Jos haluat edistää uraasi, mentorin saaminen ei enää riitä. Älä ymmärrä minua väärin - mentorit ovat ihania. Ne auttavat sinua hankkimaan kriittisiä taitoja, liikkumaan läpi haasteiden työssä ja tarjoamaan soittoäänen, kun olet uran risteyksessä. Mutta jos haluat kiipeä korkeampaan tässä modernissa ja kilpailukykyisessä ilmapiirissä, tarvitset myös sponsorin.
Business Insiderin artikkelissa ”Miksi tarvitset sponsoria - ei mentoria - nopeuttaaksesi uraasi”, kirjoittaja Jenna Goudreau sanoo: “Neljä viimeaikaista tutkimusta osoittaa selvästi, että sponsorointi - ei mentorointi - on miten voima siirretään työpaikka."
Lääkintälaiteteollisuuden pääjohtajana kuvasi minulle kerran: ”Sponsori on joku, joka käyttää sisäistä poliittista ja sosiaalista pääomaa siirtääksesi urasi eteenpäin organisaatiossa. Suljettujen ovien takana hän kiistää tapauksesi. ”Millette Granville, Delhaize America -yhtiön monimuotoisuuden ja osallisuuden johtaja, kuvaili sponsoria" vaikutusvaltaisena tiedottajana siihen, mitä pystyt tekemään ".
Mutta mitä eroa mentorin ja sponsorin välillä on? Heather Foust-Cummings, varatoimitusjohtaja Catalyst Research Center for Equity in Business Leadership -yrityksessä, selitti sen näin: "Mentori puhuu kanssasi, mutta sponsori puhuu sinusta."
Ystäväni ja Twitter-kaveri Cate Huston selittää sen tällä tavalla: "Mentorit antavat sinulle näkökulman, kun taas sponsorit antavat sinulle mahdollisuuksia."
Mentorit auttavat sinua “taitoa parantamaan”, kun taas sponsorit auttavat sinua liikkumaan ylöspäin. Sponsorin tuen saaminen on kuin turvaverkon omaaminen, jonka avulla voit itsevarmasti ottaa riskejä, kuten pyytää venytystehtävää tai ylennystä. Ne tarjoavat suojakuplan ja voivat suojata sinua organisaation muutoksilta, kuten uudelleenjärjestelyiltä tai lomautuksilta. Ja he tuovat nimesi esiin korkean tason kykyjen kehittämiskeskusteluissa, jotka pidetään suljettujen ovien takana. Jos urasi etenee, on todennäköistä, että kulissien takana on sponsori, joka vetää jousia puolestasi.
Joten, miten saat sponsorin? No, saalis on, niin se ei yleensä ole niin - et saa valita sponsoria; sponsori valitsee melkein aina sinut.
Sponsorointia koskevissa raporttisarjoissa Catalyst kertoi: ”Ei ole” hopeamuotoa ”korkean tason sponsorin huomion herättämiseksi” - ja se on varmasti totta. Kuitenkin 15-vuotisen kokemukseni kautta valmennella nousevia johtajia uransa edistämiseksi, olen todennut, että on olemassa tiettyjä käyttäytymismalleja, jotka voivat kertoa kertoimet puolestasi ja tehdä todennäköisemmäksi, että sponsori valitsee ja puolustaa sinua.
Tässä on kuusi vaihetta, jotka voit tehdä houkutellaksesi vaikutusvaltaisen sponsorin huomion:
1. Suorita
Erinomaisen suorituksen on oltava etusijalla. Et voi odottaa sponsorin puolustavan sinua ja asettaa oman maineensa linjalle puhuaksesi puolestasi, jos et ylitä ja ylitä roolissasi.
2. Tiedä kuka hyvät sponsorit ovat
Tämä voi olla hankala, mutta katso jos pystyt tunnistamaan organisaatiosi johtajat, joilla on kokemusta lahjakkuuden kehittäjistä ja lahjakkuuksista. Kuuntele esimerkiksi johtajia, jotka ylistävät alaisia alaisia, tukevat heitä kiistanalaisissa kysymyksissä ja tarjoavat haastavia tehtäviä ylös-ja komissaarille, jotka eivät ole vielä todistaneet itsensä. Sitä haluat sinulta.
3. Nosta kättäsi altistumismahdollisuuksien vuoksi
Et voi odottaa, että sponsori laittaa maineensa linjalle, kun hän ei tiedä työsi laatua ja mitä pystyt. Joten etsi erityinen projekti, joka työskentelee suoraan jonkin mahdollisen sponsorin kohdalla, jonka tunnistit edellisessä vaiheessa, tai yritä liittyä erityisryhmiin tai komiteoihin, joissa hän palvelee. Sinun tavoitteesi on, että sponsori näkee sinut toiminnassa ja kokee suoraan suorittamasi työn laadun.
4. Tee arvosta näkyvä
Mitä tahansa teetkin, älä ole organisaation parhaiten pidetty salaisuus! Kun olet saavuttanut jotain huomionarvoista, tee saavutuksesi näkyväksi johtajillesi.
Esimerkiksi, jos törmää potentiaaliseen sponsoriin kahvilalinjaan, kysy, miten hänellä on. On todennäköistä, että hän kysyy sinulta saman, joten hanki valmiiksi jaettava äänimerkki äskettäisestä saavutuksesta, jotta voit vastata: ”Minulla on hyvin. Kuulin juuri, että minut on nimitetty vuoden insinööriksi! ”
Ja kirjoita hissipuhe uudelleen niin, että joka kerta kun esität itsesi, esität johtamistaidosi ja organisaatiosi lisättävän arvon. (Näin miten.)
5. Onko selkeät uratavoitteet
Sinulla on oltava selkeyttä uratavoitteissasi! Sponsorilla ei ole juurikaan mahdollisuuksia tietää, mitä mahdollisuuksia sopia sinulle, jos et edes tiedä mitä haluat itsellesi.
6. Jaa uratavoitteesi johtajien kanssa
Tämä on klinkeri. Jos olet osoittanut korkeatasoinen esiintyjä ja sinulla on selkeät uratavoitteet, näiden tavoitteiden jakaminen esimiehellesi, mentorillesi ja johtajillesi voi usein olla riittävä sponsoroinnin saamiseksi.
Viimeinen neuvo sanalta Granvilleltä, joka sanoo: ”Sponsorointi voi tulla sinulle eri tavoin. Et koskaan tiedä kuka sinua tarkkailee, joten ole "sponsoroiva" aina ".
Joten, mitä sinä odotat? Käytä näitä kuutta kohdetta tarkistusluettelona määrittääksesi, mitä toimia ryhdyt suorittamaan, ja ota sitten vaikutusvaltaisen sponsorin huomio!
