Viime vuonna ystävä ja minulla olivat suoritusarviointimme päivien välillä. Me molemmat olimme työskennelleet ahkerasti ja tunsimme oloni hyväksi työssämme.
Tapaamiseni sujui kuten toivoin, mutta ystäväni meni kauheasti. Hänen johtajalla oli täysin erilainen näkemys työstään, ja hän kertoi hänelle, että jos asiat eivät parane ASAP: ta, hän olisi leikkurin edessä. Käynnistääkseen hän oli niin järkyttynyt, että kun hänen vuoronsa oli puhua, hän oli menettänyt sanoja. Sanoa, että hän oli deflatoitunut, olisi aliarviointia. Hän oli työskennellyt takapuolensa ympäri vuoden ja virallisen ennätyksen mukaan hän sanoi, että hän sanoi imevänsä työssään.
Kuten ystäväni kokemus osoittaa, suoritusarvioinnit eivät aina mene suunnitelmien mukaan (varsinkin jos pomosi ei anna sinulle paljon palautetta ympäri vuoden). Joten paras tapa lähestyä sitä on varautua - ei vain siihen, mitä odotat, vaan myös siihen, mitä aiot tehdä, jos esimies näkee asiat toisin.
1. Jos luulet menestyväsi hyvin
… Ja samoin pomo
Todennäköisesti menestys on selvä kaikille, koska se on objektiivinen. Voit osoittaa konkreettisille tavoitteille, jotka olet saavuttanut ja ylittänyt, kuten yritykselle ansaitsemasi rahat tai mainita, että olet saanut tiedotusvälineissä tai ratkaissut ongelmat.
Voit osoittaa konkreettisille tavoitteille, jotka olet saavuttanut ja ylittänyt, kuten yritykselle ansaitsemasi rahat tai mainita, että olet saanut tiedotusvälineissä tai ratkaissut ongelmat.
Mieti ennen kokousta, mitä haluat eteenpäin. Onko se korotus, enemmän johtamismahdollisuuksia tai ehkä ylennys? Museokirjoittaja Sarah Weber viittaa tutkimukseen, joka osoittaa, että looginen argumentti on tehokkain (ajattele: ”Ylitin myyntitavoitteeni X prosentilla viimeisen vuosineljänneksen jokaisen vuosineljänneksen aikana, mikä johti rahaa yritykselle, ja siksi haluaisin korottaa X% ”).
Tietysti ei aina ole rahaa korotukselle, joustavuus joukkuerakenteessa ylennystä varten tai mikä tahansa tarkka hankinta, jota etsit. Joten on hyödyllistä saada muita ideoita siitä, kuinka esimiehesi voisi osoittaa arvostusta ja tukea suurta työtäsi (esimerkiksi kokeilu työskennellä kotoa kerran viikossa tai antaa sinulle enemmän itsenäisyyttä työkuormasi suhteen).
… Mutta pomosi ei
Tämä on erittäin pahin tapaus: Olet noudattanut kaikkia yllä olevia vaiheita valmistautuaksesi ja sitten pomosi istuu alas ja sanoo olevansa pettynyt. Hyvä uutinen on - vain tieto siitä, että tämä voi tapahtua, on puoli taistelua. Sen sijaan, että olisit sokea ja sanomatta mitään (kuten ystäväni), voit saada vallan keskustelun kautta.
Se väite, jonka olet valmis tekemään kaikesta hyvästä työstäsi, ei mene ikkunaan, mutta se ei myöskään tule enää olemaan pääpaino. Vaikuttaa siltä, että paras veto on torjua kaikki pomosi sanomat tosiasioilla, jotka osoittavat, että todella menee hyvin, mutta hän näkee sen olevan puolustava (ja on epätodennäköistä, että hän muuttaa mieltään).
Ainoa tapa korjata mikä tahansa, jota pomosi näkee ongelmana, on olla kristallinkirkas kahdessa asiassa: mikä se on ja kuinka kehitystä seurataan eteenpäin.
Sen sijaan, kaivo oikeasti siihen kohtaan, missä hän näkee parannettavia alueita päästäkseen samalle sivulle. Otetaan sama esimerkki siitä, missä luulet pärjääväsi, koska ylitit myyntitavoitteesi. Voi olla, että pomo antaa sinulle huonon arvion siitä, kuinka teit sen. Ehkä heikensit ryhmäkumppaniasi ja otit heidän asiakkaansa, ehkä luvasit aikajanan, joka tarkoitti, että muiden joukkueiden piti tehdä ylitöitä, tai ehkä olet yrittänyt tehdä lähellä korkoja kilpailusta, kun se on vastoin yrityskulttuuria.
Ainoa tapa korjata mikä tahansa, jota pomosi näkee ongelmana, on olla kristallinkirkas kahdessa asiassa: mikä se on ja kuinka kehitystä seurataan eteenpäin. Ota selvää, mikä on vialla, ja kysy sitten mitä voit tehdä seuraavien 30, 60 ja 90 päivän aikana palataksesi raiteillesi.
Voit siis saada huonon arvioinnin myös silloin, kun irrotetulla johtajalla ei ole aavistustakaan siitä, mitä tapahtuu (esim. Hän mainitsee huonot suhteet asiakkaisiisi, mutta he rakastavat sinua; tai säännöllinen viivästyminen, kun olet myöhästynyt kerran viimeisen vuoden aikana) ). Jos hän on riittävän huono johtaja, että hän ei tiedä työmäärääsi ja pitää negatiivista palautetta itselleen koko vuoden ajan, on epätodennäköistä, että asiat paranevat, ja haluat todennäköisesti alkaa etsiä uutta työpaikkaa.
2. Jos luulet taistelevasi
… Ja samoin pomo
Tässäkin hopeavuori on, että te kaksi olette samalla sivulla. Vaikka saatat tuntea olosi hermostuneeksi, sinulla kahdella on samat menestyskohteet, ja voit käyttää tätä kokousta puhuaksesi siitä, kuinka aiot työskennellä yhdessä päästäksesi sinne.
Valmistautuaksesi yritä tunnistaa, mihin olet tulossa, ja kuinka pomosi voi tukea sinua.
Valmistautuaksesi yritä tunnistaa, mihin olet tulossa, ja kuinka pomosi voi tukea sinua. Onko sinulla vaikeuksia määräaikojen noudattamisessa, koska sinusta tuntuu, että työ on ylikuormitettu? Eikö se johtuu siitä, että et ole koskaan täysin selvä siitä, mitä sinulta kysytään?
Vaikka on mahdollista, saat tässä kokouksessa joitain huonoja uutisia, jos pystyt osoittamaan selkeästi haasteillesi - ja kuinka selvität ne -, on kohtuullista kysyä jonkin aikaa kokeilla uusia strategioita.
… Mutta pomosi ei
Saatat olla houkutus hengittää merkkiä helpotuksesta, koska pomollasi ei ole aavistustakaan, että kamppailet. Mutta totuuspuhe: Ei ole oikeastaan sinun edun mukaista pitää tätä salassa.
Jos olet hukkunut töihin ja pomosi mielestä se on kaikki hyvää, niin hänelle ei ole syytä ajatella tulevaisuuden työkuorman hillitsemistä (ja hän saattaa jopa kasata lisää). Tai jos olet vain teeskentellyt olevansa nopeampi kokouksissa, mutta olet kadonnut; mitä aiot tehdä, kun hän edistää sinua johtamaan tuota uutta aloitetta?
Tarkista ensin ja varmista, että tämä ei ole tapaus huijareiden oireyhtymästä, jolloin oma pelkosi riittämättömyydestä estää sinua näkemästä objektiivisesti hienoa työtä, jota olet tekemässä.
Jos tiedät, että et myy itseäsi lyhyellä ajalla, tarkista tarkalleen missä olet hätkähdyttänyt ja kuinka pomosi voi tukea sinua.
Jos tiedät, että et myy itseäsi lyhyellä ajalla, tarkista tarkalleen missä olet hätkähdyttänyt ja kuinka pomosi voi tukea sinua. Voisit sanoa: “Arvostan sitä, että huomaat, että olen aina määräajassa. Olen työskennellyt myöhään neljä yötä viikossa tämän saavuttamiseksi, ja mielelläni keskustelisin enemmän joustavuudesta määräajoissani, jotta voisin saavuttaa paremman työ- ja perhe-elämän tasapainon. "
Tai ”Olen niin iloinen, että luulet olevani vahva joukkuepelaaja. Minusta tuntuu, että voisin osallistua viimeisimpään aloitteeseemme vielä enemmän, jos pystyisin jatkamaan opintojaksoa. ”Muista, että pomot eivät ole mielenlukijoita - ja he arvostavat työntekijöitä, jotka haluavat tehdä parhaansa - joten sinun ei pitäisi Älä pelkää mainita estettä (niin kauan kuin siihen liittyy ratkaisu).
Missä tahansa suorituskykyarvioinnissa pahin tapaus on, että olet kiinni vartioituneesta. Joten varaudu parhaaseen - ja pahimpaan - tilanteeseen, ja sinulla on mahdollisimman onnistunut kokous. (Jos haluat vielä enemmän ohjeita, tarkista tarkat linjat käytettävän palautteen perusteella.)
