Yksi loistavimmista osista ensimmäisen kerran perustajana on se, että koet kaiken ensimmäisen kerran. Se ei koskaan vanhene. Vakavasti, se on edelleen kauhistuttavaa. Ja jännittävää. Ja ilahduttavaa. Jotenkin ajan myötä totuttelet jatkuvasti muuttuvaan ajan ja sääntöjen hiekkaan, upouuteen upouuteen haasteeseen, horisontin sisäpuolella oleviin rohkeisiin esteisiin, ihmisten tulemiseen ja menemiseen. Vihain muutosta, mutta perustajana oleminen pakotti minut omaksumaan sen. Voit ajatella sitä uskomattoman tehokkaana altistusterapiana.
Perustin Eventbriten 25-vuotiaana ja minulla oli tarkalleen viisi ammatillista vuotta vyöni alla. Näkymä puuttui, idealistiset näkemykset eivät olleet. Minulla ei todellakaan ollut aavistustakaan mihin pääsin itseäni, ja olen innostunut siitä, että otin harppauksen mukavasta yritysurasta perustaja-aukon ja yrittäjyyden kuiluun.
Mutta ehkä tärkeämpää on, että viimeisen 10 vuoden aikana olen omaksunut kolme keskeistä filosofiaa, jotka opastavat kuinka operoin ja hallitsen ihmisiä käynnistyksen kaoottisessa ympäristössä. Olitpa myös unelma käynnistääksesi yrityksen tai etsitkö neuvoja ryhmän johtamiseen nykyisessä yrityksessäsi, kolme onnistumisen salaisuuteni voivat auttaa saavuttamaan tuloksia myös sinulle.
1. Suorita meritokratia
Aloitin urani Hollywoodissa, missä oppin, että huhut olivat totta - menestyminen siellä todella sanelee sen, kuka sinä tunsit, ei se mitä tunsi. Olen turhautunut siitä, että pelkästään suhteet voivat luoda ja rikkoa uraa.
Joten tultuaan tekniikkateollisuudelle ja oppiessani, kuinka meritokratia toimi - toisin sanoen, että minut tunnustettiin työstäsi - omaksun sen heti. Vuosia myöhemmin tämä on edelleen keskeinen filosofia, jonka yhdyn. Meritokratia on tasoitus ja mahdollistaja suurimman kykyjen voittamiselle. Eventbrite arvostaa laadukkaita tuloksia kaikkeen muuhun. Joten vaikka myöhästyminen tunnustetaan, pidän päivän lopussa enemmän tuloksista, joita tuotat.
Joko yrityksen, ryhmän tai vain projektin tavoitteena on luoda meritrakkeja, joissa parhaat ihmiset - riippumatta siitä, kuka he ovat, keitä he tietävät tai missä he ovat tikkaita - voivat menestyä. Työsi on sitä vahvempi.
2. Liiku nopeasti
Kun liikut nopeasti, teet virheitä. Mutta epäonnistuminen nopeasti ja noista virheistä oppiminen tuo väistämättä enemmän oppimiskokemuksia. Minusta ihmisillä on taipumus työskennellä pelosta, mikä hidastaa sinua joka kerta. Poistamalla pelko yhtälöstä ja keskittymällä pääsemään minne haluat mennä niin nopeasti kuin mahdollista, nautit joitain liitännäisistä eduista - keskityt yleensä vähemmän, poistat tarpeetonta työtä tai häiriötekijöitä ja koet tyytyväisyyden valmistumiseen.
Nyt tämä ei tarkoita, että sinun pitäisi kiirehtiä työsi läpi. Sen sijaan, laita syrjään kaikki pelkosi ja huolenaiheesi ja ala vain työskennellä sen parissa. Usein huomaat, että monet pelkosi olivat perusteettomia, ja huolenaiheitasi käsiteltiin matkan varrella.
3. Valtuuta joukkueesi
Tuottavuus kasvaa, kun ryhmäsi rakastaa yritystä ja ihmisiä, joiden parissa he työskentelevät. Ja kun joku yrittää päästä tavoitteisiin, tuoda markkinoille tuotetta tai johtaa menestyvää yritystä, tarvitset tuottavia ihmisiä, jotka ovat halukkaita työskentelemään sinulle kovasti.
Joten miten voit rakentaa sitä uskollisuutta? Voimaantumista. Kun työntekijöillä on omistusoikeus projektipäätöksiin, ajanhallintaan ja jopa tiimin tai yrityksen visioon, he tuntevat olevansa yhteydessä toisiinsa ja siksi ajautuneet saavuttamaan (yli).
Kutsumme Eventbrite-tapahtumassa sitä "tekemään siitä, että tapahtuu hengeksi". Mutta tiedä, että mikään verbien määrä ei todellakaan tee ihmisiä ymmärtämään omistajuutta täysin. Vastuuhenkilönä sinun on siirrettävä vastuut ja luota siihen, että ihmiset voivat suorittaa ne (ilman mikrotutkimusta). Tämä ei pelkästään luo innostunutta joukkuetta, joka haluaa mennä ylimääräiselle mailelle tukeaksesi sinua, vaan myös tyhjentää aikataulusi tilaa, jotta tiedättekin, hallittavanne.
Joten, siellä se on, kolme salaisuuteni rakentaa uskomattoman menestyvä joukkue. Ei niin kova, eikö niin?
