On syytä, jota kutsutaan ”jauhaa”.
Vakiotyöviikko arvaa monille meistä, mutta etenkin niille, joilla on lapsia kotona. He ovat juuttuneet ruuhka-liikenteeseen, kun heidän vauvansa saavat kylpyjä ja nukkumaan menestystarinoita, luokkaopettajat kamppailevat kertolaskujen kanssa, ja heidän teini-ikäisensä ovat kuka tietää mitä.
Äskettäin LearnVestin tekemässä tutkimuksessa kävi ilmi, että yli puolet työntekijöistä mieluummin joustavaa aikataulua tai jopa työnjakoa. Kaksi kolmesta toivoo, että he voisivat kirjata viikkotuntinsa neljään päivään viiden sijasta, ja 43% haluaa työskennellä etäyhteydessä.
Mutta koska näitä järjestelyjä ei ole helppo löytää, varsinkin kun useat korkean profiilin yritykset lopettavat työntekijöiden kotona-aseman, monien mielestä työ- ja perhe-elämän tasapaino on mahdotonta.
Ei niin näille kolmelle vanhemmalle, jotka löysivät erilaisen tavan varmistaa joustavat työjärjestelyt, joiden avulla he voivat pitää unelmatyötään ja pysyä perheidensä kanssa.
Joten miten he tekivät sen ja miltä se näyttää? Kysyimme.
Pyysin sitä
Mediasuhteiden asiantuntija Teresa Coates
Aiemmin tänä vuonna Teresa Coates laski hämmästyttävän keikan, joka hallinnoi sosiaalista mediaa kangasyritykselle Etelä-Kaliforniassa. Yksi saalis: Yksinhuoltajaäidin oli siirrettävä Portlandista, TAI Los Angelesiin, kokopäiväiseen toimistotyöhön.
Hän löysi kodin lähellä hyvää lukioa 16-vuotiaalle tyttärelleen ja lähellä Coatesin omaa siskoa, mutta se oli 40 mailia - ja 1-2 tuntia liikenteestä riippuen - kaukana toimistostaan. "Työmatka on helvetti LA: ssa", Coates sanoo. "Se on todella niin paha kuin voit kuvitella."
Coates lähtee joka aamu kello 6.00 ja saapuu kotiin 12 tuntia myöhemmin, liian uupuneita keittämään päivällistä tai jopa viettämään aikaa. Hänen tyttärensä ei selvinnyt hyvin aikataulusta, eikä Coates. Lähempään työhön siirtyminen ei ollut vaihtoehto - he olivat jo etsineet aluetta perusteellisesti löytämättä toista turvallista, kohtuuhintaista ja hyvien koulujen sijaintia. Coates aloitti päätöksiensä arvaamisen toistaiseksi, mutta ajatteli, että yksi asia voisi auttaa: joustavuus. ”Ystäväni rohkaisivat minua: kysy vain! Jos he kieltäytyvät, he sanovat ei, hän sanoo.
Kolmen kuukauden työskentelyn jälkeen hän istui pomonsa kanssa. ”Sanoin:” Tiedän, että kaikki liikkuvat, mutta olen yksinhuoltajaäiti, jonka tytär on ahdistunut ”, Coates muistelee. Kun hänen pomo kysyi, mitä hän haluaa tehdä, ”sanoin, ” haluaisin työskennellä vähintään kaksi päivää viikossa kotoa ”, hän muistaa. Hänen pomo suostui kokeilemaan sitä. He asettuivat tiistaina, torstaina ja perjantaina toimistossa, maanantaina ja keskiviikkona kotona, ja päättivät kokoontua uudelleen kuuden kuukauden kuluttua nähdäkseen, kuinka joustava aika toimi kaikille ja voisiko se jatkaa.
"Se oli paras asia mitä olen koskaan voinut tehdä", Coates sanoo. ”Stressi- ja ahdistustasomme ovat mittaamattomasti parempia.” Hän työskentelee edelleen klo 7.30–16.00 joka päivä, mutta säästää itselleen kuusi tuntia työmatka-aikana viikossa (noin 30 dollaria viikossa kaasun mukana). Kotona työskentelevien päiviensä aikana hän pystyy pudottamaan tyttärensä koulusta, hakemaan hänet ja valmistamaan illallista. Päivinä, jolloin hän matkustaa, tyttärensä kävelee kotiin koulusta tai saa ratsastaa tätiltä.
Coates on innoissaan uudesta aikataulusta; hänen työtoverinsa sopeutuvat. Aluksi hän sanoo, että "No, jos olisit täällä …" -kommentteja oli paljon. Mutta muutaman viikon kuluttua kaikki alkoivat sopeutua.
"Pidän parempana sekoitusta olla toimistossa ja kotona", hän sanoo. "Työskentelen erittäin tehokkaasti kotini häiritsemättömällä alueella, mutta on myös mukavaa päästä pois talosta."
Etsin sitä
Maia Alees Walton, lastenlääkäri
Maia Alees Walton rakastaa lastenhoidosta - se on yksi syy siihen, että hänestä tuli lastenlääkäri. Mutta kun hänen kaksi ripauksensa ilosta tulivat, hän tajusi, että hän halusi eniten huolehtia omasta.
"Halusin olla lääkäri viiden vuotiaasta lähtien", hän sanoo. Hän työskenteli yli 60 tuntia viikossa (viisi päivää viikossa yksityisopinnoissa, lisäksi iltaisin ja viikonloppuisin sairaalassa ja päivystyskeskuksessa), kun hän meni naimisiin ja synnytti ensimmäisen lapsensa. Palattuaan työhönsä noin kuusi kuukautta tyttärensä jälkeen on syntynyt. ”Kun oli aika mennä töihin, hän itki ja minä itkin. En halunnut palata takaisin ", hän sanoo. Walton päätti leikata tuntinsa kolmeen päivään viikossa, sitten kahteen.
"Kun olin raskaana toisen kerran, tiesin, että halusin todella olla kotona lasteni kanssa", hän sanoo. Mutta hän ei myöskään halunnut luopua unelmatyöstään. Walton tiesi, että kiireellisissä hoitopisteissä oli usein parittomia tuntivuoroja, joten hän yhdisti yhden Atlanta-alueen keskustaan ja laati oma-aikataulun kattamaan kello 18.00–21.00 vuorot yhden tai kaksi päivää viikossa. "He sanoivat voivansa tehdä yhden kuukaudessa tai 15 kuukaudessa", hän sanoo. "Se on täysin minun tehtäväni."
Hänen aviomiehensä kokopäiväinen työ kansainvälisessä yhteisössä nuorempana johtajana tarjoaa täydet edut terveydenhuollosta eläkkeelle ja saa hänet kotiin hyvissä ajoin hoitamaan lastenhoidon, kun hän lähtee töihin. "Meidän ei tarvitse maksaa lastenhoidosta tai lastenhoitajasta, joten se on toinen etu", hän sanoo.
Vaikka hänen palkka on noin 15% siitä, mitä se oli ennen, se oli uhraus, jonka hän päätti tehdä perheensä hyväksi. "Jotain tapahtuu, kun sinulla on lapsia", hän sanoo. "Painopisteesi muuttuvat."
Nykyisessä järjestelyssään hän ansaitsee pienen palkan, pysyy yhteydessä ja pitää yllä lääketieteellisiä taitojaan. Ja milloin tahansa hän haluaa, hän voi nostaa vuoronsa tai jopa tehdä harppauksen takaisin kokopäiväiseksi.
Vain vain kolmen ja yhden vuoden ikäisten vauvojensa kanssa "aion ajaa tätä, kunnes pyörät putoavat", hän sanoo.
Luin sen
Andy Green, IT-yrityksen Sonjaran toimitusjohtaja ja tekninen johtaja
Andy Green piti melko vähän kokopäiväistä toimistotyötä urallaan tietokoneohjelmoijana, vaikka aikataululla ei ollutkaan hänelle suurta merkitystä. ”Oli kokouksia vasemmalle ja oikealle. Istuin odottaen, että se tulee hiljaiseksi noin kello 5.30, jotta voisin vihdoin saada aikaan laadukkaita töitä ”, hän muistaa. Hän avasi sitä koko illan ja näki harvoin perheensä päivälliselle. "Sitten minun odotettiin toimistossa kello 9.00, vaikka olin kyllästynyt työskentelemään myöhään illalla", hän lisää. Se oli kaukana ihanteellisesta.
Hänen vaimonsa Siobhan työskenteli voittoa tavoittelemattomassa organisaatiossa (erikoistunut tietotekniikkaan sosiaalisiin tavoitteisiin), ja heidän ensimmäisen lapsensa syntymän jälkeen hänen yrityksensä ei anna hänelle mitään joustavuutta työaikataulussaan.
Andy palasi päivätyöhön ansaitakseen perheelle tarvittavat terveyshyödyt, kun taas Siobhan alkoi rakentaa sopimustyötä. Vuoteen 2006 mennessä Andy pystyi liittymään hänen palvelukseensa kokopäiväisesti heidän yrityksensä palveluksessa.
Heidän seitsemänhenkinen IT-yritys Sonjara tarjoaa digitaalisia ratkaisuja yrityksille, hallitukselle, voittoa tavoittelemattomille järjestöille ja yhdistyksille, ja se on ollut kannattava get-go-palvelusta. Siobhan on toimitusjohtaja, Andy toimii toimitusjohtajana ja CTO: na. Joustoaika on yksi sen perustamisfilosofioista. "Halusimme, että ihmiset palkitaan saavutuksista, ei pöydällä istumisesta", hän selittää.
Näin se toimii: Työntekijät voivat käyttää toimistoa milloin vain haluavat. Jokaisen on tultava sisään kerran tai kahdesti viikossa henkilöstötapaamisiin ja henkilökohtaiseen liiketoimintaan. Tämän lisäksi he voivat työskennellä kotoa, kahvilasta tai parvekkeelta Bahamalla niin kauan kuin he ovat käytettävissä, kun asiakkaat tarvitsevat niitä.
Vihreät työskentelevät yleensä kotoaan päivittäin kello 8.30–15.00, kun heidän kahdeksan- ja 10-vuotiaan poikansa ovat koulussa. Kun pojat tulevat kotiin, "Annamme heille välipalaa ja ryöstämme kotitehtävänsä heistä", Green sanoo. Hän ja Siobhan palaavat työtaakkaansa tarvittaessa iltaisin ja viikonloppuisin. Lastenhoitaja tulee kolme päivää viikossa antamaan kätensä.
"Yksi hienoista asioista on se, että meillä on hyvin tasapuolinen avioliitto", Andy sanoo. He myyvät vastuun muun muassa lääkärin tapaamisista ja hoidosta pojalleen, jolla on Aspergerin oireyhtymä. Ja heidän työntekijänsä hyödyntävät joustavuutta myös hyvällä tavalla: Yksi äskettäin palkattu työntekijä jätti aikaisemman työpaikkansa, koska hänellä oli kotona pieniä lapsia ja hän tunsi tuhlaavansa elämästään työmatkaa, Siobhan sanoo. Toinen entinen työntekijä käytti joustavuutta kroonisen sairauden vaimonsa ja vammaisen tytärnsä hoitamiseen.
"Kun olet saanut lapsia, tarvitset joustavuutta tietyllä tasolla", Andy huomauttaa. "Olemme onnistuneet saamaan vanhemmat ja etenkin naiset takaisin tekniikan työvoimaan."
Tämä artikkeli on alun perin julkaistu LearnVest-sivustossa. Se on julkaistu uudelleen täällä luvalla.
