Noin vuoden kuluttua siitä, kun aloin työskennellä suuren mediayhtiön PR-osastolla 20-luvun puolivälissä, välitön ohjaajani jätti uuden mahdollisuuden, ja minut ylennettiin hänen asemaansa. Vaikka olin jo aiemmin johtanut ihmisiä, tämä oli ensimmäinen kerta suurissa yrityksissä, joissa minulla oli useita työntekijöitä ja raportoin minulle, ja joutui myös "hallitsemaan" useita vanhempia johtajia, joista jotkut olivat melko pelottavia. Laitoksen päällikkö halusi minun jäljitellä hänen kovaa, esteetöntä tyyliään tekemisissä johtajien kanssa, joten kokeilin sitä ajattelemalla, että jos vain kopioin hänen lähestymistavan, onnistun.
Viikko uudessa roolissani puhuin päätoimittajalle tapaan, jolla luulin pomoani tekevän, ja se ei mennyt hyvin. Tämä kokenut editrix napsautti minua: ”Olet liian nuori puhuaksesi minulle äänellä.” Kesti kuukausia palata takaisin hänen hyviin armoihinsä (onneksi tein, ja olemme edelleen yhteydessä tänään), mutta mitä Olin oppinut olemaan minä ja yrittämättä toimia kuten joku en ole. Jos käsittelisin ihmisiä omalla tavalla, voisin silti saada samat tulokset. Tämä oppitunti on ollut minun kanssani koko urani - aina johtoon saakka.
Urasi aikana keräämäsi tieto voi olla arvokas työkalu, mutta usein et ymmärrä sitä ennen kuin olet paljon kauempana. Auttaaksemme sinua ulos, olemme pyytäneet eräitä menestyviä ihmisiä jakamaan opit, jotka he ovat oppineet uransa kaikissa vaiheissa.
1. Kun olet harjoittelija: Nosta kätesi mahdollisuuksien mukaan
Harjoittelijana saat mahdollisesti altistuksen palkkaamalle johtajille ja jopa C-sviitille - joita et ehkä muuten tapaa (tai viettää aikaa). Nykyään yritykset tarvitsevat kaiken ylimääräisen avun, jonka he voivat saada, joten älä pelkää nostaa kättäsi siirtyäksesi projekteihin, jotka saattavat olla sinulle hyviä oppimiskokemuksia, ja osoittavat pomollesi, millaisia ruokia sinulla on. Koska olet niin vihreä, odotukset ovat alhaiset (ts. Et luota mihinkään, mikä voisi vähentää yritystä), joten voit todella lähestyä sitä oppimiskokemuksena.
Kun digitaalisen markkinoinnin konsultti Sheryl Victor Levy oli Ithaca Collegessa, hän internoi tuotantoyhtiölle, joka loi yritysvideoita, mutta hän oli myös yksi ensimmäisistä, joka lähetti tunnettua paikallista komediakerhoa. ”Olen vapaaehtoisesti työskennellyt vihreän huoneen näyttelyn tuotannon aikana ja pystyin oppimaan tuotantoa omakohtaisesti, tapaamaan joitain fab-koomikoita ja työskentelemään yrityksen omistajan kanssa. Tämä inspiroi minua työskentelemään viime kädessä USA Networks- ja MTV Networks -yhtiöissä - töissä, joista olen erittäin nauttinut urani alussa. ”
2. Kun aloitat ensimmäisen työn: Älä hikoile pieniä tavaroita
Verkkotoimittajan Gennifer Delmanin ensimmäisen työpaikan aikana yhdellä vanhemmilla kollegoillaan oli sanonta: "Päivän lopussa se on vain." Delmanin mielestä tämä lause oli niin hyödyllinen, kun hän järkyttyi sekoittamaan jotain. "Kun olet vasta aloittaessasi olet huolissasi siitä, että yksi virhe, epäonnistuminen tai haaste voi tehdä tai rikkoa urasi ", hän sanoo." Se on helppo kääntyä projektin yksityiskohtiin tai ryhtyä loukkaantuvuuteen, jos asiasta on kritiikkiä tai negatiivista palautetta. "
Aina kun sekoitat ja johtajasi häiritsee sinua, muista itsellesi, että kun kaikki sanotaan ja tehdään, mikä sinua häiritsee, on todennäköisesti vähäinen asioiden suuressa järjestelmässä. (Ja jos ei, suosittelen lukemaan nämä ohjeet toipumisesta valtavasta ongelmasta.) Me kaikki ryöstämme silloin tällöin - kyllä, jopa pomo. Tärkeää on, että opit tapahtumasta ja älä tee samaa kahdesti.
3. Kun olet ensimmäisessä johtotehtävässä: Kyse on joukkueesta
Ensimmäisen kerran delegoiminen on aina vähän vaivaa, kun olet uusi esimies. Mutta markkinointipäällikkö Sanam Ghanchi piti entistä tärkeämpänä ymmärtää joukkueesi persoonallisuuksia. Tarkemmin: Mikä motivoi jokaista ihmistä? "Vaikka joidenkin ihmisten on tunnettava olevansa haasteellisia, toiset tarvitsevat positiivista vahvistusta tai tunnustusta, ja toiset saattavat tarvita enemmän valmennusta ja tukea", Ghanchi sanoo. "Riippumatta siitä, hallitsetko ylös, alas tai yli, olen huomannut, että motivoivien tekijöiden aliarviointi auttaa ryhmää innostamaan työskentelemään kohti yhteistä tavoitetta."
Kuten kaupan päällikkö Ken Sacco oppi: Kyse ei ole vain loistavan joukkueen rakentamisesta, vaan myös siitä, että voimme luottaa niihin. ”Vahvan tiimin rakentamisessa on kyse palapelin palajen koottamisesta yksittäisten työntekijöiden vahvuuksiksi ja heikkouksiksi. Et voi tehdä kaikkea itse, ja siksi on parasta ympäröidä itsesi älykkäämmillä ihmisillä. ”
4. Kun olet ylimmässä johdossa: Älä pelkää kysyä mitä haluat
Kun kiipeät tikkaita ylös, on elintärkeää miettiä, mikä pitää sinut eteenpäin. Alice Suh, Berliinin digitaalimusiikkia harjoittavan yrityksen PR-päällikkö, oppi uransa aikana jotain korvaamatonta, joka jatkuu edelleenkin: ”Tee aina aloitetta edistääksesi itseäsi entisestään. Olet suurin cheerleader, ja pomosi ei ole mielenlukija. Jos haluat monipuolistaa tai ottaa mukaan enemmän projekteja, älä oleta, että työsi tulee automaattisesti todisteeksi. Kommunikoi haluamasi, aseta tapaus, ja sitten työsi varmuuskopioi, että olet pätevä. "
Kun Suh toimi johtajana New Yorkin internetyrityksessä, hän tiesi haluavansa työskennellä ulkomailla, joten hän kysyi heiltä, harkitsisiko yritys siirtää hänet Lontoon toimistoon, sen sijaan että odotettaisiin johdon ehdotettavan sitä. sovittu. ”Se ei olisi tapahtunut, jos en olisi ilmaissut ääntä. Älä ole tylsää siitä, mutta anna toiveesi olla tiedossa. Ja älä anna pelon pysäyttää sinua. Anna palaa! Jos sen on tarkoitus olla, niin tapahtuu. ”
5. Kun olet C-sviitissä: Tee yritykselle parhaimmat päätökset
Usein siirtäessäsi elintarvikeketjua työssä voit päätyä johtamaan ihmisiä, jotka pitävät toimistosi silmujasi. Sisältö- ja markkinointistrategialla Susan Schulzilla oli hetki luotavan jo varhain, kun hän oli nuori päätoimittaja ja joutui valitsemaan kahden ystävän välillä lehden henkilökunnalla avoinna olevalle ylimmälle tasolle. Kuinka hän päättäisi voittajan ja säilyttäisi suhteensa siihen, joka ei saanut sitä? Koettua suosimista välttämiseksi Schulz lukee kaikki muokkaustestit ”sokeiksi”.
Kun hän päätti, minkä ehdokkaan palkata, hän piti asiaa kertoa toiselle ystävälleen tarkalleen kuinka hän oli käynyt läpi prosessin, jotta hän voisi olla täysin puolueeton valitsemalla parhaan henkilön työhön. Schulz sanoi: ”Minusta tuntui silti huono, mutta olin itse varma tekemästäni päätöksestä, koska olin tehnyt päätöksen liiketoiminnan pohjalta. Pomoina sinun on kysyttävä itseltäsi: "Mikä on yritykselle parasta?" ja tee se riippumatta mahdollisista emotionaalisista konflikteista. Yrityksen tavoitteiden asettaminen ensin tekee toimintatapasi kristallinkirkkaan. Mutta myös ihmisten kohtelu kunnioituksen ankaran päätöksen seurauksena on välttämätöntä. Se, että olet vastuussa, ei tarkoita, että sinun pitäisi antaa itsesi olla ääliö. "
Huolimatta siitä, missä uravaiheessa olet, haluat viedä parhaan jalan eteenpäin. Ja vaikka sinusta tuntuu joskus tuntevan olevan enemmän kuin pomosi, osaan tietämystä liittyy vain kokemukseen ja kasvuun. Joten ole kärsivällinen, tarkkaile ja kuuntele yllä olevia ihmisiä ja löydä menttoreita, jotka tukevat sinua matkan varrella.
