Ansioluettelot eivät aina jätä paljon tilaa persoonallisuudelle. Ja kuten kuka tahansa, joka on yrittänyt selkeyttää ansioluetteloaan, tietää, yrittää kertoa yhtenäinen tarina luodin muodossa on hankala. Joten, ei ole yllättävää, että tiivistelmästä on tulossa melko suosittu tapa aloittaa se.
Yhteenvedon avulla voit kirsikkaan valita vaikuttavimmat saavutuksesi, kertoa, mikä on asiantuntemuksesi, ja antaa yleiskuvan siitä, mikä urasi on ollut. Mitä ei pidä rakastaa?
Ei mitään. Ellet tiedä, teet sen väärin. Aivan kuten muussakin ansioluettelossa, sinun on parempi määrittää tulokset ja varmuuskopioida taitosi numeroilla, sen sijaan että käytät kliseisiä lauseita.
Tässä on kolme yleistä kuvausta, jotka sinun tulee välttää kaikin mahdollisin tavoin, jotta voisit paremmin erottaa sen, mikä on oikeutetusti vaikuttava ja mikä nostaa kulmakarvoja ("ugh, ei toinen …" tavalla).
1. Iso kuvan ajattelija tai laatikosta riippumaton ajattelija
Vaikka kaikki eivät olekaan tosiasiallista ajattelijaa, ilmausta käytetään nyt niin paljon, ettei se vain tunnu kovin erityiseltä. Kuten museokirjoittaja Sara McCord sanoo, "tosin tosissani, että jos joku ajattelee ruudun ulkopuolella, miksi et tee niin …"
Antakaa näiden rivien äärelle anekdootteja, jotka kuvaavat konseptia. Erinomaisia ovat esimerkkejä aikoista, jolloin iso kuva tai valmiit ideat todella auttoivat vaikuttamaan projektiin. Sen sijaan, että keskityisit abstrakteihin kuvauksiin vahvuuksista, mene todellisiin saavutuksiin, jotka heitä esittelevät.
2. Ajatusjohtaja tai inspiroiva johtaja
Johtajana olemisen asia on se, että se ei oikeastaan ole jotain mitä voit vain antaa itsellesi - muiden ihmisten on taata sinulle ja tiedätkö seuraavan sinua. Joten, on vähän outoa kutsua itseäsi ajatusjohtajaksi, innostavaksi johtajaksi tai minkä tahansa tyyppiseksi johtajaksi jatkamisessasi. Se on kuin ritari itsellesi. Et voi tehdä sitä.
Voit kuitenkin huomauttaa johtaneesi kertaa. Kyllä, tähän sisältyy aika, jonka johdat joukkueesi suorittamaan vaikuttavan tehtävän (mieluiten kaikilla kertoimilla). Mutta se on myös paikka sisällyttää kaikki muut asiat, jotka tekevät sinusta myös johtajan, kuten kun olet esitellyt ryhmille, helpottanut organisaation muutoksia tai kehittänyt työntekijöidesi taitoja.
3. Innovatiivinen tai visionääri
Tämä on kuin kuvailisi itseäsi "intohimoisena". Se ei ole huono asia, mutta se on niin ylikuormitettu, että se lakkaa merkitsemästä mitään hyödyllistä. Monet ihmiset heittävät sen ympäri, mutta heillä ei oikeastaan ole todisteita sen varmuuskopioinnista.
Sen sijaan, kuten voit todennäköisesti arvata jo nyt, anna esimerkkejä todellisista innovaatioista. Aloita luoti ”keksimällä…” tai “luonut uudella…”. Kutsuminen itsesi visionääreksi tai kuvailemaan työtäsi innovatiiviseksi ei vain jätä vaikutelmaa, ja rehellisesti sanottuna, ei ole niin uskottavaa.
Ansioluettelot palkkaavat usein johtajien ensivaikutelman sinusta. Älä tuhlaa mitään kallisarvoista tilaa fluffy täyte sanat. Anna heille jotain todellista työskennellä.
