Sinulla on loistava idea uuteen projektiin - markkinointialoite, joka tavoittaa uudet yleisöt, uudistettu tunnistemerkki merkinnälle tarkoitetulle tuotteelle tai tehokas uusi tapa organisoida ryhmän tietueet. Olet todennäköisesti innoissasi (tapa innovoida!) Ja hieman huolestuttava (ämm, kuinka tarkalleen ottaen vakuuttaa pomoani, että se kannattaa?).
Muista, että projektin säveltäminen pomollesi on kuin minkä tahansa muun välittäminen - sinun on tarkasteltava kustannus-hyötyanalyysiä hänen näkökulmastaan. Valmistamalla esimiehesi, että aivoriihesi on tie, on valmistauduttava vastauksiin kysymyksiin, jotka hänen mielessään ovat.
1. Milloin löydät ajan?
Minkä tahansa uuden projektin esittely tarkoittaa tietysti lisävaatimuksia aikaasi. Joten, ensimmäinen asia, jonka haluat vakuuttaa pomollesi, on, että se ei häiritse kaikkia levylläsi jo olevia töitä.
Tämän sanamuoto vie itse asiassa arkaluonteisemman tasapainon kuin voitte kuvitella. Vaikuttaa liian kiireiseltä, ja pomo voi ehdottaa, että pidätte uutta aloitetta, mutta saatte näyttää siltä, että sinulla on koko ajan maailmassa, ja esimiehesi saattaa ihmetellä, mikä vie sinut niin kauan ehdottamaan lisätehtäviä.
Joten paras tapa on selittää, kuinka uusi projekti sopii työkuormasi työkiertoon - esimerkiksi kuinka se sopii täydellisesti yhden kausitehtävän loppuun ennen kuin siirryt seuraavalle. Kokeile jotain, "Minulla oli viime vuonna ylimääräistä aikaa käsilläni talvisen rekrytointitunnin jälkeen. Olisin mielelläni viettänyt aika tutkia joitain uusia lähestymistapoja, ennen kuin todella syventämme seuraavaan kesään seuraavaan vaiheeseen."
Eikö sinulla ole aikataulua, joka ebbs ja virtaa? Esitä pomollesi suunnitelma saada työtä tunti aikaisemmin tai siirrä tunteja vähemmän välttämättömästä projektista.
2. Kuinka se osallistuu operaatioon?
Ajattele, kun vastaat kysymyksiin työhaastattelussa: Haluat keskittyä siihen, miten yrityksesi panostaa organisaatioon sen sijaan, että organisaatiolle työskenteleminen hyödyttää sinua. Samoin haluat keskittyä siihen, kuinka tämä projekti sopii suurempaan kuvaan - ei vain siihen, kuinka se lisää ansioluettelosi, vaan siihen, kuinka se edistää koko organisaation työtä.
Suuri lähestymistapa on puhua siitä, mistä idea tuli. Jokin inspiroi sinua yhdistämään tietyn kurssin työskentelemään paremmin, eikö niin? Tämän näkemyksen jakaminen voi auttaa pomoasi pääsemään samalle sivulle. Kokeile tätä: ”Eilisen henkilöstötapaamisen jälkeen olin ajatellut perustamme perustamme kasvattamista, ja se sai minut ajattelemaan kokonaisvaltaisesti PR-ponnistelujamme. Mielestäni yksi mahdollisuus, jonka olemme menettäneet, on… ”
Bonus: Alusta alkaen on myös loistava tapa estää rypistymistä ja tekee todennäköisemmäksi, että peität kaikki haluamasi kohdat.
3. Mitä sinun pitää tehdä siitä tapahtua?
Nyt kun olet kontekstualisoinut projektin sopivuuden työmääriisi ja tavoitteisiisi, sinun on osoitettava, että olet pohtinut, kuinka se vaikuttaa kaikkiin muihin. Tarvitsetko lisähenkilöstöä, resursseja tai tilaa?
Saatat ajatella, että ainoa tapa myydä projekti on ehdottaa, että sinulla on vähimmäisjalanjälki, mutta niin ei välttämättä ole. Mitä sinun on todella osoitettava, on, että tarpeesi ovat suhteessa odotettuihin vaikutuksiin. Paras tapa on aloittaa halutuista tuloksista ja työskennellä takaisin: ”Mielestäni pikiyrityspaikan uudistaminen pienille yritysasiakkaille voisi antaa meille paljon vahvemman esityksen. Se vie vähän ryhmän aikaa ja suunnittelumahdollisuuksia, mutta jos se johtaa uuteen liiketoimintaan, se on sen arvoinen. "
Muista, että on parempi kysyä mitä todella tarvitset, kun siirrät projektia, kuin saada hyväksyntää ja joutua pyytämään lisää resursseja viikkoa myöhemmin.
Uudet projektit ja ideat voivat johtaa kaikenlaisiin hyviin asioihin - lisää vastuuta, lisääntynyttä näkyvyyttä joukkueessasi ja tietenkin niitä mahtavia uusia linjoja jatkamisessasi. Käytä vain yllä olevia vinkkejä laittaaksesi parhaimman jalan eteenpäin esittäessäsi sitä, niin varmasti saat sen maasta.
