Kuinka monta kertaa olet pitänyt kieltäsi huonon idean esiintyessä? Olemme kaikki olleet paikalla: Tiimisi osallistuu strategiakokoukseen, pöydällä on yksi ainoa ehdotus ja kaikki nyökkäävät yhteisymmärryksessä, vaikka idea olisi selvästi aliarvoinen tai tasainen.
Kukaan ei halua kyseenalaistaa suunnitelman laatijaa (varsinkin jos se on pomosi); kukaan ei halua olla toisinajattelija tai se, joka jatkaa kokousta viimeisen lounaan aikana.
Se tapahtuu koko ajan. Se on yleinen tapahtuma, jonka todisti vuosikymmeniä sitten Soloman Aschin suorittama kokeilu. Asch asetti kohteen huoneeseen ihmisryhmän kanssa, jotka olivat kaikki tietoisia kokeesta. Sitten ryhmälle annettiin sarja visuaalisia testejä, joihin oli aivan ilmeisiä vastauksia.
Aluksi ryhmä antoi enimmäkseen oikeat vastaukset, ja kuten odotettiin, aihe vastasi myös oikein. Mutta lopulta muuta ryhmää kehotettiin antamaan yksimielinen, virheellinen vastaus. Tarkoituksena oli nähdä, luottaako henkilö silmiin ja jatkaa vastaamista oikeilla vastauksilla vai eikö hänen ikäisensä huolestuttaa häntä.
Kaikesta syystä huolimatta aihe oli yhtä mieltä ryhmän virheellisestä vastauksesta, joka oli mahtava 37% ajasta. Vaikka oikea vastaus oli ilmeinen, hän antoi loput ryhmästä horjua vastaustaan. Koska jos muu ryhmä sopi erilaisesta vastauksesta, heidän on oltava oikeassa - eikö?
Tämä yhteensopivuus, joka tunnetaan myös nimellä ryhmäajattelu, purkaa luovuutta ja vähentää uusia, tuoreita ja innovatiivisia ideoita - etenkin työpaikoilla.
Äskettäisessä Forbes- artikkelissa Chunka Mui selittää: ”Organisaatioympäristössä taipumus mukautua, jota Ash kutsui” vaatimustenmukaisuudeksi ”, on korostunut, koska aihe on monimutkainen, vastaukset ovat epäselviä, ryhmässä on sosiaalisia ja taloudellisia siteitä, jotka sitovat ryhmän toisiinsa., ja siellä on hyvin inhimillinen taipumus alistua auktoriteettiin. "
Kokeessa, vaikka edes vain yksi huoneessa oleva henkilö meni ryhmää vastaan, koehenkilö kulki vain enemmistöllä 5% ajasta.
Tämä tarkoittaa, että tarvitaan vain yksi ääni, joka puhuu ryhmää vastaan, ja muut tuntevat yleensä olonsa mukavammaksi tehdä muita ehdotuksia. Jos joku vain murtaa jään ja heittää ulos toisenlaisen idean, on todennäköistä, että muut nousevat esiin. Ja yhtäkkiä sinun ei tarvitse tyytyä ainoaan ideaan pöydällä.
Haluat siis enemmän, parempia ideoita töissä? Seuraavan kerran kun olet kokouksessa, puhu puhumaan. On mahdollista, että on ainakin yksi muu henkilö, joka vain odottaa jonkun muun ilmaisevan mielipiteensä. Ja silloin todellinen luovuus tapahtuu.
