Mitä kestää tullaksesi YouTube-tähtiä?
Ensinnäkin kyky - iso kyky. Jotkut videotuotannon taidot (tai ystävä, jolla on ne) Seuraajien yhteisö, joka rakastaa sinua.
Mutta kuten Sarah Penna huomasi, se vie myös jotain - hyvin, joku - muuta. Muusikot, näyttelijät ja muut viihdyttäjät kutsuvat johtajan usein saamaan ne seuraavalle tasolle, tukemaan heitä kaikella yleisön kehittämisestä bränditarjouksiin ja ansaitsemiseen. Joten miksi myös YouTube-tähdet eivät saisi olla?
Menestyksekkään uransa aikana mediamaailmassa, joka tuotti todellisuuden televisio-ohjelmia Discovery-, HBO-, Oxygen- ja Bravo-TV-ohjelmille, Sarah esiteltiin YouTube-lahjakkuusyhteisölle. Hän näki mahdollisuuden auttaa uusia tähtiä hallitsemaan uraaan ja päätti tarttua siihen. Ja vuoden 2010 alussa hän perusti BigFrame-viraston, joka tarjoaa tuleville YouTube-vaikuttajille markkinointi- ja tuotantoresursseja.
Nyt Sarah edustaa tähtiä, mukaan lukien MysteryGuitarMan, Destorm ja WhatsUpElle, ja on hallinnoinut eräitä suurimmista YouTube-tuotemerkkisopimuksista Disneylle, Microsoftille, Sonylle ja muille.
Uutena yrittäjänä täysin uudella alalla Sarah on saanut keskeytymättömän oppimiskokemuksen. Istuimme hänen kanssaan ja saimme hänen neuvoja pysyäksesi käyrän edessä, työskennellä oikean joukkueen kanssa ja seurata aina suolistasi.
Millainen on työskennellä jatkuvasti muuttuvalla teollisuudenalalla?
Meillä ei ole paikkoja tai perintöä, jota voimme seurata! Pysyäkseni käyrän edessä minun on pidettävä korvani maassa ja kuunneltava kykyjeni ja koko teollisuuden suuntauksia.
Mikä on ollut yrittäjänä palkitsevin kokemus?
Tarkkaillessani tätä hullua ideaa, joka minulla oli kaksi vuotta sitten, kasvaa täysjäseneksi työntekijöiden ja pääoman kanssa. Tulin ajatukseen, kun aloin huomata digitaaliseen tilaan tulevia tuotemerkkejä. Olin niin lumonnut lahjakkuudesta, joka teki sisältöä ilman budjettia YouTubessa - ja halusin olla osa sitä ja auttaa vaalimaan sitä kykyä millään tavalla tahansa.
Entä vaikein kokemus?
Tekemään suuria päätöksiä yksin, ennen kuin minulla oli joukkue. Kun teet sen yksin, ei ole ketään syytä, mutta itseäsi, kun asiat menevät pieleen. Minun piti navigoida joihinkin melko vaikeisiin tilanteisiin yksin, ja minun piti vain luottaa vaistoihini.
Minun oli esimerkiksi tehtävä päätös siitä, kuinka halusin tehdä sopimuksia lahjakkuutesi kanssa. Minulla ei ollut mallia, joten menin sen kanssa, mikä mielestäni oli reilua. Loppujen lopuksi se ei ollut liian kaukana siitä, mitä meillä on nyt - mutta meidän piti muuttaa asioita, ja se oli todella kova kokemus. Nyt minulla on asianajaja ja ihmiset, joista voin pomppia asioita varmistaakseni, että teen oikein.
Mikä on paras neuvo, jonka olet koskaan saanut?
Palkkaus hidas, nopea. Palkkaaminen ja ampuminen on yksi vaikeimmista asioista yrityksen johtamisessa. Sinun on varmistettava, että se on oikea ottelu. Oikean henkilön löytäminen vie kauan ja aika on arvokkain resurssi käynnistyessä.
Varhain minulla oli työntekijä, joka ei oikein toiminut niin hyvin. Minun olisi pitänyt potkaista hänet - mutta en tiennyt miten löytää joku muu ja vakuuttaa hänet toimimaan kanssani, joten pidin hänet. Loppujen lopuksi se oli huono päätös monista syistä, ja pahoittelen, etten luottanut vaistoihini.
Onko sinulla muita neuvoja, joita olet saanut aloittaessasi?
Toivon, että minulle on kerrottu, että jokainen yritys käy läpi matalamman matalan tason. Se on normaalia. Se, kuinka tulet noista matalista tasoista, määrittää yrityksesi vahvuuden.
Aiemmin meillä oli paljon tarjouksia tehdä strategisia kumppanuuksia tai liittyä muiden yritysten kanssa. Päätimme pysyä itsenäisenä - mutta se oli vaikea kokemus läpi, ja se vei paljon aikaa. Mutta se teki joukkueesta vahvemman ja motivoituneemman siihen.
Ketkä ovat uran epäjumalia?
Ihailen todella Sheila Nevinsiä, joka on HBO: n dokumenttiohjelmoinnin johtaja. Hän oli yksi ensimmäisistä todella voimakkaista naisista, jotka olen koskaan tavannut, ja hän on pitänyt minut menossa ja auttanut minua uskomaan, että naiset todella voivat nousta valtapaikkoihin.
