Työmaailma on satunnaisessa sukupolvien vaihdossa.
Baby Boomers (76 miljoonan sukupolven vahva) on saavuttanut perinteisen eläkeiän, mutta monet jatkavat työtä hyvin 60- ja 70-vuotiaana (ja joskus sen jälkeenkin). Samaan aikaan Millennials (80 miljoonan sukupolven vahva) etenee urallaan ja alkaa ryhtyä johtajuuteen yrityksissä. Lisää Gen Xers (30-luvun puolivälissä ja 40-vuotiaissa), ja näemme ensimmäistä kertaa työpaikan, joka on täynnä kolme sukupolvea.
Ja tämä mashup on monissa tapauksissa aiheuttanut paljon kitkaa. Millenialit turhautuvat usein vanhempien työtovereidensa myöhäisestä tekniikan ja sosiaalisen median käyttöönotosta, kun taas Boomers valittaa, että Millennialit vaativat menestystä ensimmäisestä päivästä alkaen välttäen tarvetta ansaita kunnioitusta, vastuuta tai etuja. Baby Boomers on yleensä uskollisempi työnantajilleen, kun ovat kasvaneet maailmassa, jossa suurin osa ihmisistä vietti koko uransa yhdessä yrityksessä, kun taas Gen Xers ja Millennials kasvoivat vähentämisen ja ulkoistamisen ympäröimänä ja tunsivat siksi olevansa enemmän kuin vapaita edustajia.
On vaikea jättää väliin puhetta tästä sukupolvien jännitteestä nykyään, mutta on myös hyviä uutisia: The Hartfordin äskettäin tehdyssä huomenna pidettävän vuoden 2013 hyödytutkimuksessa havaittiin, että melkein yhdeksän tuhannesta vuosituhannesta (89%) on yhtä mieltä siitä, että ” työpaikat ovat suuri mentoroinnin lähde ”ja että 93% vauvakasvajista on sitä mieltä, että” Gen Yers tuo uusia taitoja ja ideoita työpaikalle. ”Toisin sanoen tunnustamme, että on tärkeää, että samassa toimistossa on erilaiset taustat ja näkökulmat - me täytyy vain hyödyntää sitä.
Riippumatta mihin ryhmään kuulut, kokeile näitä kolmea vinkkiä, joiden avulla voit paitsi kestää myös toimistojen sukupolvien mashupin, myös hyötyä siitä.
1.
On selvää, että eri sukupolvien työtoverit tarjoavat toisilleen mahdollisuuden oppia uusia ja erilaisia taitoja - esimerkiksi nuoremmat työntekijät voivat tarjota vanhempien toimihenkilöiden vinkkejä ja tietämystä tekniikasta ja vanhemmat työntekijät voivat jakaa syvempää teollisuustietoa tai tarjota neuvoja neuvotteluista ja edut.
Temppu on tuoda ihmisiä yhteen ja antaa heille mahdollisuudet jakaa tämä tieto. Perinteiset mentorointisuhteet voivat toimia täällä hyvin, mutta yhdellä yrityksellä, jonka kanssa olen työskennellyt, oli ”kaveri” -ohjelma, joka pariliitti uudet kaiken ikäiset työntekijät työntekijän kanssa, joka oli ollut yrityksessä vain vuoden pidempään. Vanhempi työntekijä pystyi osoittamaan uudelle työntekijälle köydet, ja uuden työntekijän tehtävänä oli jakaa tuoreita ideoita ja ulkopuolinen näkökulma. Se oli loistava tapa jakaa tietoa perinteisen ikä- ja kokemukseen perustuvan mentori-ohjaajasuhteen ulkopuolella - ja se antoi kaikkien työntekijöiden työskennellä paremmin yhdessä.
2. Luo monipolven neuvottelukunta
Vaikka toimistossasi ei olisi muodollista mentorointi- tai kaveriohjelmaa, tee etusijalle viettää laatuaikaa johtajien, kollegoiden tai muiden sukupolvien ja näkökulmien asiakkaiden kanssa. Suosittelen jopa muodostamaan epävirallisen ryhmän "neuvojia" - ryhmän ihmisiä eri sukupolvilta (ja myös osastoilta ja taustoilta), joille voit käydä neuvoja tai urapäätöksiä varten. Hallitset vaikeita ihmisiä, yrität ymmärtää joukkuedynamiikkaa tai asetat itsesi suureen ylennykseen. Voit tehdä tietoisempia valintoja, kun sinulla on erilaisia tietopisteitä ja näkökulmia. Puhumattakaan, se on loistava tapa luoda suhteita organisaatiosi välille.
3.
Lopuksi ajattele ulkopuolella sitä, mistä sukupolvesi tunnetaan, ja tunnusta ainutlaatuiset taidot, joita voit tarjota yrityksellesi ja osoittaa asiantuntemuksesi. Jos on jokin aihe - sosiaalinen media, liiketoiminta Aasiassa, markkinointi latinalaisamerikkalaiselle yhteisölle, Excel-laskelmat - joista ymmärrät erityisen vahvasti, muista ilmoittaa työtovereillesi, että pystyt vastaamaan heidän aiheeseensa liittyviin kysymyksiin. Meneminen tärkeään aiheeseen on suuri uran erottaja, ja se voi auttaa sinua kehittämään suhteita organisaation kaikilla tasoilla, jopa välittömän työtiimisi ulkopuolella.
Riippumatta siitä, missä sukupolvessa olet, voit laajentaa alan tietämystäsi ja taitojasi yhdistämällä ja tekemällä yhteistyötä eri tasojen työtovereiden kanssa. Uskon, että huomaat, että toimistojen sukupolvien mashup on harmonisempaa ja hyödyllisempää kuin luuletkaan!
