan myötä, koska ne ovat alttiina teollisuuden suuntausten, yhteiskunnallisten normien ja globaalin laajentumisen muuttuville vuorovesille. Joskus häiriintyvän muutoksen tapauksessa (esimerkiksi uusi lisä C-sarjaan) tämä kehitys tapahtuu melko nopeasti.
Ensimmäinen askel on olla avoin sille ja näyttää esimiehellesi ja ikäisillesi, joihin voit helposti mukautua. Mutta jos uusi muutos ei tunnu oikealta, kokeile liittyä (tai perustaa) kulttuurikomitea tai keskustella managerisi kanssa aivoriihiratkaisuista kulttuurin pitämiseksi vahvana.
Yksi kulttuurin edistäjänä olemisen parhaista eduista on, että se antaa sinulle mahdollisuuden hallita sitä, millainen yrityksesi on ja miltä sen tulevaisuus näyttää - ja kun muokkaat yritystä, jonka palveluksessa työskentelet, nautit paljon todennäköisemmin työskentelystä jokaisen päivä.
