Jos olet uusi johtaja, nyt sinun tehtäväsi on motivoida ja inspiroida joukkueesi menestykseen. Suorituskykyarvioinnit, vuokrausprosessi ja hyvän palautteen antaminen saattavat olla mielenkiintoisia asioita, mutta siellä on toinen tekijä, jonka pitäisi sijoittua oikealle: tiimikulttuuri.
Miksi? Hyvin, yritysjohtajiston mukaan "sitoutuneet ja tyytyväiset työntekijät kokevat syvän yhteyden yritykseensä ja pyrkivät auttamaan työnantajia menestymään." Ja - selvien elementtien kuten työtehtävien, etuuksien ja palkan lisäksi - kulttuuri on tärkeä tekijä siinä, kuinka onnellinen työntekijä tuntuu työssään.
Mutta hyvän kulttuurin luominen menee selvästi yli tyypillisten etuisuuksien, kuten vuotuiset bonukset ja havaijilaisen paidan perjantai (näit kuinka hyvin se toimi Office Spacessa ). Kyse on ilmapiirin luomisesta, jossa ihmiset tuntevat olonsa positiivisiksi, määrätietoisiksi ja sitoutuneiksi - ei vain tekemisissään, vaan koko yrityksen kanssa.
Hyvä uutinen on, että sinä esimiehenä voit luoda tämän ympäristön joukkueellesi. Tässä on muutamia muiden yritysten inspiroimia ideoita, jotka auttavat sinua pääsemään alkuun.
1. Aseta perusarvot ja tavoitteet
Sinulla on todennäköisesti joukkueellesi tavoitteita, mutta jos henkilöstösi eivät ole ostamassa näitä tavoitteita (tai edes tiedä niitä), ne voivat olla melko vaikeasti saavutettavissa. Mutta yhdistämällä joukkueen, asettamalla tavoitteita ja kehittämällä arvosta, johon kiinni pidät, voit mennä pitkälle inspiroivaan menestykseen.
Joten vie ryhmä lounasta ja aivoriihiä varten heidän mielestään menestyminen. Jaa joukkueellesi asetetut tavoitteet, vastaa kysymyksiin ja ota kantaa. Tiimisi jäsenet ostetaan enemmän tehtäviin ja projektiin, kun he tietävät, mihin he työskentelevät, ja kun heillä on käsitys siitä, kuinka heidän työnsä sopii yrityksen suurempaan kuvaan.
Kuuntele sitten todella kaikkien palautetta ja puhu siitä, mitä tarvitaan asetettujen tavoitteiden saavuttamiseksi. Laaduta myöhemmin joukko arvoja, jotka heijastavat heidän ehdotuksiaan. Tämä ei pelkästään auttaa kaikkia ostamaan samoja perusarvoja, vaan luo myös vastuuntunnon noudattaa niitä.
Tämän idean roolimalli on Zappos.com, joka on melkein yhtä kuuluisa kulttuurinsa suhteen kuin kenkäkauppa. Toimitusjohtaja Tony Hsiehillä oli visio rakentaa sekä menestyvää liiketoimintaa että vahvaa, perhemäistä kulttuuria, joten hän loi 10 perusarvoa oppaana kaikelle, jonka Zappoksen työntekijän tulisi tehdä - kuten omaksua muutos, rakentaa rehellisiä suhteita ja jatkaa kasvua ja oppimista. Mutta hän ei antanut vain ultimaatiota: hän otti työntekijät mukaan koko prosessiin, mikä auttoi varmistamaan, että kaikki omaksuivat näiden yrityksen arvojen merkityksen ja merkityksen. Ja se toimi - Zappos on tällä hetkellä sijalla 15 Fortuneen 100 parhaan yrityksen joukossa.
2. Luo hauskoja työtiloja
Ihmiset viettävät suurimman osan ajasta töissä, joten miksi työ ei saisi olla paikka, joka heijastaa sitä, mikä tekee heistä onnellisia? Kannusta ryhmäsi jäseniä ilmaisemaan persoonallisuutensa työtiloillaan tai esittämään hauska sisustushaaste toimistolle. Tämä voi sekoittaa luovuutta ja kehittää myös rennompaa ympäristöä. Houkuttelevien lomahuoneiden tai yhteistyöalueiden luominen toimistoon on myös hieno tapa edistää kekseliäisyyttä ja yhdistää joukkue. Google (# 4 Fortune-luettelossa) on yksi yritys, joka on todella omaksunut tämän mentaliteetin. Jokaisella toimistolla ympäri maailmaa on sisustus, joka heijastaa maata ja paikallista kulttuuria ja osoittaa alueen persoonallisuuden. Monissa toimistoissa polkupyöriä ja skoottereita on saatavana matkustaa kokousten välillä, ja yhteiset tilat ovat täynnä jalkapalloa, biljardipöytiä ja videopelejä. Vaikka budjettipäällikkösi ei välttämättä käy skoottereissa, on paljon halvempia vaihtoehtoja, jotka voivat silti tehdä työtilastasi ainutlaatuisen - perustaa nopea lautapeli pelitilaan tai tuo Wii-laitteesi sisään ja isännöi keilahalli kerran kuukaudessa.
3. Suunnittele joukkueretket
Ryhmän sitoutumisen salliminen työpaikan ulkopuolelle auttaa kaikkia tuntemaan toisensa henkilökohtaisemmalla tasolla - tilaisuuden, joka ei aina esiinny päivittäisessä työssä. Ryhmäretket voivat olla yhtä yksinkertaisia kuin kuukausittainen aamiaiskerho, lentopallojoukkueen ilmoittautuminen tai onnellinen tunti kerran kuukaudessa. Voit jopa määrätä yhden tai kaksi ryhmän jäsentä suunnittelemaan aktiviteettia kuukausittain, mikä auttaa varmistamaan, että ryhmätoimintaa pidetään hauskana, ei pomo-valtuutettuna!
Äärimmäisenä esimerkkinä saat Seagate Technologyn, jolla on hullu yritys joka vuosi. Työntekijät hakevat osallistumista, ja 200 valittua joutuu viikon kestävään haasteeseen à la The Amazing Race, joka sisältää vaellus, melonta, pyöräily ja paljon muuta. Työntekijöiden asettaminen näihin tilanteisiin opettaa heti arvokkaita kokemuksia ryhmätyöstä ja antaa heille mahdollisuuden luoda vahvoja suhteita toimiston ulkopuolelle (ja se on melko hauskaa myös sivussa seisoville!).
4. Vapaaehtoisena joukkueena
Aina tuntuu hyvältä antaa takaisin yhteisölle, ja ryhmään osallistuminen on toinen tapa vahvistaa yhteyksiä ryhmäsi välillä. Lisäksi se on loistava tilaisuus luoda verkostoitumista ja luoda suhteita paikallisiin yrityksiin sekä mainostaa yritystäsi sosiaalisesti tietoisena organisaationa.
Hyväntekeväisyyskävely tai juokseminen on yksi tapa päästä alkuun - tämä ei vain rohkaise ystävällistä ystävällistä kilpailua, se on myös hieno tapa harrastaa liikuntaa! Perheen adoptio lomalla, Habitat for Humanity -projektin parissa työskenteleminen tai tiimin jäsenille palkattujen vapaapäivien salliminen vapaaehtoistyöhön valitsemassaan hyväntekeväisyysjärjestössä ovat muita hienoja vaihtoehtoja.
Vaikka jokaisella yrityksellä on sääntöjä (ja budjettirajoituksia), suurin osa antaa esimiehille vähän liikkumavaraa motivoida joukkuetta. Motivoituneet työntekijät tarkoittavat suurempaa tuottavuutta, ja se tarkoittaa enemmän tuloja, eikö niin? Lisäksi vaiheet, kuten yrityksen “suuremman kuvan” jakaminen ja aivoriihi-tiimin arvot, eivät maksa mitään. Saadaksesi parhaan hyödyn ryhmästäsi, tee mitä pystyt parantamaan heidän päivittäistä työkokemustaan ja kehittämään kulttuuria, jossa kaikki uskovat tekemiinsä ja yritykseen - koska se inspiroi ihmisiä tekemään parhaansa.
