Tiedotushaastattelut ovat aloittelijoille, uuskuolemille ja viimeaikaisille asteille, eikö niin? Oikein, mutta myös väärin.
Varmasti ne voivat olla korvaamattomia tiedonkeruun työkaluja uran alkuvaiheessa oleville. Mutta miksi tällä maan päällä luulet olevansa "liian vanha" varaamaan samanlainen istunto uran viidentenä, 12 tai 15 vuotena?
Usein ihmiset ajattelevat tätä, koska he ovat epämukavaksi ajatuksesta pyytää apua, kun heidän oletetaan olevan ”kokenut ammattilainen”. Ja niin, he vain kiinnittävät huomiota aloitekyvyn puutteeseen ikään saakka. Tai poo-poo-idea on yliarvioitu tai hyödytön.
Se ei ole vain tyhmä, mutta se voi myös johtaa tärkeän mahdollisuuden menettämiseen.
Tästä syystä:
1. Informaatiot haastattelut voivat johtaa ”Insider Scoop” -tapahtumaan.
Oletko koskaan lukenut tehtäväkuvausta ja mennyt sitten haastatteluun vain huomaan, että organisaation yleiset tarpeet olivat aivan erilaiset kuin mitä luit verkossa? Tämä on melko yleinen tapaus henkilöstön ja rekrytointien maailmassa.
Ne eivät ole aina ”ajan tasalla”, koska ne voivat olla ikivanhoja pyhäinjäännöksiä, jotka yritys ruokailee uudestaan ja uudestaan joka kerta, kun asema aukeaa.
Keskustelu sisäpuolen jonkun kanssa - etenkin sellaisen henkilön kanssa, joka tietää, kuinka osasto toimii ja mitkä ovat vuokraamispäällikön haasteet - saattaa varustaa sinut tiedoilla, joita kilpailullasi yksinkertaisesti ei ole. Nämä tiedot voivat olla mahtavia hyödyllisiä, kun päätät miten lähestyä haastatteluasi ja valmistautua siihen.
2. Tietohaastattelut voivat johtaa "sisäiseen yhteyteen"
Vaikka tämän keskustelun koko tarkoitus on kerätä tietoja (syy siihen, miksi niitä ei kutsuta "vahvoiksi käsivarsiksi - joku-unelmaksi-yhtiöksi -" laittaa-hyväksi-sanaksi " -me ”haastattelut), voit päättää kehittää suhdetta jonkun yrityksen kanssa, jolla on vaikutusvaltaa.
Tämä raportti voi parhaimmissa olosuhteissa johtaa arvokkaan johdannon palkkaamiseen johtajaan tai muuhun elintärkeään sisäpiiriin, joka voi positiivisesti vaikuttaa siihen, lasketaanko haastattelu vai ei.
Älä ymmärrä minua väärin, sinun ei tule koskaan osallistua tämän tyyppisiin kokouksiin yksinomaisella aikomuksella tai toivolla saada tällainen johdanto. Mutta se on ehdottomasti mahdollista. Se ei ole mahdollista, jos luotat 100% online-sovellukseen, joka lähetetään sokean postilaatikon kautta.
Jos suoritat koko työnhakusi tällä passiivisella tavalla, menetät uskomattoman mahdollisuuden tulla henkilöksi yleisessä yhtälössä kuin hyödykkeestä.
3. Tietohaastattelut voivat saada sinut muuttamaan mielesi
Tämä on erityisen merkityksellistä kaikille, jotka harkitsevat uranäppäintä. Kuinka paljon tiedät siitä työpaikasta tai teollisuudesta, jonka ajattelet olevan hieno seuraava uramuutos? Ei paljon? No, varaa sitten muutama tietohaastattelu ihmisille, jotka ovat etusijalla tällä alalla.
Saatat huomata, että olet entistä kiinnostuneempi kuin koskaan näiden keskustelujen jälkeen. Tai saatat huomata, että asiat eivät ole niin ruusuisia kuin kuvittelit, ja vältät luodin, ennen kuin olet liian investoinut liikkeeseen.
4. Tietohaastattelut voivat osoittaa pelottomuutta ja proaktiivisuutta
Ajattele ammattilaisia, joita ihailet eniten. Ovatko ne arka tilaustenottajia? Hm, luultavasti ei. Voin ajatella enemmän kuin kourallinen ihmisiä, joita pidän työmaailman kultastandardina, ja pelottomuuden ja proaktiivisuuden piirteitä, jotka ansaitsevat heille paikan lyhyessä listallani.
Mikään ei ole heidän tapa tutkia, mikä kiinnostaa heitä, kerätä tietoja, esitellä itseään ajatusjohtajille ja tehdä hiukan merkki. Älä ymmärrä minua väärin. He eivät ole ärsyttävästi hellittämättömiä ja väijytysmaisia lähestymistavassaan. Sen sijaan he lähestyvät aitoa kiinnostusta ja uteliaisuutta.
Kilpailet näiden ihmisten kanssa, ja sinua arvioidaan aivan ensimmäisestä esittelypisteestäsi lähtien. Se sanoi, jos ensimmäinen käyttöönottokohta vihjaa vastaanottopäässä olevalle henkilölle, että olet peloton parhaimmillaan? Voisit olla loistava alku.
(Ja ainakin, voit kerätä joitain tietoja, jotka auttavat sinua etenemään eteenpäin nopeammin kuin muut schlempit, jotka istuvat noin ajatellessaan olevansa liian vanhoja informatiivisiin haastatteluihin.)
Nyt kun olen vakuuttanut sinut, ettet ole koskaan liian vanha, voit tavoittaa tavalla, joka ei saa sinut tuntemaan juuri eilen valmistuneesi:
Tässä esimerkissä henkilö osoittaa todellista, erityistä kiinnostusta toisen henkilön työhön ja saavutuksiin (harkittu mieliala vie sinut kaikkialle). Sitten hän kysyy, saako hän vain vähän tietoa, mikä tekee siitä helpon ”kyllä”.
Nyt olettaen, että alkuperäinen vuorovaikutus menee hyvin, pyynnön esittäjällä on silloin mahdollisuus rakentaa vähän suhdetta ja (ehkä) pyytää henkilöä pikakahviksi keskustelemaan asioista tarkemmin. Tehty.
Etiketit voivat vahingoittaa. “Liian vanha”, “Liian nuori”, “Liian aloittelija” tai “Liian 15 vuotta sitten” ovat hienoja tapoja rationalisoida sitä, ettei tavoiteta vaikutusvaltaisia ihmisiä kiinnostavissa yrityksissä. Ne ovat hyviä tekosyitä, joiden avulla voit välttää oppimasta lisää aloista, joihin haluat ehkä siirtyä. Ja he ovat hienoja siinä, että tekevät lyhyellä aikavälillä elämästäsi sinulle helppoa.
Mutta jos informatiiviset haastattelut voivat auttaa sinua nopeuttamaan urasiirtymääsi tai laskeutumaan asioihin, joista et ole koskaan edes tiennyt, ellet olisi ennakoivasti tavoittanut avainpelaajia?
Miksi tällä maapallolla vältät niitä?
Kilpailisi - olivatpa he sitten 27 tai 47 - tapaavat vaikuttajia informatiivisten haastattelujen avulla. Eikö sinun mielestäsi ole myös järkevää, että varaat jonkin verran?
