Muuta missään olosuhteissa testaa kykyämme selviytyä. Joten mitä tarina keisari pingviinit kuvattu "Meidän jäävuoreen sulaa: muuttaminen ja menestyminen kaikissa olosuhteissa" opettaa meitä selviytymisestä?
Johannes Kotter, Harvardin kauppakorkeakoulun professori ja transformaatiokatalysaattori sekä Holger Rathgeber, yhteistyöhankkeen vetäjä, myös Kotter International, ovat asiantuntijoita muutosten käsittelyssä.
Kohtaus on asetettu pingviinit Etelämantereen yhteisön yläpuolella jäävuoren, joka on noin sulaa pois. Penguinhahmojen valettu ihmisominaisuus, jossa on kaikki pikku hilpeä, usein humoristinen: "Kalmari, sinusta tuntuu paremmalta", yksi sanoi, kun he kokevat tämän äkillisen dilemmin. Penguin-talo on muuttumassa ja heidän on selvitettävä, mitä tehdä.
268 pingviinin pingviinipesäkettä hallinnoi 10, lähes kelvollisten pingviinien johtoryhmä. Jäävuoreen ongelma havaittiin ensin neuvoston ulkopuolisen jäsenen, Fredin, tieteellisen kaltaisen kaveriin, joka viettää aikaa tarkkailemalla jäävuorta ja muutoksia meressä.
Pingviinien vertaaminen ihmisiin, jotka työskentelevät yhdessä
Fred lähestyy Alicea, kovaa johtajaa, jolla on maineen nähdä kaikki esteet, kuten jäävuorisulatus. Alicella oli epäilyksiä alkuvaiheessa, onko Fred ollut poissa mielestäni "henkilökohtaisella kriisillä", hän ajatteli, kunnes hän otti hänet tarkkailemaan jäävuoren sisäistä ongelmaa.
Alice tiesi, että ensimmäinen haaste olisi vakuuttaa loput neuvoston vireillä olevasta katastrofi. "Minun täytyy olla valmis auttamaan muita näkemään ja tuntemaan ongelman", Alice sanoi Fredille ja lisäsi: "Ja ole valmis siihen, että jotkut linnut eivät halua nähdä mitään ongelmia."
Yhdessä yhdessä Alice ja Fred lähestyi neuvostoa, alkaen Head Penguin, Louis. Alicen piti olla kiinni, koska Louis oli tuntematon pingviini. Alice muistutti nopeasti pomoaan, jonka hän joutui ottamaan riskejä, minkä jälkeen Louis sopi Fredin paljastavan tilanteen muulle neuvoston jäsenelle.
Kun Fred valmisteli, hän huomasi aiemmin, että jotkut muut neuvoston jäsenet asetettiin heidän tapaansa eikä halunnut kertoa, koska heidän tehtävänsä oli tehdä kertominen.
Vertaamalla tilannetta todellisiin ongelmiin yhdessä työskentelevien ihmisten kanssa - ilman suunnitelmaa, yksi neuvoston johtajista ehdotti, että muodostettaisiin komitea tilanteen analysoimiseksi edelleen. Mutta Alice uskoi tämän ongelman edellyttävän uudenlaista kommunikaatiotaktiikkaa - menemällä suoraan koko siirtokuntaan lisää reaktioita varten ja toivottavasti löytämään hyväksyttävän ratkaisun.
Tämä alkaa kuulostaa väkijoukon tekniikoilta, ajattelin, ja on mielenkiintoisia reaktioita. Kuten kirjoittajat ehdottavat, Fred, Louis ja Alice olivat ennakoivia eivätkä muutoksen tekijöinä, vaan johtajina valittaessa kiireesti väkijoukolle.
Luottamuksellisten suhteiden rakentaminen
Pian sen jälkeen, kun paljon mietiskelyä tapahtui, tapahtui odottamaton käänne tapahtumissa, kun Louis koottiin erään pingviinin joukon, joka näytti huolta ja järkevämpi siitä, mitä tapahtui, Jordan mukaan, joka tunnetaan neuvoston professorina.
Tämä äskettäin koottu tiimi löysi tien lyhyessä ajassa - rakentaakseen luottamussuhteen. Vastaavasti yhteistyöhankkeissa työskentelevät ryhmät usein koota yhteen tekemään yhteistyötä yhteistyöesteistä huolimatta ja usein niitä, joita et ole työskennellyt aiemmin. Joten, pingviini-tarina osoittaa, kuinka olla joustava ja avoin muutokseen. Tiimi päätti puhua muiden kanssa siirtomaa-alueella saadakseen ideoita.
Kokeilun ja erehdyksen kautta, ja ideoiden tutkiminen siirtomaasta, yksi ryhmän jäsenistä havaitsi ilmiön, joka muuttuisi pingviinien uudeksi ja erilaiseksi elämäntavoiksi.
Miten ihmiset työskentelevät yhdessä ja mitä ihmisten on tehtävä selviytyäkseen muutoksesta ja menestyä? Kotter ja Rathgeber antavat vihjeitä matkan varrella, jotka itse tuntevat muuttuvia käyttäytymismalleja, kuten ajattelu ja tunne, ovat sysäys parempien tulosten kannalta.
Penguinsin tarina on ihanan viehättävä. Seuraavaksi kuvattu kirjoittajan kahdeksan askelproseduuri paljastuu, kun tarina avautuu, antaen lisäkursseja joukkueille ja yksilöille, ottaa riskejä, tavoittaa toiset ja olla valmis auttamaan.
Oppiaiheet Survival: Kahdeksan vaiheen onnistunut muutos
Kirjailijoiden kehittämä kahdeksan vaiheen menestyksekäs muutosprosessi käytetään osoittamaan pingviinien tarvitsemia toimia ja selviytymään meistä. Nämä vaiheet on yhdistetty julkaistusta kirjasta, ja ne aikovat tukea eteenpäin ajattelua ja hyväksyttävää prosessia suhteessa tiimin suorituskykyyn.
- Aseta vaihe on luoda kiireellisyyden tunne ja välittää tämä kiireellinen tarve valppaudella määrätyn ryhmän avulla, jolla on johtajuustuntemus ja hyvä harkinta.
- Päätä, mitä tehdä on suunnitelma muutoksesta, kun otetaan huomioon tekijät tällä hetkellä ja saavutetaan kauas tulevaisuuteen.
- Tee se tapahtumaan on saada ihmisiä aluksella ymmärtämään ja ostamaan muutosstrategiaan.
- Tee se kiinni on uuden kulttuurin luominen ja muiden auttaminen uusien tapojen tekemisessä.
Pikavihjeitä
- Muutostyöntekijöinä yhteistyötaholla on valtuudet toimia ja omaksua muutos.
- Yhteistyösuhteissa on merkittäviä anto-ja-take-reaktioita, joten yhteistyön aloittaminen edellyttää nopeita voittoja.
- Kun yhteistoimintapainike tulee vaikeimmaksi, näyttää siltä, että tämä on aika käydä läpi toiselle puolelle.
