Oletetaan, että haluat olla osa rakentamassa uraasi uutta - jotain, josta ihmiset voivat hyötyä konkreettisesti, jotain kukaan muu ei ole ajatellut, ja jota voit osoittaa ja ylpeänä sanoa: "Hei, minä tein sen."
Jos näin on, älä etsi enää inspiraatiota kuin Miriam Daniel. Hän on tällä hetkellä Alexan ja Echo Devicesin varatoimitusjohtaja Amazonissa. Tämä tarkoittaa, että hän ja hänen joukkueensa ovat mielikuvituksellisen naisen takana, joka vastaa kaikkiin satunnaisiin pyyntöihisi, alkaen: ”Alexa, kerro minulle millainen sää on” ”Alexaan, aseta muistutus maitoa keräämään” kohtaan “Alexa, pelaa 'Vauvahai.' '
Istuimme Danielin kanssa, koska rehellisesti sanottuna hänen urapolunsa on melko siistiä - kehittäjänä työskentelystä liittymiseen Intelin johtoryhmään (ja pysymiseen yli 14 vuotta) siirtymiseen AI: hen ja lopulta roolin purkamiseen Amazonissa . Sen lisäksi, että liittyi Amazoniin aikaan, jolloin AI ja puheteknologia olivat vasta alkamassa, Danielilla on ollut ilo rakentaa alusta alkaen tuote, joka voi auttaa ihmisiä - etenkin vammaisia - elämään tehokkaampaa ja onnellisempaa elämää.
Näin hän murtautui tälle luovalle kentälle, kuinka hän tasapainotti tekniikan johtajan ja vanhemman aseman sekä mitä neuvoja hänellä on innovatiivisille pyrkijöille.
Kerro meille vähän urapolustasi ja siitä, kuinka päädyit Amazoniin.
Vietin urani ensimmäiset vuodet työskentelemällä kehittäjänä useilla palvelualoilla ja siirryin sitten työskentelemään Intelissä yli 14 vuotta. Aloitin siellä tekniikan johtajana ennen siirtymistä tuote- ja yritysrooleihin, minusta tuli lopulta innovaatiostrategian ja tuotehallinnan johtaja.
Sitten viisi vuotta sitten sain puhelun Amazonilta. Tutkittuani tiukan haastatteluprosessin ja kuultuaan pari mentorini kanssa päätin siirtyä eteenpäin. Tänään johdan lahjakkaata, monitieteistä ryhmää, joka viettää paljon aikaa ajattelemalla asiakkaita - mitä he haluavat ääniohjattavista laitteista ja miten Alexa voi tehdä heidän elämästään helpompaa ja mukavampaa.
Mikä sai sinut haluamaan tulla tälle kentälle?
Aloitin puhetta ja AI: ta pilkottaessa samalla Intelin innovaatioryhmää. Äänen voima intuitiivisena ja luonnollisena ihmisen ja tekniikan välisen vuorovaikutuksen välineenä kiehtoi minua. Kun minulle annettiin mahdollisuus johtaa Echo-tuotelinjaa Amazonissa, hyppäsin siihen tietäen, että tämä voi olla muuttuva harppaus äänen käyttämisessä perimmäiseksi yksinkertaistajaksi, leikkaamalla läpi useita kitkakerroksia saadakseen tietoja ja palveluita pilvessä. Olin myös innoissani siitä, että olen osa varhaisen vaiheen innovatiivista tuotetta, jolla on kyky muokata sitä alusta alkaen. Olin valmis isoun haasteeseen.
Mikä saa sinut innostumaan työstäsi?
Olen innoissani siitä, että saan innovoida joka päivä. Toisinaan minusta tuntuu lapselta lelutehtaalla - sukellaan oikein pulmakappaleiden kokoamiseen ratkaistakseen kovat ongelmat, jotka lopulta yksinkertaistavat elämää.
Aivan uuden tavan rakentaminen vuorovaikutukseen tuotteiden kanssa äänen ja visuaalien avulla oli uskomattoman vaikea ratkaista. Aloittaessamme tämä oli täysin uusi tapa toimia vuorovaikutuksessa koneiden kanssa ja nähdä, kuinka pitkälle olemme päässeet (tietysti on vielä paljon tehtävää), motivoi minua joka päivä.
Mikä on roolisi suurin haaste? Suurin palkkio?
Haasteena on, että Echo-laitteen rakentamisessa on kyse paljon muutakin kuin vain kappaleen luomisesta - kyse on kokemuksen suunnittelusta ja kokemuksesta, joka on älykkäämpi päivittäin. Täällä ei ole selitystä tai ennakkotapausta, josta päästä eroon - tutkimme ja innovoimme menemällä. Ei ole sellaista asiaa kuin "valmis".
Suurin palkkio on, kun asiakas kertoo minulle rakastavansa rakentamiamme tuotteita ja kuinka paljon äänitekniikka on muuttanut heidän elämäänsä parempaan suuntaan. Kuulemme koko ajan anekdootteja vanhemmilta, isovanhemmilta, opettajilta, kaukaisilta perheenjäseniltä ja vammaisilta asiakkailta, ja heidän tarinansa ovat todella sydäntä lämmittäviä.
Mitä ihminen ei tiedä, että Alexa voi tehdä?
Alexa on aina älykkäämpi ja alkaa nyt tehdä asioita asiakkaille, joita aikaisemmin pidettiin tieteiskirjallisuutena. Yksi esimerkki on ominaisuus, jonka nimi on ”Hunches”. Kun toimit älykodin kanssa, Alexa oppii lisää päivittäisestä rutiinistasi ja voi ymmärtää, milloin kytketyt älylaitteet - kuten valot, lukot, kytkimet ja pistokkeet - eivät ole haluamassasi tilassa.
Esimerkiksi, jos olohuoneesi valo palaa, kun sanot ”Alexa, hyvää yötä”, Alexa vastaa “Hyvää yötä. Muuten, olohuoneesi valo palaa. Haluatko minun sammuttavan sen? "
Mitä menestyväksi insinööriksi tai tuotepäälliköksi tarvitaan?
Ensinnäkin, puhu luottavaisesti. Jokaisella on ainutlaatuinen näkökulma, ja sinulla on tämä työ tai tilaisuus syystä. Ymmärrä samalla, että uskottavuus ansaitaan. Ota aikaa sukeltaaksesi syvälle ja ymmärtääksesi tuotteesi tai prosessisi täydellisesti - tämä auttaa sinua puhumaan luottamuspaikasta.
Toiseksi keksii ja yksinkertaista. Tämä filosofia on yksi niistä pilareista, joihin luotan eniten Echo-tuotekehitysryhmällä. Samanlainen kuin kirjoittajan strategia "tappaa rakkaasi" editointiprosessissa, tuotekehitysprosessi vaatii meitä yksinkertaistamaan ja yksinkertaistamaan uudestaan - kaikki silmällä pitäen poistamaan monimutkaisuus asiakkaalle ja luomaan tuote, jota he rakastavat.
Mikä on sinun hallintastrategiasi?
Uskon ”johtajien johtajan” lähestymistapaan. Menestys alkaa rakentamalla loistava joukkue, mutta se voi tapahtua vain, jos ihmisillä on tilaa kasvaa ja tulla itse johtajiksi.
Minun on usein tasapainotettava johtaminen tekemiseen. Tämä tarkoittaa ihmisille tietoisen mahdollisuuden antamista omistaa ohjelmia sekä keksintöjen ja lasketun riskinoton kannustamista.
Kuinka olet onnistunut tasapainottamaan työn ja elämän kiireisessä aikataulussa?
Minulla on kaksi teini-ikäistä, joten olemme tyypillinen kiireinen perhe. On ollut aikoja, jolloin en ole pystynyt ilmoittautumaan tärkeään kokoukseen perheolosuhteiden takia, ja aikoina, kun olen saanut lapseni odottamaan, kun lopetan tärkeät kokoukset. Kaikki mitä teet on kompromissi. On tärkeää olla hyvä tuomari, jonka kompromissit ovat välttämättömiä jokaisessa tilanteessa.
Muutaman viime vuoden ajan mieheni ja minun on pitänyt työstää ja matkustaa poikamme kanssa kansallisiin ja kansainvälisiin miekkailukilpailuihin. Viime vuonna oli aika, jolloin hän matkusti paljon yksin ja sairastui. Se oli tärkeä vuosi hänen yliopisto-rekrytoinnissaan, joten soitin pomolleni ja sanoin hänelle, että minun on mentävä hänen mukanaan, koska tiesin, että pahoittelen sitä koko elämäni, jos en olisi.
Empaattinen johtaja on kriittinen tasapainon löytämiseksi työssä. Hän sanoi vain yhden sanan: “Mene.” Vietin viisi suoraa viikkoa tiellä cheering poikani ja ottaen kokouksia lentokentältä, hotelleista ja urheilukeskuksista Bratislavassa, Budapestissa, Roomassa ja muualla. Tuona aikana sanoin usein itselleni, että jos hän selviytyy kouluista, rasittavasta matkustamisesta, jet lag: sta ja kilpailun paineista, voin hoitaa työn ja olon hänelle hänen kilpailunsa aikana. Kävi ilmi, että olin tehnyt oikean vaihtokaupan tässä tilanteessa.
Urheilumahdollisuuksien ulkopuolella luen paljon, rakastan uusien paikkojen ja kulttuurien kokemista ja yritän saada aikaan aikaa barre-luokalle niin usein kuin mahdollista.
Mikä on esimerkki ajasta, jolloin olet ottanut riskin urallasi?
Varhaisina päivinäni Amazonissa tulin siihen johtopäätökseen, että kehitteillä olevaan tuotteeseen oli tehtävä muutoksia vain päivää ennen suurta sisäistä katsausta vanhempien johtajien ryhmän kanssa. Loppujen lopuksi vetin all-nighterin muokkaamaan alkuperäiset suunnitelmat täysin ja tulin toimeenpanokokoukseen aseellisella vaihtoehdolla. Yllättäen johtoryhmä suostui vaihtamaan suuntaa - ja ansaitsin paljon uskottavuutta erilaisesta asenteesta.
Uran kasvattamisessa tarkoitetaan riskien ottamista ja itsesi työntämistä mukavuusvyöhykkeeltäsi sekä halua ottaa vastaan suuria haasteita, joista tiedät alussa hyvin vähän. Kun muutin suunnittelupäälliköstä Intelin tuotejohtajaksi, kun päätin työskennellä Echo-tuotelinjalla, jota ei ollut todistettu muihin tuolloin paremmin ymmärrettäviin tuotelinjoihin nähden - kaikissa näissä tapauksissa otin suuria riskejä, jotka kääntyivät ulos tippapisteinä urallani.
Mitä neuvoja antaisit nuoremmalle itsellesi?
Etsi vahvoja menttoreita ja sponsoreita uran varhaisessa vaiheessa. Minulla oli ajan myötä orgaanisesti kehittynyt suhteita useiden johtajien kanssa, joista tuli inspiroivia menttoreita ja kekseliäitä sponsoreita minulle uran puolivälissä. Takautuvasti toivon, että minulla olisi tukeva, vahva verkosto, jonka nojata alkuaikoina.
Tämä on sama neuvosto, jonka annan lukion ja korkeakoulun opiskelijoille: Ei ole koskaan liian aikaista kasvattaa verkostoasi ja etsiä kokeneita ammattilaisia, jotka voivat auttaa sinua navigoimaan urallasi.
