Suurin osa palkkaamisesta vastaavista johtajista ei tee haastatteluja elantonsa vuoksi - mikä tarkoittaa yllättäen, että monet heistä ovat kauhistuttavia. Se, saako hiljainen haastattelija, joka kysyy vain kaksi kysymystä, tai kokematon johtaja, joka vie liian paljon aikaa keskittymällä yliopistovuosisi, tietää, kuinka käsitellä epärehellisiä ihmisiä pöydän toisella puolella, on hieno taito.
Joten kysymys on: Kuinka saat huonon kokouksen takaisin oikealle tielle? Tässä on kolmivaiheinen suunnitelma estämään huonosti valmistautunut haastattelija suistumasta suilta suistasi.
1. Tee mitä pystyt vastaamaan kysymyksiin hyvin
Joten, haastattelija aloittaa jotain muualta, kuten “Jos olisit eläin, mikä sinä olisit?” Tai “Joten, tiedätkö, että kilpailu on valtava osa tätä roolia, eikö?”
Älä paniiko vielä. Joskus palkkaamalla johtajat haluavat kysyä omituisia kysymyksiä yrittääksesi saada jotain erityistä heidän yrityskulttuurilleen. Koska voi olla vaikea sanoa, ovatko he vain aloittelevia haastattelijoita vai hulluja nero-haastattelijoita, yritä hymyillä, rentoutua ja seurata virtausta haastattelun alussa.
Kyvyllä ajatella jaloillasi on vahva korrelaatio siihen, kuinka valmistaudut aloittamaan, joten varmista, että teet kotitehtäväsi ennen jokaista kokousta. Tarkastele yleisiä haastattelukysymyksiä, valmistele muutama tarina käyttäytymiskysymyksiin ja tee joitain teknisiä kysymyksiä. Kaikkeen (etenkin huono haastattelija) ei ole mahdollista olla valmis, mutta yleensä valmistautuminen auttaa sinua pääsemään alkuun ennen kuin yrität auttaa heitä keskittymään kokonaisuuteen.
2. Ohjaa huomio roolisi sopivuuteen
Jossain vaiheessa punaiset liput alkavat nousta ylös, ja tiedät, että on aika hillitä tätä haastattelijaa. Hän viettää liian paljon aikaa - ajattele 20 minuuttia 30 minuutin puhelimen näytöltä - selittäen, mikä sijainti tarkoittaa sen sijaan, että kysyisit kokemuksestasi. Tai kokous saattaa tuntua olevan liian keskittynyt siihen kerran, kun pyöräilet ympäri Eurooppaa sen sijaan, että kykyisit tehdä työtä. Jotta haastattelija keskittyy pätevyyteen, yritä kysyä kysymyksiä tai lausumia, kuten:
- Voitko kertoa minulle lisää siitä, mitä kokemusta etsit henkilöstä, jonka haluat palkata tähän rooliin?
- Mitkä ovat mielestäsi tärkeimmät taidot, joita tarvitaan tähän tehtävään?
- On todella mielenkiintoista, mitä sanoit työstä - mielestäni projektijohtamiskokemuksellani olisi todella merkitystä. Haluaisin mielelläni syventää yksityiskohtia.
Niitä on helppo saada, jos haastattelijalta on loppunut kysymykset, mutta vaikeampaa, jos hän kysyy vain vääriä kysymyksiä. Kokeile kiinnittää yksi näistä vastauksen lopussa tapaa päättää vastauksesi. Esimerkiksi: "… ja se oli merkityksellisin johtamiskokemukseni yliopistossa. Voinko sanoa sinulle jotain viimeaikaisemmasta kokemuksestani, jonka avulla pystyt selvittämään, sopivatko minua hyvin yritykseen? ”
3. Toista lopuksi, mitä sinun on tarjottava
Toivottavasti yrityksesi ohjata keskustelua onnistuu, mutta jos kaikki muu epäonnistuu, sinulla on vielä yksi laukaus. Kun olet vihdoinkin saanut puheenvuoron kysyä omia kysymyksiä haastattelun loppupuolella olevasta tilanteesta, kysy miettinyt loppukysymyksesi ja sietäkää jotain, joka tiivistää rooliin pätevyytesi. Se saattaa kuulostaa noin:
“Kiitos, että valitsit aikaa vastata kysymyksiini! Haluaisin käyttää tämän viimeisen tilaisuuden toistaakseni sopivuuteni asemaan. Keskustelujemme perusteella tiedän, että etsit jotakuta, joka tuntee tietonsa, tekee aloitteellisuuden ja menestyy joukkueympäristössä. Kolmen vuoden kokemukseni talouskonsultoinnista antoi minulle suuren mahdollisuuden loistaa todella näillä alueilla, ja haluaisin tuoda nämä taidot ja ominaisuudet yritykseesi. ”
Jos sinulla on vähemmän kuin ihanteellinen haastattelija, se voi todella sekoittaa päätäsi. Ole rauhallinen ja ota johtoasema. Tietenkin sinun ei tarvitse olla johtava keskusteluun, mutta jos haluat työtä - teet mitä sinun täytyy tehdä.
