Kun olet muutaman vuoden uralla, on vaikea kuvitella itsesi istuvan pöydässä tekemään päätöksiä, jotka vaikuttavat miljardin dollarin globaaliin liiketoimintaan.
Eric Hession tunsi samalla tavalla.
Hän aloitti uransa insinöörinä ja pääsi sitten MBA-tutkinnon tultuaan ehkä tekemään väärin. Joten hän ja hänen vaimonsa muuttivat Las Vegasiin, ja Eric siirtyi eri suuntaan ottaen työtä Harrah'sin (nykyään osa Caesars Entertainmentin) kanssa vanhempana analyytikkona yrityssuunnittelun osastolla.
Neljätoista vuotta myöhemmin hän hoitaa taloudellista toimintaa Caesars Entertainment -liiketoiminta-alueella maailmanlaajuisesti talousjohtajana - keikkana, jonka hän laski samalla avoimesti muutokselle kuin uransa alussa. Koska, kuten monet meistä, jotka saattavat joskus ihmetellä, johtavatko nykyiset paikat meidät oikealle tielle, hän päätti pysyä innokkaana ja rakentaa uusia taitoja.
Ratkaise ongelma, hanki keikka
Ericin ensimmäisestä muutoksesta yrityksen sisällä hän halusi erotella itsensä hankkimalla kokemusta kiinteistöpuolelta, ja hänestä tuli Harrahin ja sen sisarkiinteistön, Rion, suunnittelujohtaja. Vuoden sisällä Harrah osti Caesarsin, ja hänen portfolionsa laajeni kahdesta kiinteistöstä kuuteen.
"Se todella muutti dynaamistamme", hän muistaa. "Yritykset priorisoivat eri asioita, joten ryhmien yhdistäminen ja tehokkaan ryhmän rakentaminen oli erittäin mielenkiintoista."
Ericillä oli edessään suuri haaste. Yrityksillä oli kaksi erottuvaa kulttuuria - esimerkiksi Harrah's käytti erittäin analyyttistä lähestymistapaa, kun taas Caesars-ryhmä teki monia päätöksiä suoliston perusteella. Eric seisoi jossain keskellä, mutta painostui muutokseen ja puolentoista vuoden kuluttua suunnitteluryhmä toimi hyvin.
Tulojen hallintaosasto kuitenkin yritti koota yhteen (Jos olet johtanut joukkuetta kriisin aikana, ymmärrät todennäköisesti kuinka vaikea se voi olla.) Eric ilmaisi huolensa operaation johtajalle. Hänen vastauksensa: "Luuletko pystyväsi tekemään tuon työn?"
Vaikka kyseinen lause on voinut pelotella monia ihmisiä (Eric tiesi, ettei hänellä ollut tuloja koskevaa kokemusta), hän päätti, että tämä oli tämä mahdollisuus tehdä jotain erilaista.
"Otin kykyjäni matkalla, jotka antoivat minulle ja ylimmälle johdolle luottamuksen siihen, että voin tehdä työn", hän sanoo. "Haluat kehittää mahdollisimman laajaa taitojoukkoa, koska et tiedä mitä tulee mukana."
Taitosarjan rakentaminen, muokkaa tulevaisuuttasi
Riippumatta siitä, mikä asema Ericillä oli, hän yritti aina oppia lisää yrityksestä, työtovereistaan ja työstä, joka oli tehtävä hänen menestymiseksi ja lopulta saadakseen hänet haluamaansa paikkaan.
Eric sanoo, että kun et aina paranna taitojasi, et pelkää tulevaisuudestasi.
"Kannustan ihmisiä olemaan erittäin joustavia ja pitämään kiinnostuksensa vaihtelevana", hän sanoo. ”Ihmiset haluavat aina urapolun. He pitävät varmuudesta. Mutta sinne on paljon erilaisia tapoja. Kun otat riskin, työ, joka ei ole juuri sitä, mitä halusit, voi viime kädessä viedä sinut pidemmälle. ”
Tämä tarkoittaa, että ota epämiellyttävä tehtävä, jatka eteenpäin, kun ihmiset sanovat et ja jatka niiden asioiden kehittämistä, jotka voivat luoda sinulle mahdollisuuden urasi aikana. Loppujen lopuksi ei ole selvää polkua etenemiseen. Ja se on luultavasti hyvä asia.
Jopa epävarmat polut tarvitsevat vakioita
Eric mainitsee nopeasti, että hänen polunsa ei ole ainoa; itse asiassa hänen edeltäjänsä pitivät eri reittejä kuin hän, mutta ihmiset pitävät sitä vakiona. Ihmisten taitojen hallitseminen on auttanut häntä tullut asiantuntijaongelmien ratkaisijaksi.
"Yksi asia, jonka opin jo varhaisessa vaiheessa, on, että sinun on oltava selkeästi odotukset joukkueelle ja asetettava kulttuuri, jossa ihmiset ovat valmiita tulemaan luoksesi asioihin", hän jakaa. "Muuten ongelmista tulee liian suuria ratkaistavaksi."
