Hyvät johtajat ovat monin tavoin kuin valmentajia. He opettavat, korjaavat ja tukevat pelaajiaan (eli työntekijöitään) siirtyessään tasolta toiselle.
Joten, mikä on parempi tapa oppia olemaan oikeanlainen pomo kuin parhailta sieltä - olympiavalmentajilta? Nämä ovat ihmisiä, jotka ovat muuttaneet vahvoista esiintyjistä mestareita, ajaneet voittajat jatkamaan voittoaan ja kouluttaneet parhaita olemaan vielä parempia.
Matkan varrella he ovat lähettäneet hienoja neuvoja heille samanlaisille mentorille - katso, mitä heillä on sanottavaa, jos haluat parantaa johtamistaitojasi:
1. Hallitse jokaista työntekijää henkilökohtaisesti
Kuva Bob Bowmanista kohteliaasti Al Bello / Henkilökunta / Getty Images.
Bob Bowman, tunnetuin 23-kertaisen kultamitalistin Michael Phelpsin valmennuksesta, tajusi, että ihmiset ovat yksilöitä, ja siksi he kaikki tarvitsevat yksilöllisiä valmennussuunnitelmia:
"Jotkut ihmiset vastaavat logiikkaan, toiset vastaavat motivaatioon, kun taas toiset haluavat vain jättää yksin suorittamaan työnsä … Valmentajien ja johtajien on räätälöitävä lähestymistapansa yksittäiseen työntekijään", hän lainasi Fast Company -haastattelussa.
Tämä ei tarkoita sitä, että sinun pitäisi suosia yhtä työntekijää toiseen nähden, vaan pikemminkin, että jokainen työskentelee, ajattelee ja on motivoitunut eri tavalla - siis selvitä mikä tekee jokaisesta heistä valintaruudun ja toimi vastaavasti. Älä oleta, että yhden tyyppinen johtamistyyli toimii kaikille.
Ehkä esimerkiksi teet säännöllisiä parisuhteita yhden työntekijän kanssa, joka haluaa jatkuvasti saada palautetta, mutta lähetät check-in-sähköposteja toiselle, koska he haluavat kommunikoida kirjallisesti.
2. Tiedä milloin seisoa
Kuva Aimee Boorman kohteliaisuudesta Aimee Boormanin kanssa.
Amerikkalainen voimisteluvalmentaja Aimee Boorman, joka on kouluttanut ja ohjannut kultamitalistia Simone Bilesiä, tietää, että valmentaja voi tehdä vain niin paljon, ennen kuin urheilijan on tehtävä loput työstä.
”Se on hänen voimisteluaan… Hänen on suoritettava se, ja hänen on tehtävä valinnat kotikouluun ja työskennellä ylimääräisillä tunneilla ja tehdä ylimääräistä joustavuutta. Se on ollut hänen valinta. Olen vain hänen oppaansa ”, hän sanoo Houston Chronicle -haastattelussa.
Voit antaa työntekijöilleen kaikki tarvitsemansa työkalut ja resurssit ja hahmotella kaikki viimeisimmät yksityiskohdat siitä, mitä heiltä odottaa, mutta heidän on noudatettava niitä. Parhaat johtajat eivät tee mikrotalousta, mutta antavat suoria raporttejaan omistaa työnsä ja tehdä aloite.
3. Pidä odotukset realistisina (mutta motivoivia)
Kuva yrityksestä Ian Barker Mark Dadswell / Staff / Getty Images.
Entinen hopeamitalisti ja olympiapurjehdusvalmentaja Ian Barker pyrkii aina pitämään urheilijat maassa, etenkin aikojen tunnetilanteissa.
Tärkeintä hänelle on tasata odotustenne: ”Odotustasojen tulisi olla samanlaisia. Ja sinun on varmistettava, että ylläpidät odotuksiasi jatkuvan viestinnän avulla … Se auttaa, jos työskentelet paljon yhdessä ”, hän sanoo ConnectedCoaches.org-haastattelussa.
Hyvä pomo ei myöskään koskaan odota liikaa työntekijältä liian aikaisin (etenkin uutta työntekijää). Tai pitää ne epärealistisen standardin mukaisina. Sen sijaan he kommunikoivat tavoitteensa usein ja avoimesti ja luovat kohtuullisia haasteita. Kun jokin menee pieleen, he antavat rehellistä palautetta (koska he tietävät seuraukset, jos eivät tiedä) ja auttavat heitä oppimaan kokemuksesta ja tekemään parempia.
4. Keskity kohdistukseen
Kuva Ben Ryanista kohteliaasti Ben Ryanista.
Fidžin rugbyjoukkueen valmentajana voittanut kultamitalin saavuttava Rio Ryan olympialaisissa Ben Ryan ymmärtää, mikä tekee loistavasta joukkueesta (hän on kirjoittanut siitä jopa kirjan):
"Päätarkoituksenani valmentajana on luoda linjaus joukkueen keskuudessa, jotta roolini olisi tarpeeton, jotta voin seurata osastolta", hän totesi vuoden 2016 maailman Rugby-konferenssissa ja -näyttelyssä.
Johtajana voi olla helppo soittaa kaikkiin laukauksiin ja olla ainoa, johon työntekijät menevät opastusta, hyväksyntää tai neuvoja varten. Kannustamalla ryhmääsi työskentelemään yhdessä (ja työskentelemään muiden ryhmien kanssa) et vain helpota työtäsi, vaan autat työntekijöitäsi oppimaan toisiltaan ja olemaan itsenäisiä. Loppujen lopuksi jotkut parhaista ideoista ovat lähtöisin.
5. Ymmärrä, mikä häiritsee työntekijöitäsi
Kuva Mike Krzyzewskista kohteliaasti FIBA: lla.
Työntekijäsi käyvät läpi henkilökohtaiset asiat, tai heillä on huonoja päiviä, tai he ovat haluttomia. Mike Krzyzewski, joka valmensi Yhdysvaltain miesten koripalloryhmää kolmeen kultamitaliin, uskoo, että johtajan tehtävä on tunnistaa nämä häiriötekijöiden hetket:
”Voit johtaa paremmin, jos kaikki eivät ole häiritseviä… Kysyminen ihmisiltä miltä heistä tuntuu tai onko jotain häiritsevää heitä osoittaa huolestuneisuutesi. Se vahvistaa heidän olevan tärkeä osa ryhmää ", hän sanoo Washington Post -artikkelissa viitaten haastatteluunsa herttuaprofessoriin Sim Sitkiniin.
Kun kyseessä on jotain vakavaa, hyvät pomot antavat työntekijöilleen ansaitsemansa tilan ja ajan (tai jopa vapaa-ajan), koska he tietävät tekemällä niin, että henkilö palaa työhön motivoituneempana ja energiona.
6. Aseta suhteiden luominen etusijalle
Kuva David Marshista Mike Lewisin / Ola Vista Photography: n kohteliaisuudesta.
David Marsh on valmentanut 49 olympiauimaajaa 19 eri maasta. Yksi isoista kokemuksista, jotka hän on oppinut johtamaan Yhdysvaltain naisten uimajoukkuetta, on se, että joukkuetovereiden välisillä suhteilla on merkitystä: “Taikuus tapahtuu, kun he kaikki selviytyvät”, hän sanoo The Charlotte Observer -haastattelussa.
Jotkut johtajat eivät välitä työntekijöidensä suhteista toisiinsa, kunhan he tulevat toimeen työntekijöidensä kanssa. Mutta kuten Marsh toteaa haastattelussaan, menestys perustuu luottamukseen - ja ainoa tapa, jolla ryhmäsi oppii luottamaan toisiinsa, on korostaa suhteiden rakentamisen tärkeyttä.
Perusta toimipisteitä, ajoita työjuomia tai retkiä, rohkaise työntekijöitä merkitsemään ryhmää suurempiin hankkeisiin. Luo kulttuuri, joka perustuu tiimityöhön ja positiiviseen kannustamiseen, ei kilpailukykyyn ja individualismiin. Voit taata, että teet työntekijöistä onnellisempia ja tuottavampia.
Oletko valmis rakentamaan olympia-arvoisen joukkueen? Noudata näitä vinkkejä ja voit varmasti voittaa kullan (tai ainakin “Vuoden pomo”).
