Rakas tuntematon
Aivan ensimmäistä kertaa kun luin kirjeesi, ajattelin: Vau, mikä sotku. On aika jatkaa eteenpäin. Kahdeksan vuotta samassa työssä tai jopa samassa yrityksessä on pitkä aika. Olemme menneet selvästi päiviin, jolloin olette olleet yhdessä yrityksessä koko uranne ja sait kultakellon eläkkeelle siirtyessänne - työhyppy on enemmän normi.
Ja vaikka olen lukenut kirjeesi vielä useita kertoja, uskon silti olevan aika siirtyä eteenpäin. Tai ainakin nähdä mitä siellä on. Ja kun teet niin, muista, että löydämme työpaikkoja useimmiten verkottumisen kautta, ei pelkästään asettamalla ansioluettelon verkkosivustolle. Joten aloita verkostosi ja aviomieheni työskentely ja selvitä myös kenelle voit luottaa ja aloita myös heidän verkostojensa toiminta. Tee itsesi näkyväksi. Siirry konferensseihin. Tee muutama kerta viikossa kahvia kyseisen verkon jonkun kanssa, etsiessäsi johtaa, esittelyjä ja mahdollisuuksia.
Tosiasiallisesti esittämäsi kysymys on, mitä voit tehdä tilanteen muuttamiseksi - joten keskityn neuvoihini siihen.
Voit yrittää mennä toimeenpaneva johtajan pään yli valittaakseen, riskialtista ehdotusta. Tässä on vähemmän riskialtinen tapa edetä: Yritä päästä uudelleen yritykselle uudelleen neutraalilla tavalla. Ensin tutkia erilaisia mahdollisuuksia, tunnistaa, mitä taitoja, ideoita ja energiaa voit tuoda uusille alueille yrityksessä, ja laatia luettelon saavutuksista nykyisessä tehtävässäsi. Siirry sitten jonkun luo, joka voi auttaa (luultavasti ei HR) ja sano, että haluat kahdeksan vuoden kuluttua uuden haasteen. Älä sano mitään negatiivista johtajastasi.
Se ei heijasta kovin hyvin yritystä, jonka kahdeksan vuoden aikana olet ilmoittanut kuudelle eri ihmiselle. Kerro minulle: Minne he menivät? Poistuivatko he yrityksestä? Heidät erotettiin? Vai heidät ylennettiin johtamaan muita ryhmiä toimitusjohtajana? Jos yksi, jonka kanssa olet aiemmin työskennellyt hyvin, on nyt jonkin muun ryhmän toimeenpaneva johtaja, hän voi olla henkilö, johon lähestyä.
Seuraavaksi yritä analysoida tilannetta ei-tunne, looginen. Tutustu esimerkiksi tämän naisen johdolla tekemäsi jaoston kannattavuuteen verrattuna muiden kannattavuuteen. Jos tämä nainen on yhtäkkiä tehnyt asioista villisesti kannattavia, et todennäköisesti pysty tekemään mitään. Voisit tietenkin tarkastella moraalia näiden johtajien alla. Oletko ainoa ryhmänjohtaja, jolla on ongelmia tämän naisen kanssa? Onko tapa, jolla voit löytää sen hienovaraisesti?
Yksi tärkeimmistä asioista, mitä olen oppinut elämässä, on, että emme voi muuttaa muiden käyttäytymistä - olemme vastuussa vain siitä, miten käyttäytymme. Suhteet ovat kuitenkin vähän kuin tanssi. Jos muutat askelmasi, toinen henkilö pakotetaan vaihtamaan askelmansa. Joten ajatelkaa kuinka tämä kaikki alkoi ja mitä olisit voinut tehdä toisin (tämä saattaa auttaa sinua myös tulevaisuudessa). Mieti sitten: Mitä voisit tehdä toisin nyt yrittääksesi muuttaa tanssisi hänen kanssaan?
Oletan, ettet ole kertonut hänelle, että luulet sinut uhkana, mutta joskus tunteemme ovat muille selvempiä kuin luulemme heidän olevan. Kuinka luulet hänen reagoivan, jos hän havaitsee sinun uskovan häntä uhatuksi tai jos häntä todella uhkaa? Sanon tämän, ettei hämmentää sinua, vaan auttaa sinua yrittämään alkaa järkevästi seurata omaa rooliasi tässä tilanteessa, sillä se on paikka, josta muutos voi alkaa.
Muista samalla, että tieto on voimaa. Ja uskokaa tai älkää, niin on myös empatiaa. On mahdollista, että tämä tilanne ei ole niin henkilökohtainen kuin teet sen. Suurin osa meistä kulkee elämän läpi vääristyneillä, mutta tavanomaisilla ajattelutavoilla, jotka menevät nimiin, kuten katastrofaalinen tai mustavalkoinen ajattelu. Automaattinen oletuksesi on, että tällä naisella on se sinulle, mutta ehkä se ei ole totta.
Yksi strategia sellaisen negatiivisen ajattelun selviytymiseksi on eräänlainen Sokrates-harjoitus. Ajattele uskoasi, sitten ajattele esimerkkejä, jotka tukevat ajatusta, kuten olet tehnyt kirjeessäsi, ja torju sitten usko ajattelemalla esimerkkejä, jotka ovat ristiriidassa sen kanssa. Esimerkiksi, ehkä tämä nainen on myös suuren paineen alainen syistä, joista et tiedä, tai ehkä hänet ajetaan. Joskus empatian kehittäminen toiseen kohtaan tai erilainen ajattelutapa tilanteesta voi mennä pitkälle.
Koe stressitasoasi ja itkuasi, kokeile joitain stressinhallintatekniikoita, kuten meditaatio, syvä hengitys, tietoisuus tai kirjoittaminen. Ja mukauta ainakin yksi tekniikka positiivisesta psykologiasta. Kirjoita joka päivä kolme asiaa, joista olet kiitollinen. Ja ole tarkka. Työ ei ole kaikkea, eikö niin? Menit juuri naimisiin (tai suunnittelet), eikö niin? Voitko keskittyä siihen?
Ja lopuksi, minusta tuntuu vähän omituiselta, että mainitset aviomiehesi, mutta et sano mitä hän ajattelee tästä, paitsi sanoen, että hänen tilanne on myös pahentunut, koska ilmoitit sitoutumisestasi. Ehdotatko, että näiden kahden välillä on suhde? Joka tapauksessa luulen, että yhden teistä on tehtävä suunnitelma poistua tilanteesta, ja kahden teidän on istettava alas ja puhuttava tästä ja päätettävä parina, mitä tehdä.
Harkitsin, ketkä teistä pystyvät käsittelemään tai oppimaan selviytymään työolosuhteista tehokkaammin ja kummalla teistä ovat parempia näkymiä muualla. Kun olet päättänyt, sinun (tai hänen) on tuettava toisiaan pyrkimyksessä löytää uusi tilanne joko yrityksessä tai muualla. Kun se on valmis, toinenkin voi alkaa liikkua.
Toivotan sinulle parasta työssäsi ja elämässäsi, ja kiitos kysymästäsi.
Fran
