Mike Tickle sai selville, että hän oli disleksinen yliopistossa ollessaan. Joten luonnollisesti, kun hän siirtyi ura-alueeseen, hän pohti, olisiko muita samanlaisessa asemassa kuin hän ja kuinka hän voisi sopeutua työskentelyyn ollessaan disleksinen.
Mitä hän teki? Hän löysi ryhmän samanhenkisiä ihmisiä vastaamaan tähän tarkkaan kysymykseen. Hän liittyi Britannian dysleksiayhdistykseen ja alkoi lopulta auttaa toteuttamaan dysleksian tukiryhmiä toimistossaan ja muissa.
Lammen poikki Gina Calder keskitti energiansa eri ryhmään: naisiin. Calder työskenteli matkallaan terveydenhuoltoalalla (jota ei tunneta johtavien naisten suuresta määrästä) verkostonsa avulla ja tuella. Hän tajusi, että vaikka "hyötyin kovasti tästä kokemuksesta, rakensin sellaista mentoriverkostoa itse - oppin suoraan kyseisiltä ohjaajilta kuinka tehdä asioita ja kuinka ei tehdä asioita - ja halusin todella mahdollisuutta tarjota tällaista ohjausta ja tuki ja valmennus muille ihmisille, etenkin naisille ja värillisille naisille sekä nuorille naisille ”, hän sanoo.
Gina CalderOlin sellaisenaan rakentamassa tätä mentoriverkostoa - oppin suoraan kyseisiltä mentorilta kuinka tehdä asioita ja kuinka ei tehdä asioita - ja halusin todella mahdollisuutta tarjota tällaista ohjausta ja tukea ja valmennusta muille ihmisille, etenkin naisille ja väri ja nuoret naiset.
Kollega suositteli hänen lukevansa Sheryl Sandbergin Lean In -kirjaa , ja vaikka hän ei alun perin ollut ”täysin varma, että siihen sisältyy jotain merkityksellistä”, hän yllättyi huomatessaan olevansa kiinnostunut tekstistä. Ensimmäisen ryhmäkeskustelunsa jälkeen kirjassa Calder ja hänen tiiminsä lentävät Lean In Circlen organisaatiossaan. Aloituksesta lähtien yli 300 naispäällikköä on osallistunut ohjelmaan ja hyötynyt siitä, ja ensimmäiselle all-male Lean In Circlelle on jopa suunnitelmia.
"Oli hienoa kuulla - joskus vähän haastavaa kuulla - että jopa huomattavasti kokeneemmille naisille, joilla oli enemmän kokemusta, jotka olivat palvelleet monissa erilaisissa toimeenpanijaroolissa ja organisaatioissa … monet haasteet olivat samat", Calder sanoo, nyt Bridgeportin sairaalan ambulatoristen palveluiden varatoimitusjohtaja.
Affiniteettiryhmät 101 Mikä on affiniteettiryhmä?
Yhteysryhmä määritellään Merriam Websterissä ”ryhmäksi ihmisiä, joilla on yhteisiä etuja tai päämääriä tai jotka toimivat yhdessä tiettyä tarkoitusta varten.” Työpaikalla voit viitata siihen myös sen yleisemmällä yrityssynonyymillä, ”työntekijäresurssiryhmä”. .”
ERG: t tai affiniteettiryhmät voivat olla mitä tahansa urheilun liigaista kirjakerhoihin muihin satunnaisiin ryhmiin, joissa työntekijät viettävät aikaa yhteisen edun jakamiseksi - mutta he ovat usein tehokkaimpia, kun he keskittyvät monipuolisen ja osallistavan työpaikan luomiseen.
Ja ne voivat olla monimuotoisia: veteraaniryhmät, uskonnolliset ryhmät, naisten johtoryhmät, teknisissä ryhmissä olevat naiset, värihenkilöryhmät, LGBTQ-ryhmät, vammaisuusryhmät, vain muutamia esimerkkejä.
Mikä on päämäärä? Tickle haluaa yhdistää affiniteettiryhmän tarkoituksen kolmeen luokkaan: On ryhmiä, jotka "ovat olemassa muutoksen vauhdittamiseksi" suuressa kuvassa, ryhmiä, jotka "ovat ihmisten kokoontumismahdollisuuksia ja luovat turvallisen tilan jakamaan kokemuksiaan, "Ja on ryhmiä, jotka käyttävät" numeroarvoa auttaakseen ratkaisemaan tiettyjä asioita ". Vaikka ne voidaan järjestää ja suorittaa eri tavoin, ne käsittävät yleensä yhden, ellei kaikki kolme, näistä operaatioista jollain tavalla. tai toinen.
Jos mietit … Mitä etuja affiniteettiryhmistä on työssä?
Yhteysryhmillä on paljon etuja sekä työntekijöille että työnantajille, etenkin niille, jotka haluavat asettaa monimuotoisuuden ja osallisuuden liiketoiminnan eturintamaan.
Tehokkaiden organisaatioiden keskuksen vuonna 2013 tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että työntekijöiden energiatasot ovat korkeammat, kun he osallistuvat ERG: iin ja että “ERG: n jäsenyys tarjoaa työntekijöille entistä kiinnostavamman ja täyttävän työkokemuksen.”
Työnantajien avustus- ja resurssiverkosto (EARN) raportoi, että ERG: t voivat olla merkittävässä asemassa tekemällä työpaikoista entistä osallistavampia vammaisille, ja mainitsevat, että ne vaikuttavat siihen, kuinka mukavat työntekijät ovat paljastamassa vammaisuuttaan, auttavat yrityksiä pitämään vammaisia työntekijöitä ja lisäävät työntekijöiden lukumäärää. työtyytyväisyys, sitoutuminen ja tuottavuus.
Ja Bentleyn yliopiston naisten ja liike-elämän keskuksen julkaisemassa tutkimuksessa todetaan, että suurin osa vuosituhatvuosista hakee todennäköisemmin yrityksiä, jotka tukevat ERG: tä, ja että yli 75 prosenttia millenniumista "ilmoitti, että ERG: n läsnäolo olisi positiivinen vaikutus heidän sitoutumiseensa työhön. "
Melissa ObleadaPsykologinen turvallisuus on kaikkien, ei vain johtajien, eikä vain yksittäisten avustajien vastuulla. Sinun ei tarvitse olla 'toinen' tai aliedustettu edustaja vähemmistöryhmä ymmärtääksesi sen merkitystä.
Sekä Calder että Tickle väittävät myös, että monimuotoisuus ja osallisuus eivät ole vain tällä hetkellä kuumien painikkeiden aiheita - jotain, jota melkein jokainen yritys haluaa menestyä paremmin maineensa ja parhaan kykynsä säilyttämisen vuoksi. Ne ovat myös aiheita, joista suurin osa kaikista välittää, ja toiveet näkyivät enemmän työpaikoilla.
"Psykologinen turvallisuus on kaikkien, ei vain johtajien, eikä vain yksittäisten avustajien vastuulla. Sinun ei tarvitse olla" toinen "tai aliedustettu vähemmistöryhmä ymmärtääksesi sen tärkeyttä", sanoo Melissa Obleada, monimuotoisuus ja Sisällyttämisohjelmapäällikkö HubSpotissa, joka on ollut mukana käynnistämässä ihmisiä väreissä HubSpot (POCAH )- ja LGBTQ + Alliance -ryhmissä. "Mitä enemmän organisaatio voi tehdä kaikille selväksi, että he ovat avoimia kunnioittavalle vuoropuhelulle, sitä helpompi kaikilla on menestyä ja tehdä parhaansa."
Opas Kuinka aloitat affiniteettiryhmän työssä?
Vaikka on paljon syitä, miksi yritysten tulisi edistää affiniteettiryhmiä toimistossa, se ei välttämättä tarkoita, että jokaisella yrityksellä on niitä todella tai se on harkinnut niiden perustamista.
Jos haluat käynnistää sellaisen, olet jo tullut oikeaan paikkaan, koska etsit seurata samanhenkisiä ihmisiä, luoda positiivisia muutoksia organisaatiossasi tai tukea tiettyä henkilöryhmää työpaikalla. Puhuin useiden ihmisten kanssa, jotka ovat tehneet sitä erilaisissa organisaatioissa neuvoaksesi ryhmäsi onnistuneesta saavuttamiseksi.
1. Pidä tavoite mielessä
Jokainen suuri aloite alkaa ideasta. Ehkä haluat lisätä sitä, kuinka monta naisinsinööriä tai värihenkilöä yrityksesi palkkaa, tuodaksesi käyttöön monipuolisempia taitojoukkoja ja ääniä. Ehkä olet osa LGBTQ-yhteisöä ja haluat luoda turvallisen tilan työntekijöille puhua kokemuksistaan. Tai ehkä olet tuore armeijan joukosta ja haluat yhteydenpitoon muiden veteraanien kanssa oppiakseen sopeutumaan takaisin siviiliväestöön.
Nämä ja monet muut tehtävät ovat keskeinen asia, mikä tekee affiniteettiryhmistä onnistuneita. Sinun on tiedettävä, mikä on tavoitteesi, ja sinun on oltava erittäin selkeä siitä. Ja sinulla on myös oltava selkeä visio siitä, miltä tavoitteen saavuttaminen näyttää.
Miksi? Ensinnäkin, tämä auttaa määrittelemään loput vaiheet, jotka suoritat - ketkä sisällytät prosessiin, kuinka asettat kokouksesi ja mitä otat pois kokemuksestasi. Mutta se antaa sinulle myös jalan ylös saadaksesi yrityksen johtajuuden ideasi mukana. Aivan kuten et voi kävellä pomosi toimistossa ja kysyä rahoitusta projektille, jolle et ole laatinut suunnitelmaa, et voi odottaa saavasi yrityksen tukea päättämättä ensin ryhmäsi merkityksestä. (ja miten siitä on hyötyä myös heille - mutta lisää siitä myöhemmin).
2. Löydä liittolaiset
Sinun ei todellakaan tarvitse käydä sitä yksin, kun aloitat sukulaisryhmän - ja saadaksesi apua voi lievittää stressiä rakentaa jotain tyhjästä ja auttaa sinua saamaan verotuksellista ja emotionaalista tukea muusta organisaatiosta.
Liittolaisesi voivat koostua ihmisistä, jotka ovat kiinnostuneita ryhmän perustamisesta kanssasi. Tai toimeenpanevat tai vanhemmat mentorit, jotka ovat valmiita tukemaan sinua, asettamaan joitain perussääntöjä ja puolustamaan sinua puolesta johdolle. Tai joku henkilöresursseista, kykysi ja kulttuurisi päällikkö tai monimuotoisuudesta ja osallisuudesta vastaava toimihenkilö, joka olisi innostunut kumppanuudesta kanssasi. Sen ei tarvitse olla tonnia ihmisiä - jopa yksi tai kaksi ihmistä puolellasi voi heti lisätä uskottavuuttasi.
Calder todella hyötyi siitä, että vanhempi henkilö kulmassa nurkassaan aloittaessaan Lean In Circle -tapahtuman. "Hän huolehti kaikesta", hän sanoo mainitsevansa kollegansa tehneen illallisvarauksia, lähettäneen kutsut, helpottaneen keskusteluja ja maksanut ateriat. "Ja kun saimme tukea organisaatiolta laajemmin … organisaatio korvasi hänelle illalliskulut."
Tickle lisää, että liittolaisina voivat olla myös yrityksen ulkopuolelta tulevat ihmiset: ”Kun organisaatio perustaa dyslexiaverkoston, on joskus todella mahtavaa tuoda sinne jonkun toisen yrityksen dyslexiaverkosto puhumaan mitä he ovat tehneet ja kuinka ollut hyödyllistä antaa ihmisille tunteen siitä, miten se toimii muissa organisaatioissa. "
Obleada painottaa, että on tärkeää löytää ihmisiä, jotka tuntevat sinut samalla tavoin, ja varmistaa, että kun aloitat ERG: n, "he ovat liittolaisiasi ja tukevat sinua siinä. He tulevat esiin kokouksiin, he tuovat ihmisiä niihin kokouksiin, he ovat hype-ihmisiäsi. ”Niiden ei pitäisi olla ihmisiä, jotka ovat aluksella kinda-sorta - heidän tulisi olla valmiita hakeutumaan sisään tarvittaessa ja kiinnitä se pitkälle matkalle. Vielä tärkeämpää on, että ne pitäisi myydä tavoitteesi suhteen ja olla valmiita puolustamaan sinua ja ryhmääsi, kun muut kyseenalaistavat päätöksesi.
3. Tee asia
Se on hienoa, jos ryhmäsi on innoissasi ideasta perustaa sukulaisryhmä. Toivottavasti muutama seuraava vaihe on aika kivuton.
Mutta joskus kohtaat vastustusta joko työntekijöiltä, johdolta tai suuremmalta organisaatiolta.
”Kun ilmoitimme näistä ERG: stä, etenkin HubSpot-palvelun värihenkilöistä… oli ehdottomasti ihmisiä, jotka työntyivät taaksepäin eivätkä ymmärtäneet aivan tarpeellisuutta. Ja yllättäen se tuli ihmisiltä molemmilta puolilta - ihmisiltä, jotka olivat sekä värejä että ihmisiä, joita ei ollut ”, Obleada sanoo.
Tarvitset yrityksesi sisäänoston. Ilmeisesti, koska et voi aloittaa yhtä ilman heitä. Mutta myös muista syistä: He ovat niitä, jotka antavat sinulle rahoitusta, auttavat sinua kasvamaan ja mainostamaan ryhmää, ja, oi niin, ne, jotka osallistuvat siihen! Et voi olla ryhmä ilman jäseniä, eikö niin?
Tämä tarkoittaa selkeää myyntiä siitä, miksi tämä ryhmä hyödyttää liiketoimintaa ja yrityksen kulttuuria.
Yllä olevat tilastot siitä, kuinka ERG: t edistävät työntekijöiden sitoutumista ja pidättämistä, voivat auttaa. Ja voit osoittaa lukemattomalle tutkimukselle (kuten tämä ja tämä), joka osoittaa, että erilaiset yritykset ylittävät vähemmän monimuotoiset yritykset.
Tickle sanoo, että jos liiketoiminnan suorituskykytavoitteeseen voidaan sitoutua, se on helppo tapa vakuuttaa työnantajalle, että tämä ei ole vain sivuprojekti - se liittyy suoraan päivätyöhösi. Hän selittää, että hänen dyslexiaryhmänsä on auttanut tonnia ihmisiä organisaatiossaan avustavan tekniikan avulla, mikä auttaa häntä ja muita sukulaisryhmän jäseniä rakentamaan viestintätaidonsa ja lisää tuottavuutta osastojen välillä.
Affiniteettiryhmät voivat jopa auttaa sinua. Obleada huomasi, että asiakkaat näkivät HubSpotin LGBTQ-aloitteet sosiaalisessa mediassa ja kirjoittivat kertoakseen, kuinka vaikuttuneita ja arvostavia he olivat siitä, että heidän yhteistyökumppaninsa kanssa tuotemerkki tuki tätä yhteisöä. Tuon brändin tunnustaminen voi olla valtava pitämään ja myymään arvokkaita asiakkaita.
Mayokun “Mac” AlongeKoska sinulla on niin monta erilaista näkymää pöydän ympärillä kuin mahdollista, olet todennäköisesti innovatiivisempi, pystyt todennäköisesti rakentamaan tuotteen, joka on suhteessa markkinoihin.
Mayokun “Mac” Alonge, joka on Equal-ryhmän toimitusjohtaja, on organisaatio, joka on sitoutunut tukemaan yrityksiä niiden monimuotoisuudessa ja osallistamispyrkimyksissä, lisää, että ajattelun monimuotoisuus on voimakas liiketoimintastrategia. "Kun sinulla on niin monta erilaista näkymää pöydän ympärillä kuin mahdollista, olet todennäköisesti innovatiivisempi, rakennat todennäköisesti tuotteen, joka on suhteellisen markkinoille", hän sanoo. Affiniteettiryhmät voivat auttaa rakentamaan ja vaalimaan tätä.
Ja joskus myymäsi voi olla niin yksinkertaista, että sanot, että ampumalla ei ole paljon menetettävää. Lisää Tickle: "Melko usein näiden asioiden toteuttaminen on todella halpaa … joten sitä voidaan melkein käyttää" vaikka tuotto olisi pieni, todellinen sijoitus on pieni "."
Pohjimmiltaan, sanoo Calder, "Haluat tehdä organisaatiollesi helpon sanomisen" kyllä "."
4. Työskentele olemassa olevien resurssien kanssa
Kun aloitat, sinun on todennäköisesti työskenneltävä sen kanssa, mikä on edessäsi.
Se voi tarkoittaa tapaamista toimiston ulkopuolella (tai kokoushuoneessa tuntien jälkeen) ja aterian hakemista, kuten Calderin tapauksessa; tai jos työntekijöiden tuodaan ruokaa ja varusteita potluck-tyyliin; tai vapaaehtoisten ja avunantajien hankkiminen auttamaan sinua ensimmäisen tai toisen tapahtuman käynnistämisessä. Esimerkiksi Tickle selittää, että parin ensimmäisen parin ulkoisen kaiuttimen avulla hän onnistui saamaan heidät tulemaan maksamatta heille. Kun hän pystyi todistamaan, että nämä tehtävät saivat suuren määrän läsnäoloa, hän väitti tapauksensa olevan organisaationsa maksettava lentääkseen puhujat kauempana.
Varsinkin kun työskentelet scrapeier-yrityksessä kuten startup, se auttaa aloittamaan pienestä ja olemaan taloudellisesti taitava. Tulet vakuuttamaan työnantajasi aloitteestasi, ja kun yrityksesi kannattavat, voit rakentaa tapaustasi edelleen ansaitaksesi enemmän rahoitusta, resursseja ja toimistossa käytettävää aikaa.
5. Hahmottele, millaiset kokouksesi näyttävät
Et todennäköisesti halua olla liikaa rakennetta kokouksihisi, koska haluat sallia ajattelun ja keskustelun monimuotoisuuden, mutta se auttaa luomaan yleiskuvan siitä, millaiset tavalliset kokouksesi voivat näyttää ja miltä sinusta tuntuu jäädä seuraamalla tavoitteitasi (ja et tuhlaa kenenkään aikaa).
Ensinnäkin ehdottaa Alonge: lle: ”Tutki, mitä muut oman teollisuutesi ihmiset tekevät … mikä on toiminut hyvin eri toimialoilla, mikä on toiminut hyvin erilaisissa konteksteissa, ja katso mitä sen osia voit soveltaa tilanteeseesi ja tilanteeseesi . ”Ehkä käytät ystäviäsi ja entisiä kollegoitasi kysymällä, kuinka heidän yrityksensä johtavat sukulaisuusryhmiä, tai ehkä otat yhteyttä muihin perustajiin tai sosiaalisen median monimuotoisuuden ja osallisuuden asiantuntijoihin ymmärtääksesi, kuinka voit parhaiten perustaa oman yhteisösi. Tai ehkä otat sivun Calderin kirjasta ja käytät olemassa olevia oppaita - kuten Lean In - ilmoittaaksesi rakenteellesi.
Mayokun “Mac” AlongeTarkastele, mitä muut alan ammattilaiset tekevät … mikä on toiminut hyvin eri toimialoilla, mikä on toiminut hyvin erilaisissa tilanteissa, ja katso mitä sen osia voit soveltaa tilanteeseesi ja tilanteeseesi.
Luo sitten esityslista. Esimerkiksi HubSpotin värihenkilöille ”yritämme, että se on sekoitus koulutusta, informatiivista ja sosiaalista”, Obleada sanoo. Kuukausittain tapaamalla he alkavat päivityksillä ja tuovat sitten vieraspuheenvuoron tai kaksi esitelläkseen mitä tahansa monimuotoisuuspyrkimysten integroimisesta kasvihuoneeseen sisäisten siirtojen tekemiseen tietyille työntekijöille helpommin.
Mutta ne jättävät tilaa myös verkottumiselle ja yhdistämiselle. "Meillä on aina ihmisiä, jotka esittelivät itsensä toisilleen parin ensimmäisen minuutin ajan", hän sanoo.
Tickle lisää, että vaikein osa ei saada affiniteettiryhmää alkamaan - se pitää asiat menossa kolmanteen, neljänteen, viidenteen kokoukseen. "Jos on joitain nopeita voittoja, jotka ryhmä voi saavuttaa, puhua, osoittaa, että se tuottaa vauhtia", hän sanoo, ylläpidät heti innostusta ja motivaatiota. Joten varmista, että jokaisessa kokousohjelmasi suunnittelussa harkitset myös poistumisia ja ”minitavoitteita”, jotka haluat saavuttaa yhdessä vietetyn ajan kuluessa.
6. Määritä roolit
Aivan kuten haluat kokouksiin kokoonpanon, on myös tärkeää keskustella siitä, kuka omistaa mitä pitää ryhmän selviytymisen ja kukoistamisen kannalta.
Ehkä ehdottaa Tickle, että pidätte vaalit tietyistä ryhmän tehtävistä, joissa ihmiset kiertävät muutaman kuukauden välein. Tai jos pidät asioita pieninä ja rentoina, ohjaat vain jonkun ”keskustelujen avustajaksi”. Tämä henkilö voi varmistaa, että kaikkien ääni kuuluu yhtä suuressa määrin, että etäisiä henkilöitä ei suljeta pois ja että keskustelu pysyy aiheessa ja ajoissa.
7. Älä unohda olla etäkäyttävä
Etäryhmistä on tulossa yhä enemmän normeja - ja jos haluat luoda enemmän yhteiskuntaryhmääsi ympäröivää yhteisöä, on järkevää harkita kuinka sisällytät etäiset kollegasi sekoitukseen.
Sinun tulee harkita muun muassa sitä, mitä tekniikkaa tarvitset heidän tuomiseksi keskusteluun, miten järjestelet kokouksia tai tapahtumia, jotta kuka tahansa aikavyöhyke voi hyötyä niistä, ja mitä rooleja etätyöntekijät voivat suorittaa levittämällä sanaa ja tukemalla syytä valtiossa tai maailmanlaajuisesti.
HubSpot-palvelussa Obleada-ryhmä käyttää online-pikaviestejä keskustellakseen artikkeleista, uutisista tai kokemuksista etäyhteisöjen välillä. Jokaisella heidän sukulaisuussuhteensa ryhmällä on oma löysä kanava, joten riippumatta siitä, missä olet tai missä aikavyöhykkeessä olet, sinulla on mahdollisuus osallistua keskusteluun reaaliajassa tai selata taaksepäin ja nähdä asioita, jotka olet unohtanut herätessäsi. ylös aamulla ”, hän sanoo.
Varsinaisissa kokouksissa he nimeävät jollekin etätiimin moderaattorin roolin varmistaen, että kaikkiin kysymyksiin vastataan ja että he pystyvät helposti videoneuvotteluihin. Ja hän lisää, ”kun avaan kaikki kokoukseni Sanon: "Kiitos siitä, että tulit, olitpa tällä hetkellä tässä tilassa tai katsot Zoomista", ja aallon kameralle. "
8. Ymmärrä, mitä voit (ja mitä ei voi) tehdä työpaikalla
Yksi tärkeä este Obleadasta oli voitettava, kun hän työskenteli tiiminsä kanssa käynnistääksesi People of Colourin HubSpotissa, ja LGBTQ + Alliance ymmärtää affiniteettiryhmiin liittyviä rajoituksia.
"Harjoitteluharjoittelijani kesällä, kun perustimme POCAH: n asenteella, jota tarvitsit purkaaksesi sinua häiritsevät järjestelmät", hän sanoo. "Ja jotain, josta me keskustelimme, oli se, että kun työskentelet julkisessa voittoa tavoittelemattomassa yrityksessä, sinun on todella työskenneltävä järjestelmissä parantaaksesi niitä, etkä voi purkaa järjestelmiä, koska ne ovat järjestelmiä jotka maksavat sinulle, auttavat toimeentulosi, palkkaavat sinut. ”
Melissa ObleadaKun työskentelet julkisessa voittoa tavoittelevassa yrityksessä, sinun on tosissaan työskenneltävä järjestelmissä niiden parantamiseksi. Et voi purkaa järjestelmiä, koska ne maksavat sinulle, auttavat toimeentulosi, palkkaavat sinua .
Kyllä, osa tavoitteistasi perustaa sukulaisryhmä voi olla haastaa status quo - rohkaista yritystäsi muuttamaan joitain perinteitä, strategioita tai vakaumuksia, jotka saattavat estää työntekijöitään menestymästä itsestään. Tästä huolimatta on tärkeää muistaa, että tämä on silti työpaikkanne - ja siksi on olemassa sääntöjä siitä, mikä on ja mikä ei ole tarkoituksenmukaista.
Esimerkiksi Obleada korostaa, että ammatillisen ja yliopistoaktivismin välillä on valtava ero. Joten ihmisille, jotka tulevat organisaatioista tai ympäristöistä, jotka sallivat enemmän ilmaisunvapauden, voi olla vaikeaa organisoida ja puolustaa tiettyjä asioita suuremman yrityksen rajoissa.
Tärkeintä on ymmärtää konteksti. Tärkeintä on olla kunnioittava, ajatella rakentavasti eikä reagoivasti ja keskittyä siihen, mitä voit hallita. Toisin sanoen, älä vain tule kokouksiin huutamaan yrityksen politiikoista, vaan mieluummin ratkaisuja ja kommunikoi niistä ammattimaisesti. Jos huomaat, että sinulla ei ole tarpeeksi tilaa ilmaista itseäsi tai tehdä muutoksia, harkitse, olisitko parempi työskennellä yrityksessä, joka välittää enemmän asioista, joita haluat muuttaa.
Ja muista, että työ ei ole ainoa paikka, jolla voit vaikuttaa - voit tehdä vapaaehtoistyötä, liittyä paikallisiin organisaatioihin, äänestää, lahjoittaa, osallistua keskusteluihin ja tehdä paljon muita asioita aukioloaikoina puolustaaksesi parempia työpaikkoja täällä ja muualla.
9. Ajattele rakentavasti ja kokonaisvaltaisesti
Affiniteettiryhmät eivät ole vain hyötyä suoraan mukana oleville ihmisille, vaikka se onkin iso osa siitä. Todella menestyvä affiniteettiryhmä pohtii, kuinka heidän työstään voi olla hyötyä kaikille organisaation jäsenille, tehdä yrityksestäsi parempi työpaikka tuleville työntekijöille ja lisätä yrityksen suuntaa ja menestystä.
Esimerkiksi Calder selittää, että vaikka Lean In Circles on keskittynyt hyvin naisjohtajien menestykseen, ”viime kädessä naisjohtajien menestys ja kehitys tukee kaikkien johtajien menestystä ja kehitystä sekä organisaation yleistä menestystä ja tuloksia potilaillemme ja yhteisöillemme, joita palvelemme. "
Ja sukulaisuusryhmät eivät ole vain paikka ilmaista ongelmasi - ne voivat olla ratkaisuvetoisia ryhmiä, jotka keskittyvät siihen, kuinka ihmisten kokemuksista, mielipiteistä ja huolenaiheista voidaan oppia, rakentaa ja parantaa.
Esimerkiksi, kun joku jakaa järkyttävän tarinan jotain, joka heille tapahtui työssä, Calder selittää, haluat vahvistaa tunteet ja ajatukset, joita heillä voi olla, mutta haluat myös kanavoida sen jotain rakentavaa. Kuinka tämä voidaan estää etenemällä? Kuinka muut ihmiset voivat olla parempia liittolaisia tällaisessa tilanteessa? Mitä järjestelmällisiä muutoksia voidaan tehdä, jotta vältetään tällaisten ongelmien esiin nouseminen? Miltä muutos näyttää?
Kaiken kaikkiaan affiniteettiryhmän on oltava jotain, joka on merkityksellinen tietenkin osallistujille, mutta on merkityksellinen myös organisaatiolle. Joten miten pidät sen rakentavana, sinun on jatkuvasti kysyä itseltäsi ”, Calder sanoo.
10. Tarjoa sisäisiä ja ulkoisia päivityksiä
Paras tapa varmistaa, että sukulaisuutesi ryhmä saa edelleen vauhtia ja tukea? Tarjoa muulle organisaatiollesi päivitykset kehityksestäsi, käynnistämistäsi aloitteista, suunnittelemasi tapahtumista, suosittelemistasi resursseista ja muista asioista, joista keskustelet tai ajattelet ryhmänä - joko kuukausittaisen uutiskirjeen, Slackin kautta kanava tai esitys seuraavassa koko yrityksen kokouksessa.
Tämä ei ole vain loistava tapa saada muita ihmisiä mukaan tai olla innostuneita työstään, se myös pitää vanhemman sponsorin ja muun johdon sijoitettuna menestykseesi, koska antaa heille konkreettisia myönteisiä tuloksia, joita he voivat nähdä ja viitata.
Muita etuja, kun levität sanaa sukulaisuutesi ryhmään? Jos HR-tiimisi kiinnittää huomiota aktiviteetteihisi ja mainostaa niitä potentiaalisille ehdokkaille, se voi houkutella organisaatiollesi oikeanlaista lahjakkuutta ja positiivista julkisuutta. Ja jos asiakkaat kuulevat siitä, kuten Obleadassa, voit hyötyä tuotemerkkisi lisäämisestä.
Melissa ObleadaSuurin asia, jota johtaminen aikoo hakea, on sitoutuminen, koska he eivät voi sivuuttaa jotain, johon monet ihmiset ovat osallisina.
"Suurin asia, jota johtaminen hakee, on sitoutuminen, koska he eivät voi sivuuttaa jotain, johon monet ihmiset ovat osallisina, ja se myös antaa ERG: llesi uskottavuuden", toteaa Obleada.
11. Ole kärsivällinen
Yhteysryhmän hankkiminen kentältä vie aikaa, energiaa ja paljon kokeiluja ja virheitä - ja jopa sen ollessa käynnissä, sinulla on haasteita kasvaa, luoda uusia aloitteita ja saada tukea. Joten ole kärsivällinen.
"Et koskaan aio kääntää kytkintä ja asiat ovat täydellisiä heti", Obleada sanoo, ja sinun ei pitäisi odottaa muutoksen tapahtuvan yön yli. Viime kädessä hän sanoo, että "pelaat pitkää peliä."
Kuten Calder viisaasti sanoo, ”et halua yrittää keittää merta.” Pikemminkin suorita vaiheet, jotka ovat kaikkien hallittavissa. Ole tietoinen siitä, ketä harjoitat ja sisällytät ryhmääsi, ja saa paljon palautetta jo varhain. Suorita kokeita ja toista. Keskity asioihin, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteesi. Juhli pieniä voittoja sen sijaan, että turhautut edistymättömyyttäsi.
Jos uskot siihen, mitä affiniteettiryhmäsi edustaa, se on työn arvoinen, ja katsot taaksepäin vuosi, kaksi vuotta, kolme vuotta myöhemmin ja tiedät, että olet vaikuttanut positiivisesti. Se varmasti toimi näille ihmisille.
