Jos olet vahva työntekijä, tiedät, että sinun on ainakin täytettävä tai ylitettävä odotukset ansaitaksesi säännöllisen korotuksen. Mutta entä jos haluat mennä pidemmälle ja todistaa, että kannattaa pysyä hyvässä kunnossa ja mahdollisesti jopa edistää korkeamman palkkaista asemaa? Polkua ei välttämättä ole tarkennettu sinulle, joten joudut tekemään joitain proaktiivisia toimia ennen kuin otat yhteyttä pomollesi suoritusperusteisen palkkakoron vuoksi.
Alla on 10 yrittäjää nuoresta yrittäjäneuvostosta (YEC), jotka kertovat tarinoista viimeisimmästä korotuksesta tai ylennyksestä, jonka he antoivat työntekijälle, ja miksi henkilön saavutukset kiinnittivät heidän huomionsa.
1. Selvitä selvästi, kuinka nouset tilanteeseen
Yksi viimeaikaisista tarjouksistamme tuli nuorelta naiselta, joka aikoi ennakoivasti tapaamisen kanssamme (normaalin tarkistusohjelman ulkopuolella) ja kertoi tarkalleen, miksi hän arveli olevansa 20 prosenttia enemmän kuin hänelle maksetaan. Hän myönsi, että hänellä oli useita asioita työskennellä, hänellä oli suunnitelma parantaa niitä ja hän oli rehellinen. Hän sai ylennyksen sinä iltapäivänä.
2. Vakiinnuta itsesi johtajaksi
Viimeinen mainostani henkilö vahvisti itsensä joku muu joukkue voisi käydä asioita tai huolenaiheita. Hänen päivittäisen vastuullisen johtamisroolin suorittaminen ansaitsi hänelle ylennyksen. Tämä mahdollisti luonnollisen ylennyksen jo ennen nimikkeen ja palkankorotuksen käsittelyä.
3. Auta muita kasvamaan
Autamme usein nopeasti edistämään ihmisiä, jotka tekevät asioita, joita emme odota positiivisella tavalla. On tärkeää, että omistat aseman ja haluat nähdä kaikkien ympärilläsi menestyvän yhtä paljon kuin sinä. Kun työntekijät tekevät enemmän kuin mitä odotetaan nostavan yritystä sekä tulojen lisäämisessä että kulttuurin rakentamisessa, haluamme pitää heidät ympärillä ja antaa heille mahdollisuus auttaa meitä edelleen kasvamaan.
4. Astu ylös (kun sinun ei tarvitse)
Erotimme äskettäin yrityksessämme tuotantopäällikön. Uudemman ja vähemmän kokenut tuotantopäällikkömme oli sitten kohdattava sekä työntekijän että hänen oman kuormansa. Hän astui ylös ja otti tehtävän vastaan. Hän ei vain tehnyt sitä hyvin, vaan myös paremmin kuin edellinen työntekijä. Ja hän ei odottanut mitään vastineeksi. Tämä askel ylensi hänet vanhemmaksi tuotantopäälliköksi.
5. Tee pomosi työ
Aloitin urani (erittäin onnellinen) konsultti Deloittessa. Siellä, jotta ylennetään, sinun on "tehtävä pomollesi" työ. " Käytännössä vanhempien asiantuntijoiden on myytävä asiakastyöt ennen kuin hänestä voi tulla johtaja. Työssä odotetaan nimenomaisesti myyntiä. Modifyssa nuorempi suunnittelija aloitti asiakastyön ja toimitti myyntiä ennen kuin kukaan kysyi. Ylennyspäätös oli helppo.
6. Tee ryhmäkavereillesi parempia
Kun näimme, että yksi henkilö teki loput ryhmästään tuottavamman ja teki aloitteen kouluttaa ja motivoida muita, tiesimme, että hänestä tulee suuri johtaja. Johtajan tärkeimmät ominaisuudet on hänen kyky kouluttaa, motivoida ja parantaa joukkuetta.
7. Osoita poikkeuksellinen työetiikka
Yrityksen kasvaessa jatkuvasti, meillä on ollut useita viimeaikaisia ylennyksiä poikkeuksellisiin työntekijöihin. Näillä henkilöillä oli erinomainen työetiikka; he olivat todellisia johtajia, joilla oli suuri intohimo yritykseen ja vaikutuksemme teollisuudelle. Nämä henkilöt ansaitsivat tunnustuksen, ja olen vakuuttunut siitä, että yritys menestyy edelleen heidän ylennystensa seurauksena.
8. Hallitse myyntiä
Kun joku erottuu ja tekee jatkuvasti lisätyötä - menee ylimääräinen maili määritelläkseen itsensä tietyn osaston johtajaksi -, hän ansaitsee ylennyksen tai korotetun tittelin. Äskettäin ylennetyt työntekijäni hallitsivat ehdottomasti myyntiä ja eivät koskaan pysähtyneet. He jäivät myöhässä, kysyivät kysymyksiä, halusivat oppia ja olivat halukkaita opettamaan muita. He ansaitsivat ylennyksen vuoden sisällä.
9. Näytä, että olet valmis otsikkoon ja vastuuvelvollisuuteen
Kerran annoin yrityksessäsi olevalle upseerille arvokkaamman tittelin, jotta pystyin pitämään henkilön korkeamman tason esittämällä kysymyksiä, kuten: "Mitä virkanne johtaja päättäisi tehdä tässä tilanteessa?" Henkilö osoitti olevansa valmis ottamaan enemmän vastuuta, mutta tarvitsi apua seuraavan askeleen toteuttamiseksi ja korkeampien odotusten täyttämiseksi.
10. Tee haluamasi työ ennen kuin saat sen
Ylennytin äskettäin jonkun myyntijohtajuuteen, koska hän osoitti aloitekykyä ja teki jo monia työtehtäviä. Hän otti mentorin ja valmentajan tehtävän ja teki ylimääräistä työtä pitämättä johtajan titteliä. Koska hän otti vastuun kysymättä ja osoitti kykenevänsä työhön, ei ollut mitään mielenkiintoa palkata häntä tähän tehtävään.
