Harkitse kolmea asiakkaani: Nathan on tulevan tuotemerkin online-läsnäolon yhteisöpäällikkö, Emily kehittää sovelluksia suositulle mobiiliympäristölle ja Megan työskentelee suurelle alueelliselle valmistajalle, jota sama perhe on hoitanut sukupolvien ajan.
Ja heillä kaikilla on sama ongelma. Nathan, Emily ja Megan ovat kaikki hienoja tekemisissään, mutta heillä ei ole selkeää tietä saadaksesi ylennyksen suurempiin ja parempiin asioihin.
Monet tehtävät tekniikan, yritystoiminnan, sosiaalisen median ja pienyritysten ekosysteemeissä uhkaavat perinteisiä sääntöjä liikkua tikkaat ylöspäin. Ajattele vain: mikä on seuraava vaihe näiden sovellusten kehittämisen tai verkkoyhteisöjen hallinnan jälkeen? Kuinka siirryt perheyrityksessä? Monissa tapauksissa ei yksinkertaisesti ole määriteltyä loogista seuraavaa vaihetta.
Se on haaste, jonka monet työntekijät kohtaavat tänään. Tutkimukset osoittavat, että alle 50% työntekijöistä näkee toteuttamismahdollisuudet nykyisten työnantajiensa kanssa.
Tämän lisäksi vain noin kolmasosa johtajista keskustelee tehokkaasti urakehityksestä suorituskyvyn hallintaprosessin aikana.
Tulos? Jos haluat yrityksessäsi elinkelpoisen tulevaisuuden, sinun on parasta valmistautua ottamaan tilanne omiin käsiisi. Tämä tarkoittaa istuaksesi managerisi kanssa ja keskustelemaan isosta “mihin tämä suhde menee?” -Keskusteluun. Ja kun teet, tässä on muutamia vinkkejä, jotka pitää mielessä.
Ottaa omistukseen
Se on urasi. Kukaan ei ole sijoittanut tulevaisuuteesi enemmän kuin sinä . Odottaa, että esimiehesi valaisee sinua seuraavan vaiheen ihanteellisella versiollasi, ei ole strategia.
Sen sijaan omista itsellesi se tosiasia, että organisaatiosi tai esimiehesi ei vastaa seuraavasta vaiheestasi. Olet .
Valmistella
Ajattele, missä esiintyy hyvin ja kuinka se voi asettaa itsesi menestymään seuraavassa roolissasi. Dokumentoi tärkeimmät saavutuksesi ja pohdi organisaatiosi saavuttamia erityisiä tuloksia.
Kun olet kerännyt tukimateriaalisi, pyydä tapaamista esimiehesi kanssa keskustelemaan tulevaisuudestasi. Kohtele sitä kuin strategista yrityskokousta - koska se on!
Yhdistä johtajaan
Aloita kokous tarkastelemalla tilannetta esimiehesi kautta. Hanki käsitys siitä, kuinka hyvin hän on auttanut sinua.
Aloita tarkoituksellasi: “Jocelyn, haluaisin puhua siitä, miltä urani seuraava askel näyttää. Haluaisin todella olevan tämän organisaation kanssa, mutta seuraavat vaiheet eivät ole minulle täysin selviä. ”
Arvioi saavutuksesi ja toista innostumistasi työskentelystä siellä: “Olen ollut täällä kaksi vuotta ja olen todistanut kykyni kasvattaa yhteisön liikennettä. Se on ollut valtava kasvukokemus minulle ja yritykselle. Olen lisännyt sitoutumista 65% ja ajoin 20% enemmän ainutlaatuisia kävijöitä verkkosivuillemme. Olen saavuttanut tai ylittänyt avainindikaattorini jokaisella näistä alueista kehittäessään vahvoja suhteita sisäisiin ja ulkoisiin sidosryhmiimme. ”
Seuraavaksi tapahtuva antaa sinulle kuvan siitä, kuinka pomosi on yhdenmukainen suorituksesi kanssa. Kuuntele hänen palautetta; jos hän tukee, todennäköisesti hän kannattaa sinua.
Kuvaile henkilökohtaista visioasi
Jaa managerillesi missä näet itsesi yhden, kolmen tai viiden vuoden sisällä. Jopa ilman yksityiskohtia, kuten ammattinimikkeitä, on yleinen käsitys suuntaan. Haluatko hallita ihmisiä? Työskenteletkö korkeamman profiilin asiakkaiden kanssa?
Mieti, mitä taitoja haluat kehittää, mitä kokemuksia haluat saada ja mitä tietoja haluat hankkia. Jaa, kuinka nämä asiat voivat auttaa organisaatiota ratkaisemaan liiketoimintaongelmat.
Kysy mitä haluat
Pomosi saattaa tietää, että teet hienoa työtä, mutta hänen levynsä on todennäköisesti täysin täynnä omia velvoitteitaan. Jos olet kiinnostunut ylennyksestä tai uudesta tehtävästä, kysy!
Voisit esimerkiksi sanoa: ”Jocelyn, keskustelemiemme tietojen perusteella, mitä ideoita sinulla on siitä, mikä minun seuraava askel täällä voisi olla?”
Tämä antaa hänelle tietää, että haluat muuttaa - mieluiten organisaation sisällä -, mutta huomauttaa, että sen on mahdollisesti oltava muualla tarvittaessa.
Jos hänellä on koko seikka, roikkuu luovilla ideoilla kiertää "tikkaatonta" järjestelmää, hienoa!
Jos hän on täysin menettänyt sen, mitä kertoa sinulle tai kuinka ohjata sinua, sinun työsi on leikattu sinulle.
Kehitä oma strategia
Jos haluat pysyä yrityksen kanssa, mutta pomo on ajamaton idealammikossa, kokeile tutkia muita osastoja, jotka voisivat käyttää taitojasi ja kokemustasi.
Ota yhteys muualla organisaatiossasi oleviin yhteystietoihin, kaivaa kipupisteitä, jotka kuulet heidän mainitsevan, ja ota yhteys ihmisiin, jotka tarvitsevat apuasi. Katso mitä liiketoiminnassa muuttuu ja miten sinä sopeudut.
Esimerkiksi, onko horisontissa fuusio tai luovutus? Ehkä voit kehittää sovelluksen uusien työntekijöiden ohjaamiseksi sulautumisprosessin avulla auttaakseen heitä mukautumaan uusiin prosesseihin ja menettelyihin. Tai voit ehdottaa yhteisöalustaa yksinomaan vasta hankitun organisaation työntekijöille tai asiakkaille.
Hanki esimiehesi sponsorointi ja tuki
Vaikka pomo ei avaa jokaista ovea, voit kohtuudella odottaa, että (olettaen, että olet hyvä esiintyjä) hän tukee liikkuvuutta organisaatiossa. Loppujen lopuksi, kun sinulla on loistava kykysi hänen joukkueessasi, hänelle on kultatähti. Sinun mainostaminen vahvistaa hänen mainetta havainnollisena kykyjenhallinnassa.
Näytä hänelle, mitä olet paljastanut tutkimuksessasi. Tunnista kolmesta viiteen hyvää ”seuraava askel” -mahdollisuus ja sopi molemminpuolisesti paras polku. Pyydä sitten, että hän sitoutuu tekemään tarvittavat esittelyt ja suositukset.
Toista, että haluat pysyä organisaation kanssa - se on ensimmäinen valinta. Jos et kuitenkaan pysty selvittämään, miten se tapahtuu, tai jos hän ei halua auttaa avaamaan ovia, jotta se tapahtuisi, kerro hänelle, että olet avoin etsimään mahdollisuuksia yrityksen ulkopuolella.
Kun olet toimittanut esityksen, esitellyt tapauksesi ja kysynyt, päällikkösi päättää, auttaako hän ja urasi urasi ja miten. Ja jos hän ei ole halukas sponsoroimaan tai puolustamaan sinua, muutosi ylös tarkoittaa ehdottomasti muuttoa.
Siirrytkö sitten seuraavaan isoon asiaan missä olet tai suunnaat kohti uutta organisaation rajaa, olet parempi käydä läpi tämän prosessin. Ansaitsemasi ansaitseminen on tarvitsemasi urataito - ja joka hyödyttää sinua jatkossakin.
