Minun mielestäni ei olisi tarpeellista kirjoittaa artikkeli joukkueista käyttämättä tätä vanhaa hupia, joten aion vain poistaa sen tieltä, ja sitten voimme kaikki siirtyä eteenpäin. Joukkueessa ei ole "minä" . Siellä minä sanoin sen. Mutta nyt kun olen kirjoittanut sen, olen huomannut, että se on perämiehen anagrammi. Se kuulostaa jo paremmalta, eikö niin? Ryhmäsi voi olla myös kaveri, kaveri, paras kaveri. Ja jos niin on todella sinulle, onnittelut: Olet lyönyt työn jättipotin.
Mutta toisaalta ne voivat olla toisinaan persoonallisuusongelmien, väärinkäsitysten, erilaisten tyylien ja - tämän jälkeen pienen ihmeen - tyytymättömien entisten kollegoiden pyöröovia. Mitkä ovat tekijät, jotka tekevät joistakin liukasista, suorituskykyisistä yksiköistä, kun taas toiset eivät voineet järjestää sananlaskun käsityön oluen maistelua käsityöpanimossa?
No, minulle on neljä tekijää: prosessi, ilmasto, keskittyminen ja virtaus (älä huoli, selitän). Jos sinulla ei ole tasapainoa näiden kriittisten pylväiden suhteen, ryhmäsi on todennäköisesti kireä ja hankala paikka viettää 40 plus tuntia viikossa.
Joten jos haluat parantaa kaikkien työskentelytapaa, lue:
1. Prosessi
Saatat olla ryhmä luovia neroja, mutta ellei rakenteessa ole mitään rakennetta, tuotos ei todennäköisesti ole niin innostavaa. Kaikki joukkueet, riippumatta heidän toiminnastaan, tarvitsevat prosesseja - en tarkoita vain "kuinka asiat tehdään". Puhun myös ihmisten prosesseista.
Kuten esimerkiksi, onko jokaisella selkeä tarkoitus, sekä yksittäin että joukkueelle? Onko meneillään tehokkaita keskinäisiä riippuvuuksia, ja tietävätkö kaikki, kenen kanssa työskennellä tiettyjen hankkeiden kanssa? Onko heillä oikea yhdistelmä taitoja ja tyylejä täydentääkseen toisiaan ammattimaisesti ja geelitettäessä myös henkilökohtaisella tasolla?
Jos ihmiset eivät tiedä missä he seisovat, kenen suhteen ja mikä kaiken asia on, sinulla on ongelma. Kun nämä asiat lukitaan, jokainen voi hengittää, turvallisesti tietäen, että he tekevät oikeita asioita, oikeista syistä - ja parhaiden mahdollisten ihmisten kanssa.
2. Keskity
Mikä on tiimisi visio, ja jakauko jokainen jäsen sen? Koska jos ryhmältäsi puuttuu vahva tehtävä, siitä puuttuu myös potentiaalia ja itseluottamusta. Yhteinen visio tuo mukanaan vastuuvelvollisuuden, sitoutumisen asioiden tekemiseen ja vahvan halun toimittaa. Se myös asettaa teidät kaikki automaattisesti samalle puolelle, ja se laskee paljon, kun olet rannikolla, tyytymätön ja etsit jotain uskovaista.
Ja jos ihmiset ajautuvat tavoitteettomasti pitkin, ja sen painopiste muuttuu joka neljännesvuosikatsaus, silloin vahvan johtajan on todella otettava ruori, kerättävä joukot ja yleensä inspiroitava joukkuetta, koska heidän elämänsä riippuu siitä. Sinun on edistettävä yrityksen tarkoitusta ja ryhmän tehtävää ja varmistettava, että jokainen ihminen tietää oman osansa ryhmän toteuttamisessa.
3. Ilmasto
Mitä sanoisit, jos voisit tehdä sääraportin ihmisille, joiden kanssa työskentelet. Näyttääkö se myrskyiseltä yläpuolelta, mustien pilvien liikkuessa sisään? Tai odotatko viikkojen jatkuvaa auringonpaistetta? Okei, nämä ovat kaksi ääripäätä, ja useimmat joukkueet vaihtelevat ihmisten, työmäärän ja keskittymisen muuttuessa - mutta todennäköisesti oli joitain rehellisiä sanoja, jotka hyppivät huulillesi, kun kysyin kyseisen kysymyksen.
Joukkueet haluavat saada asiat päätökseen - siksi niitä onkin olemassa. Mutta jos tulokset tapahtuvat kunnioituksen, rehellisyyden ja luottamuksen kustannuksella, toimistossa on todennäköisesti iso kääntyvä ovi, joka vain pyörii. Ilmaston luominen, jossa kaikki tuntevat olevansa rehellisiä, jossa molemminpuolinen kunnioitus on oletus ja jossa kaikkien on mahdollista olla tuottavia, ei ole nopea tai helppo tehtävä, mutta on ehdottoman välttämätöntä saada paras mahdollinen tulos.
4. Virtaus
Kädet ylös, jos olet joskus ollut ryhmässä, joka työskentelee täydellisessä virtauksessa? Aivan kuten he sanovat rakastumisesta, jos et ole varma, niin et ole. Ja jos sinulla on, niin muistat sen uran innostavana, motivoivana, verestä-päähän -syklonina.
Ryhmä ihmisiä täydessä virtauksessa on kaunis asia nähdä. Innovatiivinen, ketterä, kupliva yli ideoiden kanssa, kuin mitä he pystyvät käsittelemään, ja toimivat oikeassa harmoniassa. Ja toisaalta, joukkue, jossa jokainen henkilö työskentelee ilman yhteenkuuluvuuden ja luottamuksen turvaverkkoa, voi olla myös melko ruma paikka. Täysivirtaan pääseminen voi viedä paljon työtä - kaikkien on oltava täysin mukana, ja se yksin voi olla kova taistelu. Mutta kun olet kaikki, kaikki on mahdollista.
Joten, jos olet sellaisen ryhmän johtaja, joka ei toimi, etkä vain pysty selvittämään, mikä on vialla - ajattele prosessin, keskittymisen, ilmaston ja virtauksen neljän pilarin tasapainoa. Kyllä, tiedän, että muuntautuminen tehokkaimmaksi yksiköksi voi tuntua pelottavalta - ellei mahdotonta -, mutta tarkastelemalla näitä kaikkia erillisiä tekijöitä vuorotellen, voit alkaa rakentaa strategiaa, joka johtaa sinut kohti todellista joukkueen menestystä.
